Esența și importanța cooperării forței de muncă. Forme și granițe ale cooperării în domeniul muncii
Segregarea tipurilor de muncă rezultate din diviziunea muncii creează premisele pentru formarea conținutului, metodelor, condițiilor de muncă și utilizării raționale a personalului. Diviziunea muncii într-o întreprindere este strâns legată de cooperarea sa. Cooperarea în domeniul muncii este o consecință a diviziunii sale și o condiție indispensabilă pentru organizarea muncii la orice nivel: de la subcontractori la magazine din cadrul fiecărei întreprinderi. Cu cât diviziunea muncii este mai detaliată și mai profundă, cu atât mai complexă este cooperarea acesteia.
Cooperarea în domeniul muncii este înțeleasă ca un sistem de interrelații de producție între artiștii interpreți sau executanți și grupurile lor implicate în realizarea unor procese de muncă parțiale, dar interdependente [1, p. 37].
Cooperarea în domeniul muncii se bazează pe următoarele principii:
proporționalitatea costurilor forței de muncă;
asigurarea plasamentului rațional al personalului;
relații permanente și fiabile între angajați.
Cooperarea în domeniul muncii contribuie la menținerea consecvenței în activitatea executorilor individuali și colectivi, asigură continuitatea procesului de producție, ritmul de producție, scurtează ciclul de producție și utilizează mai bine forța de muncă.
Limitele diviziunii muncii înseamnă valorile maxime admise sub forma limitelor superioare și inferioare ale dezmembrării procesului de muncă, în care se obține cea mai mare eficiență a muncii.
Există următoarele limite ale diviziunii muncii:
Limita tehnică a diviziunii muncii depinde de tehnologia și tehnologia utilizată și determină separarea elementelor de muncă pe care această tehnică o permite.
Limita inferioară este o metodă constând din cel puțin trei acțiuni de muncă. Limita superioară este fabricarea obiectului de muncă.
Limita economică a diviziunii muncii prevede minimizarea timpului petrecut pentru realizarea muncii.
Limita economică inferioară este dezmembrarea procesului de muncă, atunci când reducerea timpului petrecut pentru realizarea operațiunii datorită aprofundării specializării va fi suprapusă de creșterea timpului petrecut pentru transportul obiectului muncii de la un loc de muncă la altul.
Limita economică superioară este determinată de durata ciclului de producție al fabricării întregului produs într-un singur loc de muncă.
Limitele economice sunt caracterizate de:
Durata ciclului de producție al produselor de fabricare (în instituție - lungimea fluxului de lucru);
Cheltuielile specifice ale timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție, calculate în funcție de intensitatea totală a forței de muncă;
Volumul de muncă al angajatului: raportul dintre timpul de execuție al funcțiilor de bază și durata schimbării (coeficientul optim = 0,8).
Limitele psihofiziologice sunt determinate de capacitățile corpului uman, de cerințele de menținere a sănătății și de performanță.
Limita inferioară pentru activitatea fizică este de 2,5-3 kcal. în min. limita superioară este de 4,5-5 kcal. în min. Pentru încărcare neuropsihic - limita inferioară este limitată de următorii parametri: numărul de producție obiecte de observație importantă -5, durata de observație concentrată - 25% timp de schimbare, ritmul de lucru 360 de mișcări pe oră. Limita superioară: Numărul de producție de obiecte importante de observare nu sunt mai mult de 25, durata de observare - 75% din timpul de schimbare, ritmul de lucru în 1080 mișcări pe oră. Durata elementelor repetate repetate nu trebuie să fie mai mică de 45 secunde și să includă cel puțin 4-5 acțiuni.
Stabilirea unui nivel optim de diviziune a muncii cu un număr mare de criterii diferite poate fi realizată prin rezolvarea metodelor matematice și a tehnologiei informatice.
Formele de cooperare a forței de muncă sunt determinate de împărțirea lor. Principalele forme de cooperare a forței de muncă într-o întreprindere pe baza unei trăsături teritoriale sunt [1, p. 43]: între-fabrică; inter-magazin (în instalație); intra-magazin (sau inter-departamental); intra-raion (sau inter-brigadă); individual (între artiștii interpreți). Cooperarea inter-shop și inter-shop poate fi tehnologică sau subiectul, funcțional (în funcție de profilul tehnologic sau funcțional al activității).
Următoarele forme de cooperare se disting în funcție de caracteristicile specifice: calificarea profesională, tehnologică, profesională.
În cadrul cooperării tehnologice, subiectul, sub-ramura și cooperarea operațională se disting în funcție de tipurile de muncă.
Îmbunătățirea se realizează prin combinarea acestor forme de ocupații și profesii, extinderea zonelor de lucru, folosind mnogoagregatnogo mnogostanochnogo și servicii, dezvoltarea formelor colective de organizare (echipe, grupuri), și stimularea forței de muncă.
Combinarea profesiilor - aceasta este o formă de organizare a muncii unui angajat atunci când, în timpul orelor de lucru, efectuează, împreună cu lucrul la specialitatea principală, lucrează și pe una sau mai multe alte profesii (specialități) [2, p. 133].
Întreținerea în mai multe etape constă în întreținerea simultană de către unul sau un grup de lucrători a mai multor mașini sau unități.
Permite extinderea zonei de servicii, creșterea cantității de muncă efectuată.
Metode de serviciu multi-stop:
Watchdog - supraveghere și întreținere dacă este necesar;
Traseu - traficul pe ruta stabilită și serviciul consistent;
Traseul-pază combină două metode.
Există două forme de organizare a muncii - individuale și colective.
Formele colective de organizare a muncii pot fi unitare, divizionale, grupuri, persoane fizice, magazine și altele, atunci când planifică munca, contabilitatea și calcularea câștigurilor se efectuează în general.
Echipa de producție este laboratorul primar care unește lucrătorii din una sau mai multe profesii și calificări pentru realizarea în comun a unei sarcini de producție cu responsabilitate colectivă pentru rezultatele muncii.
În funcție de nivelul de echipe de specializare sunt împărțite în: gamă completă de funcționare a operațiunilor de fabricație diverse și specializate care efectuează muncă tehnologice omogene. Prin gradul de diviziune a muncii sunt împărțite în: brigăzi cu o diviziune completă a muncii, cu interschimbabilitate parțială, cu interschimbabilitate completă. În funcție de durata ciclului de producție este izolat: Brigada detașabilă (formată atunci când durata ciclului de producție de fabricație a unui produs de deplasare multiplă lungime), jgheabul Brigada (in multi-mode, și durata ciclului de producție). În funcție de metoda de planificare a muncii, echipele sunt alocate cu planificarea pentru o singură unitate sau cu suma planurilor individuale. Prin intermediul unor echipe de salarizare sunt împărțite în: sistem de tarifare utilizare (fără factori de corecție sau, împreună cu factorii de corecție (KTU) folosind sistemul de tarifare privind metodele de contabilitate a costurilor pentru a efectua munca emit :. brigăzi de contabilitate economică, cu elemente de auto-susținere, fără a fi autoportant în funcție. de la funcțiile de conducere - brigăzi cu autogestionare completă, autogestionare parțială, cu gestiune centralizată. În funcție de statutul juridic - echipele de contract, leasing, care nu au Numărul de brigăzi este împărțit în: mici (3-5), medii (15-25), numeroase (50-70) [2, p. 135].
Diviziunea muncii managerilor, specialiștilor și angajaților
Diviziunea muncii managerilor, specialiștilor și angajaților întreprinderii acoperă distribuția totalității tuturor lucrărilor pe care le efectuează între grupuri sau executori individuali și se reflectă în structura organizatorică a întreprinderii. Diviziunea tehnologică, funcțională și calificată din punct de vedere profesional este un factor determinant în divizarea lucrărilor care formează procesul de gestiune între grupuri și lucrători individuali [4, p. 112].
Diviziunea tehnologică a muncii este o specializare a lucrătorilor în realizarea operelor asociate cu caracterul comun al proceselor tehnologice [3, c. 237]. Acest lucru facilitează separarea de diferitele lor activități de operațiuni stereotipizate și formalizate, care pot fi realizate cu ajutorul unităților echipate cu mijloacele tehnologice necesare. Astfel de servicii sunt implicate în punerea în aplicare a operațiunilor de informare și tehnică care furnizează unități funcționale și manageri de diverse nivele necesare pentru luarea deciziilor manageriale.
Există patru tipuri de diviziune tehnologică a muncii: subiectul, sub-ramura, operațional, după tipul de muncă.
Cu o diviziune obiectivă a muncii, executantul este desemnat să efectueze lucrările asociate cu fabricarea produsului finit. (Se folosește într-o singură producție).
Subdiviziunea muncii constă în fixarea la lucrători a părții terminate a produsului - părțile.
Diviziunea operațională a muncii este utilizată atunci când procesul de fabricare a unei părți în această fază este împărțit în operațiuni separate, fiecare realizându-se de un interpret separat. Se folosește în producția de masă.
Separarea tehnologică pe tipuri de lucrări este utilizată atunci când soiurile de mai sus nu sunt adecvate, de exemplu, pentru sudare, vopsire.
Se disting următoarele grupuri: angajați, lucrători, însoțitori, studenți, securitate.
Angajații - sunt împărțiți în manageri, specialiști, alți angajați (executori tehnici). Lucrătorii sunt subdivizați în principalele, implicate în producția principalelor produse și cele auxiliare care efectuează lucrările de întreținere a producției.
Structura organizatorică a managementului întreprinderii este determinată de diviziunea funcțională a muncii, asigurând performanța funcției tehnologice principale, care servește funcției tehnologice, funcția de management.
Profesional - diviziune calificată a liderilor de muncă, profesioniști și angajați se bazează pe împărțirea responsabilităților și separarea responsabilităților între angajați în funcție de poziția lor, gradul de muncă dificultate alocate, nivelul de cunoștințe profesionale necesare pentru pozitiile de punere în aplicare și de înlocuire a acestora, specialități și calificări pentru a oferi o eficiență ridicată a forței de muncă fiecare angajat. Pentru realizarea cu succes a acestei lucrări, întreprinderile utilizează Manualul de calificări unificat al posturilor angajaților.
O profesie este un fel de activitate (ocupație) a unei persoane care posedă anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a formării profesionale.
Specialitatea - specializarea unui angajat în cadrul profesiei [1, c. 40].
Diviziunea funcțională a muncii prevede necesitatea cooperării între unitățile și serviciile structurale relevante atunci când îndeplinește funcțiile care le sunt atribuite. Cu diviziunea tehnologică a muncii, este posibilă cooperarea, atât între lucrătorii individuali, cât și între diviziunile structurale. Diviziunea profesională calificată profesional corespunde, în principiu, cooperării în cadrul diviziunii între angajați.
Astfel, divizia de sarcină și cooperarea liderilor de muncă, experți și angajați, practic, a rezolvat în procesul de construire a structurii organizatorice în ansamblu și diviziile sale structurale. Această lucrare se bazează pe următoarele principii:
gradul optim de centralizare a funcțiilor în condiții specifice;
o soluție independentă și eficientă a problemelor la fiecare nivel de conducere;
prevenirea creării de subdiviziuni structurale cu numărul necesar de salariați sub minimul stabilit.
La formarea diviziunilor structurale se procedează la următoarele semne:
compatibilitatea elementelor, procedurile care fac parte din lucrare;
caracterul complet al elementelor în luarea deciziilor;
conformitatea funcțiilor și a lucrărilor cu numirea activităților unității structurale.
În același timp, numărul de unități este foarte important. Când se determină, urmați următoarele dispoziții.
Unitatea primară este creată dintr-un minim de 3-5 persoane.
Biroul este organizat cu numărul de specialiști în cadrul a 10-16 persoane.
O subdiviziune mai mare, departamentul, este creată cu un personal de cel puțin 21 de persoane.
Cea mai mare subdiviziune este managementul, format din departamente, birouri și grupuri.
Pe baza structurii organizatorice adoptate de gestionare, să efectueze recrutarea și plasarea de manageri, profesioniști și angajați, în conformitate cu lor de specializare, calificare, experienta, de afaceri și alte calități.
Se determină timpul standard pentru operațiunile de mașini și manuale în producția la scară mică, în cazul în care timpul de funcționare auxiliar de 1,8 minute la 39% din miez. Timpul total de întreținere este de 2 minute. Pentru pauzele datorate tehnologiei, se alocă 20% din timpul operațional. Timpul pentru restul lucrătorului și nevoile sale personale este de 25% din timpul operațional, timpul pregătitor-final - 20% din timp.
1. Definiți valoarea timpului de bază:
,
- timp de funcționare auxiliară, min .;
- timpul auxiliar în procente al principalului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: