Esența definiției termenilor
1. Esența determinării timpului de lucru al proiectului este:
1) în planificarea muncii, în funcție de durata acestora;
2) în planificarea muncii, pe baza relațiilor dintre ele;
3) în planificarea muncii, pe baza duratelor și relațiilor acestora, ținând cont de resursele și resursele financiare disponibile.
2. Dacă durata aproximativă și interdependența dintre operațiile proiectului nu sunt specificate în mod explicit, atunci se numește metoda de programare:
1) "metodă", în care totul este ținut în cap;
2) metoda rețelei;
3) metoda de evaluare a experților.
3. Esența metodelor de rețea este:
1) în stabilirea calendarului de lucru, în funcție de durata acestora;
2) numirea momentului de lucru, pe baza relațiilor dintre aceștia;
3) în planificarea calendarului pe baza indicării explicite a duratelor, a relațiilor și a caracteristicilor utilizând modelele de rețea.
4. Ce elemente determină digraphul orientat:
3) vârfuri și arce direcționate.
5. Dacă nodurile graficului afișează detaliile proiectului, modelul de rețea se numește:
6. Dacă vârfurile (evenimentele) graficului reprezintă rezultatele operațiilor "arc-operations" care intră în el, atunci modelul de rețea se numește:
7. Finalizarea unui eveniment înseamnă că:
1) unele dintre lucrările incluse în ea sunt îndeplinite;
2) toate lucrările incluse în ea sunt îndeplinite;
3) toate lucrările incluse în acesta sunt completate și este posibilă continuarea executării lucrărilor din acesta.
8. Operațiunile fictive în modelele arcului de muncă sunt utilizate pentru:
1) asigură întârzieri în implementarea proiectului;
2) exclude dublarea activităților proiectului;
3) asigura executarea paralelă a operațiunilor.
9. Modelele de rețea de diferite tipuri se numesc conjugate:
1) dacă au același număr de locuri de muncă:
2) dacă au același număr de linkuri;
3) daca au acelasi numar de lucrari ale proiectului cu aceeasi relatie intre ele.
10. Lista operațiunilor proiectului este denumită secvențial:
1) dacă numerele de lucru sunt aranjate în ordine crescătoare;
2) dacă numărul lucrărilor se situează în ordine descrescătoare;
3) dacă "descendenții" fiecărei lucrări sunt localizați în listă după aceasta.
11. Funcționarea proiectului poate fi reprezentată în modelul arcului de muncă:
1) de mai multe ori, în funcție de numărul de lucrări care precedă imediat;
2) de mai multe ori, în funcție de numărul de lucrări imediat următoare;
12. De ce sunt interzise operațiile paralele în modelele (i, j,) "arc work":
1) pentru a face distincția între operațiunile proiectului;
2) să distingă caracteristicile muncii;
3) să utilizeze reprezentările matrice ale modelelor.
14. Dacă operația arc este codificată de evenimentele inițiale -i și finale -j ((i, j,) ale modelului), atunci în rețea:
1) sunt permise operațiuni concurente;
2) Operațiile paralele sunt interzise;
3) sunt rezolvate în mai mult de două operații paralele.
15. Dacă operația de arc este notată de identificatorul său -k, dar și de evenimentele inițiale -i și finite -j ((k, i, j) ale modelului), atunci în rețea:
1) sunt permise operațiuni concurente;
2) Operațiile paralele sunt interzise;
3) sunt rezolvate în mai mult de două operații paralele.
16. De ce în modelele în care operația este codificată de numărul evenimentelor inițiale -i și finale -j ((i, j) ale modelului), munca paralelă nu este permisă:
1) mai multe lucrări pot avea aceeași denumire;
2) mai multe lucrări pot avea aceeași desemnare și caracteristici;
3) mai multe lucrări pot avea aceeași denumire și caracteristici diferite.
17. În modelele (i, j), se exclud operațiile paralele:
1) performanța consistentă a acestor lucrări;
2) utilizarea operațiunilor fictive;
3) folosind operații și evenimente fictive.
18. În modelele în care operația - este codat identificatorul arc -k, iar capătul inițial -jsobytiyami -ii ((k, i, j) model), operații paralele sunt permise, deoarece:
1) operațiunile paralele se disting prin identificatori;
2) caracteristicile operațiunilor paralele se disting prin identificatorii de muncă;
3) operațiile paralele și caracteristicile lor se disting prin identificatori.
19. Lucrările de proiect rezultate dintr-un eveniment sunt imediat precedate de:
1) toate activitățile proiectului incluse în acest eveniment;
2) toate operațiunile de proiect incluse în acest eveniment, precum și evenimentele imediat precedente, asociate cu operațiunile fictive;
3) toate operațiile de proiect incluse în acest eveniment, precum și toate evenimentele asociate cu aceste operații fictive.
20. În modulele "lucrări-noduri", nu este necesar să se utilizeze operații fictive deoarece:
1) nu există operațiuni paralele;
2) nu există opere cu aceleași caracteristici;
3) nu există lucrări cu aceleași numere ordinale în lista de operațiuni a proiectului.
21. Lista activităților proiectului se formează pe baza:
1) diagrame tipice de rețea;
2) abilități, experiență, tradiții, metode și tehnologii dezvoltate în organizație;
3) cerințele managerului de proiect.
22. Relația dintre operațiunile proiectului este stabilită de:
1) indicând pentru fiecare lucrare toate operațiile anterioare;
2) indică pentru fiecare lucrare toate operațiile următoare;
3) indicând pentru fiecare lucrare care precede direct operațiunile.
23. Elementele unitare ale rândurilor din matricea de adjuvant determină:
1) următoarele noduri imediat după vârful dat al digraphului;
2) nodurile imediat precedente ale unui vertex dat al digraphului;
3) vârfurile precedente către vârful dat al digraphului;
4) următoarele noduri în spatele unui vârf dat al graficului.
24. Elementele unitare ale coloanei matricei de adjuvant determină:
1) imediat precedent operațiunilor acestei digraph vertex;
2) imediat după vârful dat al digraphului;
3) după o digraphă de vârf dată;
4) vârfurile precedente către un vârf dat al digraphului;
25. Lista operațiunilor proiectului este ordonată:
1) dacă numerele de lucru sunt aranjate în ordine crescătoare;
2) dacă numărul lucrărilor se situează în ordine descrescătoare;
3) dacă "descendenții" acestei lucrări se află în listă după aceasta.
26. Se formează o listă ordonată a operațiunilor proiectului:
1) în ordine crescătoare a numărului de tranzacții;
2) în ordinea descrescătoare a numerelor tranzacțiilor;
3) pe straturi, începând cu lucrările primului, al doilea strat etc.
27. Vârfurile graficului de pe următorul strat al partiției pot avea "strămoși":
1) numai în straturile anterioare;
2) numai în următoarele straturi;
3) în cadrul stratului dat.
Lucrări care nu au operațiuni anterioare:
1) introduceți evenimentul inițial al unei rețele de formă canonică;
2) provin de la evenimentul inițial al rețelei canonice;
3) introduceți evenimentul final al rețelei canonice.
29. Lucrări care nu au următoarele operațiuni:
1) introduceți evenimentul inițial al unei rețele de formă canonică;
2) provin de la evenimentul inițial al rețelei canonice;
3) introduceți evenimentul final al rețelei canonice.
30. Dacă modelul de proiect conține o cale de lungime finită, începutul și sfârșitul coincide, atunci:
1) modelul este numit conjunctiv;
2) modelul se numește canonic;
3) modelul contine un contur.
31. Dacă structura modelului de proiect conține un contur, atunci:
1) ciclul de implementare a proiectului este complet;
2) proiectul nu este implementat;
3) implementarea proiectului garantează returnarea acestuia în timpul ciclului.
32. Evenimentele critice ale modelului se pot lega:
1) Numai operațiunile fictive;
2) Numai operații critice;
3) Operațiuni critice și necritice.
33. determină durata minimă a proiectului;
1) calea minimă a modelului canonic de la evenimentul inițial la cel final;
2) Calea maximă a modelului canonic de la evenimentul inițial la cel final;
3) Calea cea mai probabilă a modelului canonic de la evenimentul inițial la cel final.
34. Calea critică determină:
1) durata maximă a proiectului;
2) durata minimă a proiectului;
3) durata cea mai probabilă a proiectului.
35. Calea maximă de durată de la evenimentul inițial la cel final determină:
1) durata minimă de dezvoltare;
2) durata maximă de dezvoltare;
3) durata cea mai probabilă a dezvoltării.
36. Reducerea duratei operațiunilor necritice ale proiectului în cadrul rezervelor sale:
2) nu scurtează durata proiectului;
3) nu poate schimba timpul de dezvoltare.
37. Reducerea duratei traiectoriei critice;
1) reducerea timpului de dezvoltare;
2) reduce timpul critic al proiectului;
3) poate schimba timpul de dezvoltare.
38. Un eveniment critic este legat;
1) munca fictivă;
2) lucrări critice;
3) operațiuni critice și necritice.
39. Traiectorie critică;
1) nu poate conține muncă fictivă;
2) poate conține numai operații fictive;
3) pot conține operații fictive și lucrări de proiect.
40. Momentul inițial al apariției unui eveniment model este determinat de:
1) durata trasei duratei minime între evenimentele inițiale și cele date de modelul canonic;
2) durata căii de durată maximă între evenimentele inițiale și cele date de modelul canonic;
3) durata traiectoriei medii între evenimentele inițiale și cele date ale modelului canonic.
41. Momentul târziu al apariției unui eveniment model este determinat de:
1) durata minimă dintre evenimentul final și datele;
2) durata maximă dintre evenimentul final și datele;
3) durata medie dintre evenimentul final și datele.
42. Operațiuni critice:
1) au o rezervă de timp limitată;
2) au o rezervă nelimitată de timp;
3) nu au rezerve de timp.
43. Rezervă completă de operațiuni este folosită în principal:
1) pentru a determina prioritatea tranzacțiilor;
2) să schimbe calendarul lucrărilor din această rezervă, fără a schimba calendarul tuturor operațiunilor ulterioare;
3) să schimbe calendarul de lucru în această rezervă, fără a schimba calendarul tuturor operațiunilor ulterioare și anterioare.
44. Rezervele libere de operațiuni determină;
1) prioritatea operațiunilor;
2) rezervă în cadrul căreia este posibilă creșterea duratei operațiunii, fără modificarea calendarului tuturor lucrărilor următoare;
3) rezervă, în cadrul căreia puteți crește durata operațiunii, fără a modifica calendarul tuturor lucrărilor anterioare și ale lucrărilor anterioare.
45. Rezerva de rezervă independentă este determinată de:
1) prioritatea operațiunilor;
2) rezervă în cadrul căreia este posibilă creșterea duratei operațiunii, fără modificarea calendarului tuturor lucrărilor următoare;
3) rezervă, în cadrul căreia puteți crește durata operațiunii, fără a modifica calendarul tuturor lucrărilor anterioare și ale lucrărilor anterioare.
46. Există o corelație echitabilă între rezervele de operațiuni:
1) rezerva integrală - o parte liberă;
2) rezervă liberă - parte a persoanei independente;
3) o rezervă independentă face parte din plin.
47. Se calculează rezervele de evenimente și operațiuni:
1) pornind de la propunerea că timpul critic al implementării proiectului este redus;
2) pe baza propunerii ca timpul critic al implementării proiectului să crească;
3) pornind de la propunerea că timpul critic al implementării proiectului nu se va schimba.
1) complexe regionale de operațiuni interdependente;
2) complexe centrale ale operațiunilor interdependente;
3) ce se face sau se gândește.
49. În cazul în care o operațiune de proiect are o rezervă gratuită, aceasta are:
1) o rezervă independentă;
2) rezerva deplină;
3) rezerve complete și independente.
50. Dacă seturile de locuri de muncă care urmează direct pentru diferite operațiuni ale proiectului coincid, atunci operațiunile sunt:
2) au un eveniment inițial comun;
3) au un eveniment finit comun.
Trimiteți-le prietenilor: