Distinge. proiecte științifice inițiale; proiecte de dezvoltare a bazei materiale și tehnice a cercetării științifice; proiecte de creare de sisteme informatice și baze de date (IS și DB); proiecte de publicare, proiecte de organizare a lucrărilor de expediție etc.
Proiectele de cercetare pot fi realizate de un număr diferit de participanți. Ele sunt una dintre formele unui proiect inovator.
Proiecte de inițiativă. de regulă, efectuate de echipe științifice mici (până la 10 persoane) sau de oameni de știință individuali.
Durata proiectului inițiativ este de obicei de 1, 2 sau 3 ani.
- o problemă științifică fundamentală, la care se îndreaptă proiectul;
- o sarcină fundamentală specifică în cadrul problemei la care se îndreaptă proiectul;
- metodele și abordările propuse (cu o evaluare a gradului de noutate), un plan general de lucru pe întreaga durată a lucrării;
- Rezultatele științifice așteptate (descriere detaliată cu o evaluare a gradului de originalitate);
- stadiul actual de cercetare în acest domeniu al științei, compararea rezultatelor așteptate cu nivelul mondial;
- Rezervele științifice ale proiectului propus, rezultatele obținute anterior (cu o estimare a gradului de originalitate); metode dezvoltate (cu o evaluare a gradului de noutate);
- Lista principalelor publicații cele mai strâns legate de proiectul propus;
- lista și caracteristicile echipamentelor existente.
Proiectul de dezvoltare a bazei materiale și tehnice a cercetării științifice include:
- probleme fundamentale, pentru soluționarea cărora se va utiliza echipamentul costisitor;
- domeniul de aplicare a echipamentului (subdiviziune, organizare etc.);
- un plan general pentru achiziționarea și punerea în funcțiune a echipamentelor;
- disponibilă rezervă pentru proiectul propus;
- lista echipamentelor și a materialelor disponibile și justificarea necesității de a achiziționa echipamente noi;
- disponibilitatea unui contract pentru achiziționarea (sau fabricarea de echipamente scumpe).
Proiectul de creare a sistemelor informatice și a bazelor de date reflectă:
Proiectul de publicare arată:
Proiectul lucrărilor de expediție dezvăluie:
- o problemă științifică fundamentală, la care este îndrumat;
- formularea unei sarcini specifice; plan de lucru general;
- rezerva disponibilă pentru proiectul propus (rezultatele obținute anterior, justificând necesitatea lucrărilor de expediție);
- lista echipamentelor disponibile și necesare.
Proiectele de creare a centrelor de utilizare colectivă (TSKP) reflectă:
- domeniul cunoașterii, în rezolvarea problemelor fundamentale de care se intenționează utilizarea unui set de echipamente;
- lista echipamentelor disponibile, starea tehnică, caracteristicile principale;
- experiența disponibilă în utilizarea științifică și metodică a unui complex de echipamente pentru cercetarea fundamentală;
- principalele direcții de dezvoltare științifică și metodică a complexului, precum și o listă a echipamentelor și materialelor necesare pentru asigurarea funcționării stabile a complexului.
Proiectele considerate sunt caracteristice pentru realizarea cercetării științifice în matematică; informatică; mecanică, fizică; astronomie; chimie; biologie și medicină; știința pământului; umaniste și științe sociale.
Proiectul de cercetare se caracterizează prin următoarele:
- nu se repetă;
- are un scop predeterminat;
- are un început și un sfârșit;
- limitate în timp și bani;
- complicat;
- necesită implicarea specialiștilor din diferite profiluri;
- are o prioritate ridicată.
Proiectul își propune să realizeze într-un timp specificat și utilizarea resurselor limitate de obiective specifice, care este atât de nouă, care necesită o abordare specială pentru punerea sa în aplicare:
- crearea unei echipe de proiect sau formarea unei echipe creative;
- management (modul de asigurare a implementării proiectului ținând cont de cerințele privind calitatea, costurile și calendarul).
Înregistrarea proiectelor de inovare
Orice proiect inovator are nevoie de finanțare. Proiectele pot fi finanțate prin programele științifice și tehnice de stat prin granturi (Fundația Rusă pentru cercetarea de bază, Fundația Rusă Umanitar Știință, Centrul de Concurență pentru Ministerul Economiei al Educației, Economie Educație și cercetare, și altele.).
Fiecare proiect trebuie să aibă un titlu clar, însoțit de o scurtă adnotare. Proiectul indică numărul de artiști interpreți sau executanți; termenii de implementare (anul de început și anul absolvirii); suma finanțării pe an. Importanța se referă la informațiile despre conducătorul și executorii principali ai proiectului, organizația prin care se furnizează finanțarea; organizație în care se desfășoară activitatea.
În cazul în care proiectul este depus la licitație, se face o cerere corespunzătoare. Condițiile concursurilor sunt publicate în presă (în special în ziarul "Poisk").
Estimările costurilor pentru proiect ar trebui justificate:
Valoarea totală a finanțării pe an, inclusiv:
- salarii (nu mai mult de 50% din total);
- angajamente pe salarii;
- achiziționarea de echipamente și materiale;
- servicii ale organizațiilor din afara (inclusiv publicarea lucrărilor la acest proiect);
- cheltuieli de călătorie;
- cheltuielile de expediere;
- Overhead (nu mai mult de 20% din total).
În general, estimarea costurilor poate fi formalizată prin alocarea costurilor directe și generale conform schemei:
Estimarea costului proiectului
Condiții de punere în aplicare ____________ _____________
începutul sfârșitului
Lucrarea se desfășoară în conformitate cu acordul cu organizația de finanțare și cu termenii de referință.
O atenție deosebită ar trebui acordată caracteristicilor rezultatelor așteptate și unei evaluări a întârzierilor disponibile de la dezvoltatori. Forma prezentării acestora trebuie să asigure examinarea rezultatelor. Finalizarea lucrărilor asupra proiectului este formalizată printr-un act de închidere (etapă intermediară, anuală etc.). Proiectele depuse pentru concurs trece printr-o examinare independentă în mai multe etape, în funcție de rezultatele căreia se ia o decizie cu privire la valoarea finanțării proiectului.
Selectarea domeniilor prioritare pentru cercetare și dezvoltare
Domeniile prioritare specifice pentru dezvoltarea științei și tehnologiei sunt detaliate în lista tehnologiilor critice. Aceste tehnologii au un caracter intersectorial și sunt de o mare importanță pentru dezvoltarea multor domenii ale științei și tehnologiei. În selectarea tehnologiilor critice să ia în considerare impactul lor asupra competitivității produselor și serviciilor, calitatea vieții, îmbunătățirea mediului etc. direcțiile prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei, precum și lista de tehnologii critice de la nivel federal este aprobat de către Comisia guvernamentală pentru Politica Științei și Tehnologiei.
Obiectele științifice speciale de importanță federală sunt centre științifice de stat. Statutul de Centrul de Cercetare de Stat desemnat de organizațiile de cercetare guvernamentale RF, întreprinderi, instituții de învățământ superior, cu un echipament pilot experimental unic și personal cu înaltă calificare. Rezultatele cercetării lor științifice au primit recunoaștere internațională. Astfel de organizații se bucură de un sprijin special. Rețineți că atribuirea organizării statutului Centrului de Cercetare de Stat nu implică o schimbare în forma sa juridică de organizare.
centre de cercetare publice sunt scutite de la plata taxei pe valoarea adăugată pentru achiziționarea de materiale, echipamente, produse achiziționate, servicii necesare de outsourcing pentru punerea în aplicare a programelor finanțate din bugetul federal; taxe vamale de import, etc.
Programele sunt la nivel federal, sub rezerva următoarelor condiții:
Gestionarea unui proiect inovator
Gestionarea proiectului este o sarcină dificilă. Grupul de lucru creat pentru implementarea proiectului rezolvă noi sarcini care diferă de cele ale unităților funcționale existente.
Între grupul de lucru și întreaga organizație există o conexiune stabilă, ca proiectul trebuie să se desfășoare în cooperare cu unitățile existente, iar rezultatul ar trebui să fie integrate în structura existentă. De exemplu, introducerea învățământului la distanță în universitate ar trebui să aibă loc în colaborare cu decanii, departamentele și alte unități.
Fiecare membru al grupului de lucru are, de regulă, cei doi lideri (lider de echipă și șef al unităților funcționale). Un manager poate fi alocat pentru a gestiona proiectul. Structura echipei de proiect depinde de situație. De exemplu, în cazul în care proiectul nu este complex (modificarea produsului), creează un grup de lucru restrâns, alcătuit din departamentele de dezvoltare a produsului, producție, comercializare și servicii. Un astfel de grup raportează șefului departamentului relevant.
Dacă vorbim despre inovații radicale într-un grup se pot distinge: ( „de lucru“) cap tehnic, a decide ce și când să facă personalul; lider științific ("profesionist"), responsabil pentru calitatea muncii; lider-organizator, care asigură interesele personale ale salariaților (salariu, etc.).
Liderii formează un grup de coordonare. ale căror sarcini includ:
- Definirea scopului proiectului;
- numirea șefilor grupurilor de lucru;
- crearea grupurilor de lucru;
- declararea problemei;
- monitorizarea implementării proiectului (calitate, timp, costuri);
- luarea deciziilor privind continuarea;
- dizolvarea grupurilor de lucru.
Grupurile de lucru sunt responsabile pentru implementarea părții lor din proiect; planificarea și monitorizarea, raportarea către grupul de coordonare și întreaga organizație.
La selectarea candidaților pentru un grup de lucru, următoarele criterii sunt ghidate:
În practica de management sunt folosite multe metode de gestionare a grupului de lucru. Printre acestea: planificarea (în special planificarea bugetară și controlul costurilor, gestionarea fluxurilor de informații, etc.). Cu toate acestea, aceste metode nu sunt speciale pentru grupul de lucru, ele sunt folosite pentru a gestiona orice proces. Procedura de organizare a întâlnirilor de proiect, de luare a deciziilor etc. este universală.
Instrumentele specifice pentru gestionarea unui proiect inovator sunt:
- Definirea proiectului și formularea problemei.
- Stabilirea etapelor intermediare (separarea proiectului în faze separate).
Ele sunt interdependente și nu pot funcționa eficient în izolare.
O afirmație clară a problemei și a afirmației problemei este importantă pentru:
- înțelegerea proiectului și stabilirea etapelor de implementare;
- subliniind problemele critice;
- crearea unui model de schimb de informații;
- determinarea rezultatelor așteptate;
- elaborarea recomandărilor după finalizarea lucrărilor.
În etapele de implementare a proiectului, se iau deciziile:
- trebuie să continuați sau să ajustați sarcinile;
- dacă este necesar să se clarifice ultima etapă;
- forma finalizării ultimei etape.
Subdiviziunea în etape permite monitorizarea progresului proiectului.
Întreaga divizare a proiectului în etape ar trebui să fie atent gândită. Unul dintre motivele eșecului proiectului este organizarea fuzzy a cooperării și a coerenței în cadrul grupului de lucru, precum și între grupul de lucru și organizație.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: