Semnificația antreprenoriatului social
Originea cuvântului "antreprenor"
În discursul comun, a deveni un antreprenor înseamnă a începe o afacere. Dar aceasta este o aplicare foarte liberă a termenului, care are o istorie bogată și are un înțeles mult mai profund. Cuvântul "antreprenor" (interpret) apare în știința economică franceză în secolele 17-18. În Franța, cei care încep un proiect sau o afacere semnificativă încep să fie numiți în acest fel. Mai exact, acest concept este folosit pentru a desemna suflete curajoase, care găsesc noi modalități mai bune de a face lucruri, stimulând astfel progresul economic. Meritul introducerii cuvântului "antreprenor" în lexicon cu acest sens specific este atribuit cel mai adesea economistului francez Jean Baptiste Sayu. La începutul secolului al XIX-lea, sa exprimat după cum urmează: "Antreprenorul transferă resursele economice din zona productivității scăzute într-o regiune cu productivitate și venituri mai mari". Ie antreprenorul este cel care creează valoarea.
Economistul cel mai asociat cu acest termen în secolul al XX-lea a fost Joseph Schumpeter. El a descris antreprenorii ca inovatori în mișcarea procesului "creativ-distructiv" al capitalismului. Potrivit lui, "funcția unui antreprenor este de a reforma sau de a revoluționa structura producției". Și ei pot face acest lucru în diferite moduri: „Se aplică la producerea oricăreia dintre revendicările, sau să-l pună mai general, folosind o posibilitate tehnologică nejudecat pentru producerea de noi produse sau pentru producția de produse vechi în moduri noi, deschiderea de noi surse de aprovizionare cu materii prime sau noi canale de afaceri , reorganizarea procesului de producție în sine etc. "Întreprinzătorul Schumpeter este un agent al schimbărilor în economie. Deschiderea de noi piețe sau crearea de noi modalități de a produce lucruri, ele mișcă economia înainte.
Este adevărat că antreprenorii descriși de Say și Schumpeter și-au îndeplinit funcția, începând o afacere nouă, orientată spre profit, dar în sine descoperirea unui astfel de lucru nu este esența antreprenoriatului. Deși alți economiști pot folosi acest termen cu diferite variații de semnificație, tradiția Say-Schumpeter, care descrie antreprenorii ca catalizatori și inovatori ai progresului economic, este baza utilizării moderne a acestui termen.
Teorii moderne ale spiritului antreprenorial
Pentru Drucker, lansarea unei noi afaceri nu este nici necesară, nici suficientă pentru antreprenoriat. El afirmă explicit că „nu orice noi afaceri mici este de afaceri“, și citează ca un exemplu care să confirme „soț și soție de afaceri care deschide un alt delicatese sau un alt restaurant mexican, în orice suburbie americană.“ Ceva deosebit de inovator sau concentrat cumva asupra schimbării de aici nu este deloc. Această logică este valabilă și pentru organizațiile non-profit stabilite. Nu fiecare organizație nouă va fi neapărat antreprenorială. Drucker explică, de asemenea, că motivul egoist nu este o condiție prealabilă pentru antreprenoriat. În cartea sa, „inovație și antreprenoriat“ Drucker spune: „Pentru istoria antreprenoriatului nu poate găsi un exemplu mai bun decât exemplul de la înființarea universității moderne, în special, universitatea americană modernă.“ Apoi explică ce inovație importantă a fost în timpul său. Mai târziu, în aceeași carte, el dedică un capitol antreprenoriatului în domeniul instituțiilor publice.
Howard Stevenson, teoretician principal al antreprenorului de la Harvard Business School, a adăugat un element suplimentar de ingeniozitate definirii spiritului antreprenorial, pe baza utilizării oportunităților. În același timp, el sa bazat pe cercetarea sa, în care a încercat să determine ce distinge managementul antreprenorial de cele mai comune forme de administrare administrativă. După ce a identificat câteva diferențe principale, a propus să descrie esența managementului antreprenorial ca fiind "urmărind oportunitatea fără a ține cont de resursele pe care le aveți în prezent". El a constatat că întreprinzătorii nu numai că văd și caută oportunități care evită administrarea administrativă, ci și că nu permit resurse limitate inițial să-și limiteze libertatea de alegere. Împrumutând un citat din partea lui Elizabeth Barrett Browning, se poate spune că aspirațiile lor depășesc posibilitățile lor (ajunge la înțelegerea lor). Antreprenorii mobilizează resursele altora pentru a-și atinge obiectivele antreprenoriale. Administratorii permit, de asemenea, resursele existente și descrierile lor de posturi să determine viziunea și comportamentul acestora. Și din nou, avem o definiție mai detaliată a antreprenoriatului, care nu se limitează la conceptul de afacere inițială.
Piețele sunt imperfecte, dar pe termen lung funcționează destul de bine ca un test pentru crearea unei valori individuale, mai ales pentru a crea valoare pentru consumatorii care doresc și pot plăti pentru aceasta. Abilitatea unui om de afaceri de a atrage resurse (capital, forță de muncă, echipament etc.) într-o piață competitivă este, cu siguranță, un bun indicator că întreprinderea oferă o utilizare mai productivă a acestor resurse decât cele cu care se află în competiție. Logica este simplă. Oamenii de afaceri care pot plăti mai mult decât alții pentru aceleași resurse sunt, de obicei, cei care pot utiliza aceste resurse pentru a produce o valoare mai mare determinată de piață. Valoarea este creată de întreprindere atunci când consumatorii sunt dispuși să plătească mai mult decât producția unui anumit produs sau serviciu. Profitul (veniturile minus costurile), care aduce compania, este cu siguranță un bun indicator al valorii pe care o creează. Dacă un om de afaceri nu poate convinge un număr suficient de consumatori să plătească un preț adecvat pentru a obține un profit, acesta este un semn sigur că se creează o valoare insuficientă care nu justifică resursele investite în producție. Redistribuirea resurselor apare în mod firesc, deoarece firmele care nu creează o valoare suficientă nu pot să cumpere un număr suficient de resurse și să acumuleze capital. Nu au afaceri. Firmele care creează cea mai mare valoare economică au bani pentru a atrage resursele necesare creșterii.
2. Căutând constant și realizând noi oportunități pentru realizarea acestei misiuni
3. Implicat în procesele continue de inovare, adaptare și formare
4. Acționează decisiv, fără a se limita doar la acele resurse care sunt în prezent
5. Demonstrează cea mai mare responsabilitate față de clienții săi și pentru rezultatul activităților sale
Căutarea continuă și implementarea de noi oportunități
Implicarea în procesele continue de inovare, adaptare și formare
Decisivitatea acțiunii, care nu este limitată de resurse, ceea ce este acum
Responsabilitatea față de clienți și rezultatul activităților sale
Trimiteți-le prietenilor: