Comunitățile țintă - comunități, pentru care este caracteristică unitatea activității intenționate. Acestea sunt comunități (grupări) create în mod conștient, care se străduiesc să atingă anumite scopuri sau intenții ale organizatorilor. Aceste obiective sunt exprimate într-o carte formalizată. Dar de multe ori există grupuri informale vizate bazate pe anumite nevoi umane care iau forma unor interese diferite în cursul conviețuirii. În acest caz, unul sau mai multe obiecte sau o stare de lucruri, realizarea căreia este de dorit sau necesar pentru viața individului, a grupului și care mobilizează toate forțele, emoțiile, aspirațiile pentru atingerea unui obiectiv important, poate fi de interes în acest caz.
O persoană se poate strădui să-și atingă scopul în multe feluri: în primul rând, în mod independent, fără a lua în considerare ceea ce fac alții; în al doilea rând, în lupta împotriva altora, atunci când se străduiește pentru ceva, pentru care ceilalți aspiră și trebuie să se opună lor; în al treilea rând, în cooperare cu alții, în acest caz această cooperare este reglementată de cerințele organizaționale care leagă persoanele colaboratoare de grupurile țintă.
Grupurile țintă sunt, de asemenea, formate pentru a combate mai bine alte grupuri. Uneori grupurile țintă sunt numite asociații, de obicei dacă s-au format pe baza unui acord voluntar al membrilor de a realiza împreună obiectivul care a condus la formarea asociației. De exemplu, în ciuda faptului că armata mercenară este un grup țintă, aceasta nu este o asociație, deoarece nu este o organizație voluntară și nu poate fi dizolvată la voința soldaților săi constituenți.
În legătură cu cele de mai sus, devine necesar să trăim în mai multe detalii asupra unor concepte precum unificarea și organizarea.
Asociația obștească este o "formare voluntară, autoguvernantă, non-profit creată la inițiativa cetățenilor unite pe baza unei comunități de interese pentru realizarea obiectivelor comune specificate în carta unei asociații obștești" (articolul 5).
Cetățenii au „dreptul de a forma asociații voluntare pentru protejarea intereselor comune și pentru a atinge obiective comune, dreptul de a adera la asociații publice existente sau să se abțină de la aderarea acestora, precum și dreptul de a părăsi liber asociațiile publice“ (articolul 2), dreptul cetățenii cu privire la crearea asociațiilor obștești pot fi realizați atât direct prin combinarea persoanelor fizice, cât și prin intermediul entităților juridice - asociații obștești (articolul 5).
Asociațiile obștești pot lua una dintre următoarele forme organizatorice și juridice; organizarea publică, mișcarea socială, fondul public, instituția publică, organismul de inițiativă publică (articolul 7).
O organizație publică este o "asociație publică bazată pe membri, creată pe baza unor activități comune de protejare a intereselor comune și a realizărilor obiectivelor statutare ale cetățenilor uniți" (articolul 8). Organul suprem de conducere este congresul (conferința) sau adunarea generală, iar organul permanent de conducere este un organ colegial ales, care răspunde congresului (conferinței) sau adunării generale.
Fundația publică este "una dintre tipurile de fundații non-profit și reprezintă o asociație publică non-membră al cărei scop este de a forma proprietatea pe baza contribuțiilor voluntare, a altor venituri care nu sunt interzise prin lege și
utilizarea acestei proprietăți în scopuri utile în scopuri sociale "(articolul 10). Organul de conducere este format din fondatorii și (sau) participanții sau prin decizia fondatorilor fondului public, adoptată sub formă de recomandări sau numiri personale sau prin alegerea de către participanți la un congres (conferință) sau la o adunare generală.
O instituție publică este o "asociație publică non-membră care urmărește să ofere un anumit tip de serviciu care să răspundă intereselor participanților și este în concordanță cu obiectivele statutare ale asociației menționate" (articolul II). Gestionarea lui și a proprietății sale este efectuată de persoane numite de fondator (fondatorii).
Asociațiile obștești, indiferent de forma organizatorică și juridică, au dreptul de a forma sindicate (asociații) de asociații publice pe baza tratatelor constitutive și (sau) a chiriilor adoptate de uniuni (asociații), adică. formează noi asociații obștești (articolul 13). Toate asociațiile obștești au libertate completă în determinarea scopurilor, structurii interne, a formelor și metodelor activităților lor (articolul 15).
1. Asociația persoanelor care implementează în comun programul sau obiectivele și acționează în baza unor reguli și proceduri.
2. Un set de procese sau acțiuni care conduc la formarea și îmbunătățirea interrelațiilor între părți ale întregului.
3. Ordinea interioară, coerența, interacțiunea părților mai mult sau mai puțin diferențiate și autonome ale întregului, care sunt condiționate de structura sa.
În al doilea rând, este "o anumită activitate în cadrul organizației, inclusiv distribuirea funcțiilor, stabilirea unor legături durabile, coordonarea etc.". În acest caz, o organizație este înțeleasă ca fiind deja un anumit tip de activitate, un proces asociat cu un impact vizat asupra instalației, ceea ce înseamnă că, pe de o parte, există un organizator și, pe de altă parte, un contingent al organizațiilor. Acest tip de activitate este cel mai bine caracterizat de cuvântul "organizare" și are ca scop doar realizarea unui efect de sinergie. În acest sens, termenul "organizație" coincide cu termenul "management", deși nu îl epuizează complet.
Potrivit lui AI Prygozhin, obiectivele organizațiilor sunt de trei tipuri: obiectivul-obiectiv, orientarea obiectivelor și scopul sistemului.
Obiectivele-sarcini sunt planurile și instrucțiunile date de o organizație a unei organizații subordonate de nivel superior a unei organizații de nivel inferior, care reflectă scopul extern al acesteia din urmă. De exemplu, ministerul dictează anumite sarcini planificate către fabrică pentru producția de mașini de recoltat. Obiectivele prioritare sunt prioritare, în principal în jurul lor și în numele acestora este integrarea organizației. Particularitatea acestor obiective este că, de obicei, nu apar din motivele proprii ale participanților, astfel încât lucrătorul nu are nevoie direct de un recoltat produs de fabrica sa. Motivația angajaților pentru sarcinile-țintă se realizează prin orientarea obiectivelor.
Scopul orientării este scopul majorității, suma obiectivelor individuale, adică. interesele comune ale participanților, a căror implementare este posibilă numai colectiv prin intermediul organizației. În mod firesc, cu excepția scopului comun, fiecare are alte obiective specifice. În unele cazuri, obiectivele colective sunt evazive și schimbabile, în timp ce în altele, dimpotrivă, ele sunt lipsite de ambiguitate și aproape veșnice. De exemplu, ca obiectiv colectiv, pot fi utilizate stimulente materiale pentru participanți la salarizare.
Pentru a atinge aceste obiective de bază, de bază, organizația a stabilit în sine o serie de obiective intermediare, derivate, secundare: stimularea angajaților lor, întărirea disciplinei lor, îmbunătățirea condițiilor de muncă, îmbunătățirea calității muncii, etc. Fiecare unitate organizațională (magazine, secții, sectoare, divizări și așa mai departe. ) au propriul set de obiective derivate, implementarea cărora facilitează implementarea obiectivelor de bază, de bază.
Astfel, A.Etzioni împarte toate organizațiile în trei clase: 1) organizații voluntare ale căror membri sunt uniți pe bază de voluntariat: partide politice, biserici, cluburi, universități; coercitive, ale căror membri devin obligatorii: școala primară, armata, spitalele mintale, lagărele de concentrare; 3) organizațiile utilitare, ale căror membri sunt uniți pentru a atinge obiective comune și individuale: întreprinderi, fabrici, firme.
A.I.Prigozhin alocă primele două într-o societate sunt patru tipuri de entități organizatorice - organizarea în sine, iar ultimele două sunt forme de graniță, ele nu sunt proprietatea organizației, dar în multe dintre caracteristicile sale sunt legate de ele și au unele dintre semnele ultima - l poluorganizatsii ( vezi figura 4).
Structurile organizaționale, spre deosebire de entitățile organizaționale primare, sunt sisteme de afaceri secundare, deși nu sunt comunități vizate, ci includ și ele. În centrul organizației se află relațiile interorganizare. Acestea sunt fie relații de cooperare, care pot fi unidirecționale (primirea de aprovizionare) și unificatoare (rezolvarea comună a unor sarcini comune, de exemplu, construirea unei case), sau relații de subordonare, adică. dependența verticală, care poate fi specificată ca aparținând organizației corespunzătoare, și funcțional prin supravegherea specializată (parchetul, stația epidemiologică sanitară etc.).
Există multe tipologii ale organizațiilor de masă, pe baza unor criterii diferite.
În sarcinile lor - politice, profesionale, științifice, creative etc. organizație. Prin tipul de membru - numai apartenența individuală (partide, sindicate), numai apartenența colectivă (Asociația orașelor și întreprinderi), membru mixtă (Societatea Științifică), fără apartenență (mișcări sociale, soțiile Sfaturi) și specializare.
Rolul social este identificat de către organizațiile de masă orientate spre afacerile întregii societăți și, în special, la nevoile și interesele membrilor lor.
Cel de-al doilea tip de organizații, organizații axate pe interesele participanților, include următoarele trei grupuri de organizații: corporative, ajutor reciproc și amatori. organizare corporativă - aceasta este un alt tip de cooperare, care sunt create pentru a satisface interesele participanților (cooperative de consum, societățile de pescari, vânători, crescători, colectorii, etc.), precum și interesele corporatiste ale sindicatelor și sindicatele și-au exprimat predprinimateley.Organizatsii reciproce pot fi create fie pentru a compensa boli comune (societate pentru orbi, surzi și muți), sau pentru a îmbunătăți condițiile materiale ale membrilor lor (potrebsoyuzy, zhilkooperativy etc.) organizare amatori. - această org țiilor caracter club care să satisfacă interesele non-profesionale și hobby-uri ale membrilor săi (societate de sportivi, colecționari, etc.).
Cu excepția organizațiilor de masă considerate, acolo drugieobschestvennye organizațiile aliate care au limitat domeniul de aplicare al grupurilor sau teritorii (societate pe acțiuni, o fermă de cooperare, Asociația Gardener lui).
Conform originii sale, organizația, în conformitate cu VI Franchuk, este împărțită în două mari clase - organizații artificiale și organizații naturale. Organizațiile artificiale sau, așa cum sunt ele numite de VIFranchuk, sistemele organizaționale (OS), sunt organizații pre-proiectate, adică. create de o persoană în conformitate cu un anumit plan. Exemple tipice sunt: întreprinderi de diferite tipuri de forme de proprietate și organizatorico-juridice (societăți pe acțiuni, parteneriate, întreprinderi individuale), corporații, grupuri financiar-industriale, complexe inter-industrie, etc. Organizațiile naturale sunt organizații care apar pe cont propriu fără un plan sau proiect pre-planificat. Un exemplu de astfel de organizații sunt: organizațiile asociative, multe așezări și întreaga societate în ansamblu.
AI Prigozhin identifică următoarele elemente de bază ale unei organizări formale:
1. Diviziunea muncii care rezultă din specializarea necesară și care acționează sub forma unui sistem de posturi, fiecare complementând celălalt, în timp ce, în mod ideal, posturile nu se duplică reciproc. Pozițiile poziției formează o anumită structură ierarhică, care în același timp este structura puterii.
2. Sistem de comunicare, adică. mijloacele și canalele care asigură transmiterea informațiilor despre întreprindere ca "de sus în jos" (transferul de ordine, decrete, ordine, sarcini) și "de jos în sus" (rapoartele subordonaților) și orizontal (schimb de opinii, consultații).
Având în vedere structura unei organizări formale, el citează tipurile existente în structura întreprinderii: organizarea liniară, organizarea funcțională și organizarea sediului, care au fost evidențiate în lucrările lui F. Taylor și A. Fayol, precum și a urmașilor lor.
Toate organizațiile formale au un aparat administrativ special, a cărui funcție principală este de a coordona acțiunile membrilor organizației pentru ao păstra. Gradul extrem de dezvoltare a organizării formale, exprimat în standardizarea maximă în cadrul organizației, în scopul creșterii eficacității mecanismului organizațional, îl transformă într-un sistem birocratic. Conceptul de birocrație (de la biroul francez - birou, birou și kratos grec - putere, putere) este literalmente tradus ca puterea chancery. birocrația esență constă în înstrăinarea tot mai mare a ramurii executive, concentrația sa în mâinile funcționarilor care se luptă să evite sau să slăbească controlul democratic asupra activităților lor.
O organizație informală este "un sistem de relații informale dezvoltate spontan de membrii unei organizații date, care vizează rezolvarea problemelor organizaționale în moduri diferite de cele prescrise în mod oficial. Este o afacere, relație de serviciu, care vizează cazul, la locul de muncă, dar care nu este prevăzută de instrucțiuni și reguli, nu confirmată oficial, adică. acesta este sistemul optim de relații de afaceri care se dezvoltă în mod spontan între angajați, de exemplu, decizia șefilor departamentelor (departamente) de a se confrunta direct cu unele probleme de producție, ocolind apelul preconizat la niveluri superioare.
Continuând de la această definiție, o trăsătură specifică a unui grup mic care o deosebește de grupurile mari este relațiile publice, care acționează sub formă de contacte personale directe. Trebuie remarcat faptul că un grup mic nu reprezintă doar contacte între oameni, deoarece există întotdeauna contacte într-o întâlnire arbitrară aleatorie a oamenilor, acestea fiind contacte în care se realizează anumite legături sociale și care, în același timp, sunt mediate de activități comune .
Sociologul american T. Mills a identificat patru motive pentru care este necesar să studiem grupuri mici:
1. Pragmatic. Știind ce se întâmplă în grupuri mici este foarte important, deoarece ele iau decizii care joacă un rol important în istoria ambelor comunități și societăți, deoarece ele afectează modul de viață și de viață al oamenilor. De exemplu, un mic grup de lideri poate forța națiunea lor să acționeze într-un anumit mod, iar decizia făcută de un mare individualizat de milioane de oameni despre numărul copiilor poate duce la o explozie demografică. De asemenea, cunoașterea dinamicii grupului poate ajuta o persoană să funcționeze optim într-un grup.
3. Sociologic. Principalul lucru este cunoașterea grupurilor mici ca atare, pe baza cărora este posibil să se dezvolte teorii empirice bazate pe schimbarea acestor sisteme.
Este încă discutabil ca o chestiune de definire a unui grup mic, evidențiați caracteristicile sale cele mai esențiale, precum și problema parametrilor cantitativi ai grupului mic, limitele sale inferioare și superioare.
Discuțiile despre limitele inferioare și superioare ale unui mic grup se desfășoară în literatura științifică de ceva timp.
Ideea cea mai răspândită este aceea că cel mai mic grup este un grup de două persoane, așa-numitul "dyad" sau "pereche", punctul de vedere care crede că cel mai mic număr de membri ai unui grup mic nu sunt doi, ci trei persoane concurează cu el. Plecând de aici, la baza tuturor varietăților de grupuri mici se află așa-numitele "triade".
Articole similare
-
Comunitățile țintă (organizații sociale) - prelegeri privind sociologia culturii
-
Grupul de studenți ca o comunitate socială - factori de coeziune în grup a grupului de studenți
Trimiteți-le prietenilor: