În majoritatea companiilor rusești este ceea ce ar trebui să fie lideri, determinate de top management și proprietari, dar de obicei nu asculta opinia subordonaților, cu toate că acest lucru este foarte important. În plus, multe companii au o vedere foarte neclară a faptului că există o conducere, și este, desigur, dificil de măsurat și potențialul său de succes.
Mulți încearcă să măsoare conducerea, dar este foarte, foarte dificil. Este necesar să se determine factorii rămași care afectează rezultatul final și aceasta este o sarcină aproape imposibilă. Oamenii se referă adesea la succesul sau eșecul unei anumite persoane, deși ar trebui să fie luate în considerare în contextul întregii afaceri.
Organizațiile ruse acordă mai multă atenție ceea ce ei înșiși dorește de la conducătorii lor, în ciuda faptului că aceste calități depind de obiectivele companiei și de planul dezvoltării acesteia.
Abilitatea unei anumite persoane de a gestiona trebuie în mod necesar să fie luată în considerare în contextul întregii afaceri.
Un bun manager evaluează rapid situația din afacere și modifică stilul de management în conformitate cu acest lucru. Dezvoltarea conducerii nu este ceva evaziv. Succesul în afaceri depinde în primul rând de eficacitatea conducerii. Este măsurabilă și multe companii o practică astăzi, deși, de regulă, nu în Rusia. Aproximativ o treime din directorii din lume nu dispun de abilitățile necesare pentru a ajuta compania să își atingă obiectivele de afaceri. Liderii, asemenea oamenilor care nu sunt proști, își dau seama de obicei că nu au suficiente abilități. În companiile implicate în vânzări, situația unei incertitudini constante necesită inițiativă și determinare, manifestarea voinței. Într-un astfel de mediu, conducerea este o oportunitate de a supraviețui. Situația incertitudinii este momentul în care managerul rus are cea mai mare șansă de a se dovedi.
În general vorbind, experții cred că cu cât situația este mai rea, cu atât mai multe oportunități pe care le are managerul. Calitățile de conducere sunt mai ușor de arătat atunci când lucrurile nu merg bine în companie. De obicei, acest lucru se datorează diverselor evenimente de pe piață sau unei restructurări grave a afacerii în sine.
Liderul nu are nevoie de o echipă în cazul în care toți participanții săi sunt absolut egali în ceea ce privește capacitățile, nivelul de dezvoltare, inteligența. Cu toate acestea, nu există o astfel de idilă în viață și afaceri. Există întotdeauna mai mulți membri preferați ai colectivului în acest sens și invers. Problema conducerii provine din inegalitatea oportunităților. Această inegalitate generează o povară mai mare pentru unii și mai puțin pentru alții. De fapt, cel care are cea mai mare parte din activitatea totală a colectivului și este considerat lider.
Dacă nu există conducere, motivația angajaților ca stimulent pentru muncă nu va fi. Da, va exista o întoarcere, eficiență, productivitate a muncii, dar motivația, aspirațiile de muncă și multiplicarea valorilor nu sunt. Este clar că nu toți sunt lideri născuți, ci un anumit nivel minim de conducere pe care o persoană trebuie să-l demonstreze, în plus, există anumite modalități de a dezvolta aceste calități.
Motivarea este dorința de a lucra, aceasta este o proprietate internă, starea psihologică a angajatului.
O persoană poate avea calități de conducere latente, pe care pur și simplu nu are voie să le dezvăluie. Pentru ca o persoană să fie lider, trebuie să se străduiască să facă ceva. Într-o înțelegere comună, un lider este o persoană care poate să se ridice mai întâi și să o facă. De îndată ce liderul face acest lucru, în primul rând, își întărește conducerea și, în al doilea rând, oamenii îl urmează. Se dovedește un lanț de acțiuni, care confirmă conducerea sa.
Liderul univocă, adică, liderul și ca lider și ca un om - .. Este una dintre principalele calități ale care se exprimă în faptul că el face ceea ce se așteaptă de la celălalt. Acest lucru este foarte important. În jurul unei astfel de persoane echipa începe imediat să se adune, crezi în ea.
Pe de o parte, persoana însuși merge mai departe, pe de altă parte - el încă mai trebuie să fie alături de alții, aceasta este nevoia sa interioară. Mulți oameni au o dorință de a merge mai departe, dar nu toată lumea are nevoie de cineva să-l urmeze din urmă.
Leadership este atunci când puteți obține pe alții să lucreze. De asemenea, este important ca oamenii să nu meargă doar pentru că au fost chemați. Ei simt că ai nevoie să te urmărească. Și acesta este un fenomen foarte interesant, pentru că în momentul în care nu mai simțiți că aveți nevoie de ele, ei se opresc să vă urmeze. Și indiferent de modul în care îi cereți să se tragă, în răspuns veți auzi: "Nu aveți nevoie de asta, vreți altceva". Acesta este un model clasic de evenimente.
Articole similare
-
Afaceri de afaceri de afaceri de lumină Uralsk întreg Kazahstan
-
Cum să devii un patron al afacerilor și criminalității - presa de afaceri
Trimiteți-le prietenilor: