Principala metodă a studiului său este o abordare sistematică care permite unirea întregului set de instrumente și metode care ajută nu numai la studierea proprietăților și structurii obiectului în ansamblu, ci și la realizarea unui impact complex.
Necesitatea obiectivă a muncii manageriale generează un grup special de lucrători - manageri.
De exemplu, în tezaure Dal termenul „administrează“ înseamnă dreapta, dând direcția curs, de control, să gestioneze, să fie manager de maestru ceva podryadnichat.
În consecință, elementul principal al managementului, de unde începe, este stabilirea obiectivelor.
Scopul managementului este starea dorită, posibilă și necesară a sistemului, care trebuie realizată. Definirea obiectivelor de management este etapa principală și inițială a managementului.
Sursa de activitate este un stimul. Ele pot fi externe și interne, pozitive și negative, obiective și subiective, materiale și spirituale, conștiente și inconștiente.
Activitățile de management sunt concepute pentru a servi punerea în aplicare a obiectivelor și funcțiilor de management, pentru a asigura pregătirea și implementarea deciziilor de management. Acesta poate fi definit ca un set (un set), dezvoltat de experiența istorică, cunoștințele științifice și talentul de abilități de oameni, abilități, metode, mijloace de comportament adecvat și acțiunii umane în domeniul managementului.
Relații organizatorice - un element necesar al mecanismului de control, au propria structură internă, care este izolat centralismul relație și autonomie, subordonare și coordonare, responsabilitate, concurență, etc. Acestea sunt împărțite în verticale și orizontale, formale și informale ...
În plus față de relația de subordonare, cum ar fi „lideri - subordonat“ există o relație de coordonare, sau relația dintre membrii de pe același nivel ierarhic al membrilor organizației pentru coordonarea reciprocă a acțiunilor pe baza unor obiective comune sau de management al performanței.
Sistemul de control este împărțit în două subsisteme principale: control și gestionate, fiecare dintre acestea putând fi privit ca fiind relativ independent cu caracteristicile sale inerente. Ele au o structură ierarhică pe mai multe niveluri, fiecare legătură (subsistem) are propriile direcții de conexiuni directe și inverse, care formează surse interne de autoreglementare.
Deci, principalele sarcini de management și componentele sale - organizații - sunt rezolvate de sistemul de management. Rezultatul final al funcționării sale este adoptarea și implementarea unei decizii manageriale competente, care întotdeauna pare a fi un act intelectual și psihologic de selectare a uneia sau mai multor alternative de la o varietate de opțiuni posibile.
Articole similare
-
Cum să înlocuiți singur butonul de alimentare pe telefonul dvs. iPhone 5
-
Cum să ajungi independent la mănăstirea Sf. Ecaterina Sinai, o călătorie prin viață
Trimiteți-le prietenilor: