Structura funcțională sa dezvoltat ca un rezultat inevitabil al complexității procesului de management. Particularitatea structurii funcționale este că, deși este păstrat unitatea de comandă, ci printr-un funcții separate de control unități speciale formate ale căror angajați au cunoștințele și aptitudinile necesare pentru a lucra în domeniul managementului.
În principiu, crearea unei structuri funcționale este redusă la gruparea personalului în funcție de sarcinile largi pe care le îndeplinește. Caracteristicile și caracteristicile specifice ale activității unei anumite unități (unitate) corespund celor mai importante linii de activitate ale întregii întreprinderi.
Blocurile funcționale tradiționale ale întreprinderii sunt departamentele de producție, marketing, finanțe. Acestea sunt domenii largi de activitate sau funcții care sunt disponibile la fiecare întreprindere pentru a asigura realizarea obiectivelor sale.
Dacă dimensiunea întregii organizații sau a acestui departament este mare, atunci departamentele principale funcționale pot, la rândul lor, să fie împărțite în unități funcționale mai mici. Acestea sunt numite secundare sau derivate. Ideea principală aici este de a profita la maximum de avantajele specializării și de a nu supraîncărca conducerea. În acest sens, trebuie să se țină seama de faptul că un astfel de departament (sau unitate) nu își stabilește propriile obiective peste obiectivele generale ale întregii întreprinderi.
În practică, se folosește de obicei o structură liniară funcțională sau de personal, care prevede crearea unor diviziuni funcționale la legăturile principale (Figura 11.3). Rolul principal al acestor unități este de a pregăti proiecte de decizii care intră în vigoare după aprobarea de către managerii de linie relevanți.
Împreună cu managerii de linie (directori, șefi de departamente și sucursale) există manageri funcționale (planificare, tehnic departament, financiar, departamentul de contabilitate), elaborarea proiectelor de planuri, rapoarte, care sunt convertite în documente oficiale după semnarea managerilor de linie.
Acest sistem are două variante: structura de management al breslei, caracterizată prin crearea sub șeful departamentului unităților funcționale ale celor mai importante funcții de producție, precum și a structurilor beztsehovuyu de control utilizate în întreprinderile mici și caracterizate prin divizarea nu pe ateliere de lucru și la fața locului.
Principalul avantaj al acestei structuri este acela că, păstrând în același timp obiectivul structurii liniare, aceasta face posibilă specializarea performanțelor funcțiilor individuale și, astfel, îmbunătățirea competenței managementului în ansamblu.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: