Primul tip este compensarea pozitivă. Esența acestui tip este că există o recompensă, a cărei formă poate fi complet diferită, ducând la consecințe plăcute pentru persoană. Compensarea pozitivă poate fi utilizată de conducere pentru a consolida comportamentul dorit al angajaților. Este important să se țină seama de faptul că recompensa ar trebui să fie în mod clar legată de comportamentul dorit, i. E. o persoană ar trebui să știe de ce a primit încurajarea. Răsplata trebuie să urmeze comportamentul dorit și, în final, recompensa ar trebui să fie în interesul persoanei promovate.
Al doilea tip este compensarea negativă. Esența acestui tip este comportamentul dorit pentru mediu duce imediat la eliminarea nedorite pentru situații umane sau stimuli. De exemplu, o persoană care nu se comportă corect suferă un boicot al celor din jurul lui. Odată ce începe să se comporte corect din punct de vedere al mediului, ei opresc boicotul. În al doilea tip de compensare, precum și prima dată, este important ca reacția mediului sau duce la schimbări în comportamentul avansarea cât mai repede posibil și, desigur, a fost de caracter individual.
Al treilea tip de compensare este pedeapsa. În acest caz, spre deosebire de primele două tipuri de despăgubiri, vine ca o reacție la "greșit", nedorit pentru comportamentul de conducere sau de organizare.
Dacă primele două tipuri fixează comportamentul dorit, atunci în acest caz, comportamentul nedorit este eliminat. Compensația sub formă de pedeapsă constă în faptul că o persoană primește consecințe negative ale comportamentului său care sunt neplăcute pentru el. De exemplu, el poate fi amendat, lipsit de un bonus sau de promovare, obține un comentariu, etc. Sarcina pedepsei este de a restrânge sau de a elimina comportamentul membrilor săi, ceea ce este nedorit pentru organizație. Deși pedeapsa arată în exterior exact opusul a compensației pozitive (recompensa acolo, ia aici), în ceea ce privește învățarea comportamentului uman nu este. Acest tip de compensare este mai puțin eficace decât compensarea pozitivă. Acest lucru se datorează faptului că pedeapsa este mai puțin previzibil și un efect susținut decât încurajatoare, de multe ori duce la o consecințe negative indirecte, cum ar fi o insultă personală pentru a pedepsi cap, pierderea interesului pentru muncă, o schimbare de atitudine în activitățile lor, etc. Prin urmare, pedeapsa ca metodă de compensare în scopul predării comportamentului la conducere ar trebui să fie tratată foarte atent și să monitorizeze îndeaproape posibilele efecte secundare adverse.
Articole similare
-
Reducerea funcționarilor publici, compensarea la concediere - consilierul financiar!
-
Lucrează în laboratorul de afaceri cadroff din St. Petersburg
Trimiteți-le prietenilor: