Cum de a construi relații cu superiorii
Succesul dvs. în gestionarea echipei depinde, în special, de propriul dvs. șef și, prin urmare, stabilirea de relații bune cu managementul este o condiție importantă pentru a vă dezvălui abilitățile ca manager de inspirație.
Toți managerii cu care am vorbit în cursul scrierii acestei cărți, care lucrează în mai puțin managerii talentați și competenți decât sunt, iar acest lucru foarte mult facilitat sarcina lor, pentru că relația „superior-subordonat“, construit în conformitate cu principiile de bază menționate mai sus. Tesh Qatar de la compania Tower Homes este fericit să lucreze sub conducerea lui Stacy Mitchell (Stacey Mitchell), care vrea sincer să știe cât mai mult posibil subalternilor, considerându-l unul dintre momentele-cheie în activitatea lor. Ea are doi subordonați direcți și, potrivit caracteristicilor sale personale, ei sunt oameni complet diferiți și are nevoie atât de muncă la fel de bine. Stacey, de la bun început, a încercat să înțeleagă ce motive sunt conduse de acești oameni, de ceea ce trăiesc și de ce stau în centrul atenției lor. În plus, a încercat să afle mai multe despre viața lor în afara biroului pentru a ține cont de circumstanțele și preferințele personale, dacă este necesar. Prin urmare, ea:
înțelege că, în ciuda aserțiunii sale, Tash este capabil să privească situația din exterior și să o evalueze obiectiv;
nu dorește să-l demoralizeze și, prin urmare, întotdeauna încearcă să găsească un echilibru între îngrijirea "părintească" și povara sarcinilor responsabile, pe care îi încredințează lui Tasha, pentru a-și promova dezvoltarea profesională; în timp ce își dă seama că greșelile sunt inevitabile;
știe că este calm și chiar cu bucurie percepe criticile;
vrea să discute în mod regulat cu Tash despre cazul său, să fie întotdeauna conștient de munca sa și să-i poată oferi ajutorul.
Un alt sclav (sau mai degrabă sclav), Stacy, este mai mult ca ea însăși: ea este, de asemenea, foarte sensibil și auto-critică, și, prin urmare, oferă o evaluare negativă a activității sale - este mult mai delicată. Dar, din cauza faptului că Stacy cunoaște și el însuși și co-lucrător înțelege, o face mai discret posibil, pentru a se asigura că activitatea excelentă a întregii echipe.
Cu toate acestea, dacă șeful dvs. nu poate fi atribuit tipului de manageri de inspirație, există o sarcină mult mai complicată înaintea dvs. Factorul cheie aici nu este să-i permiteți să afecteze negativ stilul de lucru. Având un astfel de șef, vă confruntați cu ceea ce înseamnă să nu primiți sprijinul și stimulul adecvat dezvoltării și, prin urmare, lăsați-o să vă întărească dorința de a vă da subordonaților voștri ceea ce vă lipsesc. Dacă simțiți că nu vă inspirați, căutați un mentor. Desigur, în organizație vor exista și alți manageri inspirați cu care puteți găsi o limbă comună și care poate deveni pentru dvs. un model de model.
"Fii o sursă de inspirație pentru șeful tău"
Credeți în talentele și abilitățile oamenilor;
construi o relație bună;
Și, în curând, observați că totul începe să se schimbe literalmente înaintea ochilor noștri.
Managerii inspirați au principii ferme, în centrul cărora sunt oamenii și dezvoltarea lor profesională.
Ei cred că fiecare persoană are propriile sale puncte forte și că dacă va oferi sprijinul necesar, el va fi capabil să le dezvolte.
Construind relații bune în echipă, ele creează un mediu de lucru în care toți angajații se simt încrezători și au posibilitatea de a se realiza pe deplin.
Urmând principiul de a spune întotdeauna adevărul, managerii inspirați realizează că există o atmosferă de încredere și stabilitate în echipă: fiecare angajat știe la ce să se aștepte.
Datorită comportamentului consecvent al managerului inspirat, angajații săi știu exact ce să se aștepte și ce așteaptă de la ei.
Acest stil de lucru dă rezultate tangibile, ceea ce va fi în mod necesar apreciat în mod corespunzător atât de organizație, cât și de subordonați.
Dacă stilul dvs. de management nu contravine valorilor corporative (sau aveți abilitatea de a le influența), va fi mult mai ușor să lucrați. În caz contrar, trebuie să determinați dacă veți avea oportunitatea de a lucra așa cum doriți.
Dacă superiorul dvs. imediat nu împărtășește principiile și credințele voastre, nu renunțați. Încearcă să-l infectezi cu entuziasmul tău.
Analizați stilul actual de management și încercați să stabiliți pe baza principiilor pe care este construit.
Săptămâna viitoare
Acordați-vă o zi fiecăruia dintre cele patru principii ale managerului inspirant și încercați să acționați strict conform acestora și apoi evaluați cât de mult aceasta schimbă situația din echipa dvs.
Observați-vă cum schimbările comportamentului dvs. influențează modul în care vă tratează oamenii, modul în care vă percep și cum îi influențați.
La sfârșitul săptămânii, vă interesează opinia membrilor echipei dvs. pentru a afla dacă au simțit orice schimbare și, dacă da, care dintre ele.
Luna următoare
Discutați cu colegii și aflați care dintre aceștia ar dori să dezvolte un angajament față de principiile de inspirație a managementului. Împărtășiți-vă gândurile cu ei și discutați cum vă puteți ajuta reciproc să dezvoltați aceste calități.
Adresați-vă colegilor dvs. care sunt la fel de gata să participe la aceleași întâlniri ca și dumneavoastră, despre modul în care acestea evaluează anumite aspecte ale comportamentului dumneavoastră. Evidențiați cinci minute la sfârșitul fiecărei întâlniri pentru a face schimb de opinii cu privire la succesele și eșecurile celorlalți.
Luați aceste informații foarte în serios și încercați să vă ajustați corespunzător comportamentul în următoarele câteva zile și apoi evaluați ce efect a avut acest lucru.
Odată ce ați înțeles principiile pe care intenționați să le urmați și sunteți ferm stabile în dorința dvs., discutați-le cu alți angajați și colegi, inclusiv cu superiorul dvs. imediat, acest lucru vă va ajuta să respectați principiile dvs.
Distribuiți această pagină
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: