În esență, guvernanța corporativă reprezintă o legătură intermediară de management între adunarea generală a participanților la Societatea civilă, proprietarii acțiunilor AO și conducerea societății. De ce este creat acest intermediar și ce problemă rezolvă? Pe de o parte, participanții la întâlnire sunt deseori departe de afaceri, dețin doar vârful iceberg-ului informațional și nu pot vota întotdeauna în mod competent pentru anumite decizii strategice. Pe de altă parte, managementul este adesea înclinat să se concentreze asupra obiectivelor imediate și, uneori, pur și simplu nu se poate rupe de la sine de la cifra de afaceri operațională.
Guvernarea corporatistă are rolul de a echilibra acești doi poli, oferind un management strategic al companiei. Organismul de conducere corporativă - consiliul de administrație sau consiliul de supraveghere - funcționează în mod regulat, include proprietarii intereselor de proprietate alese de reuniune, precum și directori independenți independenți. De regulă, niciunul dintre aceștia nu ocupă funcții în cadrul companiei.
Normalizarea relațiilor dintre coproprietari
Familiarizarea cu companii din diferite industrii, scale și regiuni, se poate observa adesea aceeași imagine: de-a lungul anilor lungi de lucru în echipă, partenerii acumulează oboseală unul de celălalt. Și afacerea care odată cu astfel de speranțe, cu un asemenea entuziasm a fost creată, devine o sursă de stres tot mai mare.
De ce se întâmplă acest lucru? Unul dintre motive este faptul că doi, trei, patru co-proprietari diferiți au în mod inevitabil unele diferențe în ceea ce privește modul de desfășurare a afacerilor. Și mai departe, cu atât mai multe discrepanțe există. Oamenii nu îndrăznesc întotdeauna să vorbească sincer și să vină la o soluție reciproc acceptabilă. Doar din teama de a agrava relația. Deoarece experiența încercărilor anterioare le spune: "Nu este mai bine. Nu vom rezolva nimic, doar ne vom epuiza nervii. " Există un obicei de ocolire a colțurilor ascuțite. Gunoiul vizibil sub covor se acumulează. Și prese, conducând nu numai la tensiunea psihologică, ci și la amânarea nesfârșită a deciziilor importante.
În practica noastră, uneori a ajuns la concluzia că partenerii nu au putut să pronunțe o problemă semnificativă și să ia o decizie în mod cuprinzător: le era teamă să se certe. Adesea am fost invitați doar să ieșim din acest impas - să însoțească negocierile, să organizăm întâlniri între co-proprietari. După cum se spune, atunci când un oaspete stă la aceeași masă cu soții, este foarte dificil să se certe cu ei.
Înțelegeți cu afirmațiile partenerilor unii față de alții, fără a exacerba conflictul, de a găsi o cale de ieșire pozitivă - în timp acest lucru a devenit aptitudinea noastră profesională. Începând să dezamăgim această încurcătură, ajungem în mod inevitabil la faptul că avem nevoie de reguli comune pentru desfășurarea în comun a afacerilor, regulile generale pentru soluționarea dezacordurilor. Începem împreună cu oamenii de afaceri să dezvolte astfel de reguli. Aceasta se poate numi deja prima piatră în fundația guvernanței corporative. Și primul pas tehnologic în construirea sistemului.
Control propriu asupra afacerii
Cea de-a doua problemă comună, cheia la care soluția oferă guvernarea corporativă - dorința proprietarului de a se îndepărta de managementul operațional și de complexitatea acestuia. De multe ori se întâmplă că proprietarul este obosit să ruleze o afacere și ar dori să facă altceva. Sau a realizat că nu poate face față mașinii, pe care el însuși la creat. Vreau să transfer chestia către managerul angajat profesionist. Dar, de asemenea, este teribil! Cum, după ce vă îndepărtați de afacere pentru o distanță respectuoasă, nu pierdeți controlul asupra acesteia?
Modelul activității consiliului de supraveghere pentru mediul de afaceri, am elaborat și am îmbunătățit timp de cincisprezece ani, nu mai puțin. De fiecare dată când o ajustăm la ușurarea unei situații specifice, dar conturul general a fost determinat. Iată programul întâlnirilor. și mandatul consiliului de supraveghere. precum și procedurile de luare a deciziilor și mecanismele de monitorizare a parametrilor cheie ai afacerii.
La început, sistemul funcționează în mod normal în regim de așteptare, fără un manager angajat în mod real. Există o depanare și rularea tuturor mecanismelor sale, se fac schimbări necesare în activitatea afacerii în sine. La un moment dat, proprietarul sau proprietarii au încredere: afacerea a devenit destul de transparentă, iar consiliul de supraveghere oferă un control deplin asupra situației. Apoi, puteți începe căutarea unui manager angajat și apoi ieșiți treptat de la departamentul operațional, lăsând să lucrați în consiliul de supraveghere două sau trei zile pe lună. De multe ori proprietarii ne invită să continuăm cooperarea ca director independent.
Asistență pentru proprietar în transferul de afaceri la moștenitori
În sfârșit, cel de-al treilea subiect este utilizarea consiliului de supraveghere ca platformă pentru transferul dreptului de proprietate asupra afacerii de la fondator la moștenitori. Pentru mulți dintre cei care au creat afacerea în urmă cu 20-25 de ani, astăzi această problemă crește. Vârsta este presantă, este timpul să ne gândim la moștenire. Dar nu întotdeauna copii sau nepoți strălucesc cu talent managerial, nu toți sunt dornici să-și dedice întreaga viață afacerilor părintești. Dar acest lucru nu este necesar. Este suficient ca succesorul să fi stăpânit rolul proprietarului. O astfel de oportunitate oferă un consiliu de supraveghere pe deplin funcțional. Este ca un punct central al culturii de a deține o afacere. Acesta este locul cel mai bine echipat pentru a intra în rolul proprietarului și cel mai bine echipat loc pentru a-și îndeplini acest rol. A fost posibil să includem moștenitorul în activitatea consiliului de supraveghere - și vă faceți griji cu privire la viitorul afacerilor poate fi mult mai puțin.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: