Fiecare companie se străduiește să reușească și cel mai adesea pentru acest succes sunt angajații, datorită cunoștințelor și calităților personale pe care strategia organizației le pune în aplicare. În acest sens, profesioniștii sunt implicați în companie în diverse moduri.
Deci, una dintre cele mai comune opțiuni este lovitura de cap, ceea ce înseamnă "vânătoare de recompense". Desigur, selectarea personalului pentru acest sistem poate fi destul de eficientă, dar aceste servicii sunt costisitoare pentru angajatorul însuși, în plus, cheltuielile sunt adăugate la aceste cheltuieli pentru condiții atractive de muncă: salarii, bonusuri, garanții, diverse beneficii etc.
O altă opțiune pentru găsirea angajaților este piața muncii, unde sunt furnizate un număr mare de chestionare ale potențialilor angajați. În acest caz, un nivel mare de lucru ar trebui să se facă exact managerul de personal, care va putea selecta candidații necesari.
Deseori, angajații găsesc mulțumiri conexiunilor personale ale autorităților, atunci când cei mai talentați artiști sunt atrasi de la locul precedent la cel nou.
Deci, cum să păstrați angajații în companie. ce momente motivaționale vă pot ajuta?
Este general acceptat faptul că acești factori motivaționali care diferențiază condițiile unei companii de celălalt sunt:
Majoritatea angajaților caută compania "lor", unde ar fi plăcut să lucreze. Pentru fiecare criteriu al acestei opțiuni sunt diferite: unii caută un loc de muncă mai aproape de casă, alții studiază echipa.
Pentru companie există doar câteva criterii pentru selectarea personalului:
- experiența de lucru a angajatului;
- calități personale;
- salariile și primele.
Deci, ce ar trebui să facă compania pentru a păstra cei mai buni angajați.
1. Cultura corporatistă.
În primul rând, rezultatul companiei este influențat de spiritul colectiv unic al echipei de lucru. Este important ca angajații să înceapă să se înrobească în toate domeniile companiei și își caută bunăstarea, văzând în această acțiune propria bunăstare.
În sine, cultura corporativă vine de la management, care reflectă cel mai adesea gusturile și opiniile proprietarilor de afaceri înșiși. Activitatea diferitelor aspecte ale societății este gestionată fie de către conducătorul însuși, fie, dacă societatea este suficient de mare, aceste atribuții sunt atribuite directorului sau managerului pentru dezvoltarea corporativă. În cadrul acestei activități sunt prescrise valori corporative și, în conformitate cu acestea, vor fi selectați angajați care vor fi obligați să formeze o super-echipă.
Dacă lucrați într-o companie implică angajații de călătorie constant și munca la distanță, apoi ca reguli întâlniri de afaceri într-un birou într-o anumită zi a săptămânii ar trebui să fie introdusă în mod semnificativ faptul că se unească o echipă și să păstreze angajații în cadrul companiei.
O altă modalitate de a menține angajații în companie este un salariu competitiv. Dacă o persoană locuiește la locul de muncă, atunci aceasta nu este strategia cea mai populară de dezvoltare, deoarece este unilaterală. Astăzi, o persoană trebuie să combine totul: muncă, familie, hobby-uri, și pentru aceasta este nevoie de finanțare. Dacă vă străduiți să atrageți cei mai buni specialiști, atunci nu măriți un salariu bun. În cazul în care nu este posibilă majorarea salariilor, recrutați angajații prin bonusuri și bonusuri.
Desigur, nu totul poate fi cumparat pentru bani, prin urmare, atragerea de angajat și îl plătește un salariu bun trebuie să fie încrezător în el ca un specialist și un om bun.
Dacă salariul companiei este lăsat să fie dorit, atunci acesta nu este un motiv să creadă că numai aceia care nu sunt "luați" la alte posturi vacante pot pretinde un astfel de loc de muncă. Doar în acest caz, conducerea ar trebui să-și amintească cele patru reguli care vor ajuta angajații:
- Căutați angajați din zonele din apropiere;
- oferă un program de lucru flexibil;
- invită tineri specialiști;
- angajarea profesioniștilor în vârstă de peste 45 de ani.
3. Perspective de creștere și dezvoltare.
Din acest punct de vedere suntem foarte interesați de experiența companiilor străine, în cazul în care angajat lucrează pe tot parcursul operei sale, în același loc de muncă, îmbunătățind în mod constant abilitățile și mișcările lor într-o nouă poziție. Astfel, nu există stagnare în echipă, sarcini noi sunt rezolvate în mod constant și experiență acumulată.
Astfel, pentru a menține angajatului este necesară concedierea să acorde o atenție la el și de a asculta nevoile lor, luând în considerare și care trebuie să fie construite de către companie. Un angajat de succes va aduce succes companiei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: