Motivația personalului este una dintre componentele integrale ale activității eficiente a oricărei companii. Sistemul de motivare și reținere a personalului este un complex de măsuri, metode și metode menite să mențină spiritul de lucru și munca efectivă a angajaților organizației. A fost, este și va fi relevant, deoarece soarta întreprinderii depinde de atitudinea angajaților.
Sistemul de motivare a personalului este strâns legat de cultura corporativă a companiei. Aceasta reflectă strategia, misiunea, obiectivele și obiectivele organizației. Sistemul de motivare include încurajarea materială și non-materială a angajaților.
Dacă societatea nu funcționează eficient, atunci este puțin probabil ca investițiile financiare să corecteze situația. Creșterea salariilor, prime, de regulă, aduce bucurie doar pentru o perioadă scurtă de timp. Unul dintre bani nu este suficient pentru a menține angajații și a le motiva să realizeze în mod eficient afacerile. Prin urmare, ar trebui acordată o atenție specială opțiunilor non-financiare pentru motivarea personalului.
De asemenea, pentru forma nematerială de motivație se pot atribui activități menite să mențină spiritul și să crească nivelul de satisfacție a angajaților față de activitatea lor în cadrul organizației. Acum, există suficientă literatură care învață și sfătuiește managerii de resurse umane cum să construiască în mod corespunzător o politică motivantă eficientă în cadrul companiei. Pe baza practicii și experienței, cultura corporativă, climatul existent în echipă, organizația se aplică tehnicile și metodele sale de bază non-motivare și retenție. Acestea includ o practică activă de mulțumire, instruirea creșterii profesionale, oferirea de oportunități de formare, condiții de odihnă și pauze, etc.
Forma de motivație aleasă (materială sau non-materială) depinde de specificul activităților companiei și de sarcinile atribuite personalului. De exemplu, dacă angajații primesc o sarcină temporară sau un proiect, atunci după finalizarea lor, conducerea poate folosi forma financiară de motivare, oferindu-le un bonus. În cazul în care activitatea se desfășoară în mod constant, fără a emergente provocări la nivel mondial, compania poate construi un sistem de stimulente non-financiare de zi cu zi, prin care personalul există un sentiment de stabilitate, securitate și un sentiment de grija de el de orientare. Varianta ideală a sistemului de motivație al companiei va fi combinarea formelor materiale și nemateriale.
În unele companii, angajații pot alege forma adecvată de motivație. În acest scop, serviciul HR poate efectua interviuri în rândul angajaților și poate identifica ce va face mai confortabil șederea în companie. Este salariile nu numai dorința mai mare, dar, de asemenea, să le ofere zile libere suplimentare, mijloacele și dispozitivele care fac sarcini mai rapid, și altele. Aceste studii sunt organizate în principal în mod anonim la angajat, fără să se teamă de mânia conducerii și nu ezitați tehnice, descris în detaliu dorințele sale.
Sistemul motivațional al companiei poate fi evaluat prin numărul de disponibilizări care apar în ea. Orice întreprindere are propria rată a cifrei de afaceri a personalului. Acesta depășește indicatorii admisi - un semnal că este timpul pentru îmbunătățirea sistemului motivațional.
Șeful departamentului Oficiul de selecție a companiei de outsourcing "STS Group"
Articole similare
-
Sibur Holding Russia - recenzii ale angajaților companiei - despre muncă
-
Comentariile angajatului Sibur despre angajator - lucrează în compania holdingului sibur
Trimiteți-le prietenilor: