Pe baza diferitelor criterii, în literatura de management și sociologie sunt luate în considerare mai multe tipuri de organizații:
administrativ - cu o structură rigid definită și un grad înalt de formalizare a relațiilor, scopuri desemnate în mod direct (ministere, instituții de învățământ etc.)
organizațiile publice - obiectivele sunt mobile, asociația voluntară, structurile (sindicatele, partidele, cluburile de interese etc.) sunt mai puțin formalizate.
organizații asociative - formalizarea minimă a relațiilor, structurile mobile, obiectivele nu sunt declarate (familia etc.)
În funcție de tipurile de activitate și de produsul final, există:
- echipe de producție
- colective de sferă neproductivă, servicii
- colectivitățile instituțiilor de sănătate publică și educație publică
- echipe de cercetare
- organele de conducere colectivă, inclusiv aparatul de stat, managementul economic etc.
În general, structurile de management organizațional pot fi împărțite în două grupe mari:
- ierarhic (formal, mecanic, birocratic)
- adaptabil (organic, flexibil)
Fiecare dintre structuri are avantajele și dezavantajele sale, apărând și îndeplinind rolul său într-o anumită etapă a dezvoltării societății.
În blocul structurilor ierarhice sunt luate în considerare următoarele:
- Structura liniară, în care organele nivelurilor inferioare de guvernare sunt direct subordonate șefului unui nivel superior. Seful imediat este înzestrat cu toate puterile, concentrează toate funcțiile de conducere în mâinile sale, este responsabil pentru rezultatele tuturor activităților, trebuie să posede multe calități.
- Structura funcțională se bazează pe diviziunea muncii în aparatul administrativ. Fiecare lider funcțional are drepturile de conducere în cadrul poziției sale funcționale.
- Personalul (structura liniară-funcțională) este o sinteză a structurilor liniare și funcționale. Principala diferență este că departamentele funcționale (managerii) își pierd dreptul de a lua decizii și direcționează unitățile subordonate, se limitează la consultații profesionale, recomandări, pe baza cărora managerul de linie ia decizii.
- Structura matricei se caracterizează prin crearea unor unități speciale, grupuri al căror scop este asigurarea implementării unui program specific, sarcini. Membrii grupurilor sunt subordonați managerului de program (în anumite domenii) și supervizorului lor direct, în a cărui subordonare sunt (departamente funcționale). Când rezolvăm sarcini importante, toate unitățile funcționale ale organizației "lucrează" la această problemă.
- Structura programului-țintă este creată pentru perioada de implementare a anumitor programe de management (proiecte) din cadrul organizației. Șeful programului este subordonat tuturor elementelor structurii care sunt relevante pentru proiect.
Dinamismul lumii moderne dictează noi abordări. Rearanjarea structurii organizatorice, companiile progresive se străduiesc să simplitate, viteza, bazate pe abordări diferite, concepte teoretice, inclusiv modul în care managementul bazat pe optimizarea programului de lucru, optimizarea proceselor de afaceri, lider în domeniul investițiilor de timp, cost, calitate, etc. Ameliorarea structurală tradițională a organizațiilor este înlocuită de metode funcționale bazate pe principiile autoorganizării, autonomia unităților individuale și a legăturilor și legăturile "moi" dintre ele. Această linie este, de asemenea, susținută de știința managementului. Unii oameni de știință cred că timpul a trecut „organizat de organizațiile“ (G. Morgan), și că economia modernă intră într-o fază în care sarcina principală a managementului - conștientizarea importanței autoorganizare și promovarea tuturor-a rundă de ea.
Proprietatea principală a structurilor cunoscute în management ca fiind flexibile, adaptive sau organice este capacitatea lor inerentă de a-și schimba relativ ușor forma, de a se adapta la noile condiții, de a se încadra organic în sistemul de management. De regulă, acestea sunt formate temporar, adică pentru perioada proiectului, programul, soluționarea problemei sau atingerea obiectivelor stabilite. Să oferim o scurtă descriere a mai multor noi structuri organizaționale.
Scopul și principiul structurii organizaționale a grupului (brigăzii): crearea unui produs de la etapa inițială până la cea finală, transferul produsului comandat către consumator. Angajatul participă la producție de la început până la sfârșit, stăpânind diverse profesii și abilități, nu există o ierarhizare rigidă, reglementare. Centrele de afaceri, ca un fel de structuri organizatorice de grup, lucrează pe principiul grupurilor de proiectare, sunt pe deplin responsabile pentru atingerea obiectivelor stabilite, gestionează pe deplin finanțele (pentru proiect).
Structurile de intrare și structuri inovative rezolvă sarcini inovatoare riscante. Inovațiile aproape întotdeauna implică riscuri. Dar acesta este cel mai promițător mod de reacție rapidă la condițiile de piață în plină schimbare. Principiul de construcție și de funcționare a departamentului de risc la companie este același ca și în întreprinderea de risc. Structura conglomerată include diferite tipuri de structuri organizaționale disponibile în întreprindere sau o multitudine de activități multidirecționale care sunt închise corporațiilor. Sunt dezvoltate și implementate structuri organizaționale modulare, atomice, de rețea.
Organizațiile virtuale, bazate pe rețea, utilizează tehnologie și tehnologie modernă. Grupurile de muncitori pot lucra în locuri diferite, chiar și în întreaga lume, prin "diferențierea posibilităților", transferând performanța acestor sau alte produse cel mai bine: accelerarea timpului de produs și profit. Acestea necesită o gândire nouă a managerilor, refuzul de a controla total, trecerea de la subordonare la coordonarea informală, încrederea reciprocă, predominanța eficienței față de aspirațiile de carieră și respingerea managementului ierarhic.
Participativă (sau construit pe participarea lucrătorilor în management) organizații caracter democratic inerent, participarea lucrătorilor în managementul îmbunătățește calitatea deciziilor, există o alegere de alternative, angajații un sentiment de proprietate, crește motivația de activitate, calitatea muncii, punerea lor în aplicare poate avea loc atât deasupra cât și de jos.
Organizațiile se concentrează pe piață (sau "conduse de piață") prin natura legăturii lor cu mediul extern (adică piața) - organice, adaptându-se rapid la schimbările externe; în cadrul organizației - structură sau diviziune; sau matrice dezvoltată; prin natura interacțiunii cu individul - un tip individual. Caracteristică: gruparea de lucrări pe piețe; adaptarea produsului la utilizator; accelerarea fluxurilor de informații; creșterea structurii rețelei; consolidarea muncii în grup; o atenție sporită la relațiile cu clienții; inovativitate în direcții diferite.
organizație antreprenorială (poate fi orice organizație) se caracterizează prin căutarea de noi oportunități, definind aici este tipul de comportament, stilul de muncă, acțiunile întreprinse pentru a sprijini antreprenoriatul este flexibil, cu un număr mic de niveluri ierarhice, descentralizate, cu o formalizare redusă, de construcție de rețea. Toți angajații - întreprinzători, lucrează pentru a atinge obiectivele organizației, au o înaltă moralitate, profesionalism, inițiativă.
Organizația Edhokratichesky (din engleză Adhocracy) - o organizație cu o structură dificil de determinat și cu o schimbare rapidă, folosită în situații nestandard în realizarea de lucrări complexe. Competența este valoarea principală, obiectivele sunt tensionate, ele sunt alese de artiștii interpreți sau executanți, sunt controlați, fiecare este responsabil pentru acțiunile lor ... Riscul și recompensa sunt împărțite între participanți. Libertate mare de acțiune, dar și de înaltă calitate.
Filiale ale așa-numitul al treilea val -. Electronics, tehnologia cu laser, optica, comunicații, tehnologia informației, genetica, energie alternativa, oceanografiei, spațiu, ingineria mediului, etc. schimbarea rolului omului în producție și în consum, extinderea în mod constant utilizarea muncii intelectuale, consumatorii deseori acționează ca producători ai aceluiași produs (împreună cu producătorul). Apariția întreprinderilor intelectuale (întreprinderi complet dependente de capacitățile mentale ale personalului). O astfel de întreprindere este descrisă, în special, de Sveibi și Riesling în cartea lor cu același nume, care a influențat în mod semnificativ pozițiile lor structurale, relațiile de management în cadrul organizației. Produse: (serviciu) unei organizații intelectuale este nestandard, dezvoltat și produs foarte rapid, imediat vândut. Sunt evaluate două tipuri de competențe: profesionale, bazate pe cunoștințe profunde și antreprenoriale. Organizația intelectuală se manifestă în mod clar respectul pentru cunoaștere este cele mai înalte exigențe de calitate, caracterizate printr-un accent pe domenii specifice de expertiză, și nu atotcuprinzătoare, compania are un nivel ridicat de cultură, cooperarea strânsă, învățarea reciprocă, de îngrijire despre dezvoltarea membrilor echipei.
- comportamentul unui lider care nu dorește să împartă puterea cu subalternii săi și, prin urmare, introduce elemente de complicitate în practica organizațională zilnică
- nivelul scăzut al nivelului profesional al subordonaților, nesiguranța în abilitățile lor, teama de îndeplinirea independentă a sarcinilor
- suport redus de informații pentru membrii organizației, împiedicând dezvoltarea deciziilor necesare
- lipsa stimulentelor organizatorice pentru includerea în procesul participativ
- lipsa de timp alocat pentru a lucra la misiune
- Specificitatea sarcinii care necesită aplicarea unor metode mai stricte de gestionare
Este legitim să se presupună că multe astfel de confruntări au loc în activitățile organizatorice și manageriale și în sistemul de protecție socială.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: