Este general acceptat că, cu cât grupul este mai coerent, cu atât eficacitatea muncii sale este mai mare. Cu toate acestea, această regularitate este departe de a fi întotdeauna universală. Relația dintre coeziunea grupului și productivitatea membrilor săi va fi, de asemenea, determinată de gradul în care normele de comportament adoptate în cadrul grupului vizează obținerea unor rezultate înalte ale activității sale. De exemplu, în cazul în care regulile și regulamentele informale predominante în echipă (aceste reguli sunt chiar mai mare măsură determină comportamentul oamenilor decât regulile și regulamentele de lucru stabilite în mod oficial), permite utilizarea ineficientă a timpului, căsătorie la locul de muncă, atribuirea proprietății colective în scopuri personale și, în cazul în care în timp ce astfel de norme sunt îndeplinite de majoritatea membrilor colectivului, consolidarea coeziunii membrilor unui astfel de grup este puțin probabil să fie însoțită de o creștere a eficacității lucrării.
Astfel, atunci când un grup coerent are obiective și obiective care sunt în concordanță cu așteptările organizaționale, acesta demonstrează o productivitate ridicată.
Dacă grupurile coezive au obiective și sarcini care nu sunt în concordanță cu așteptările organizaționale, atunci nivelul lor de productivitate scade la o estimare scăzută. În grupuri, cu un grad înalt de coeziune a membrilor acțiunilor lor mai asemănătoare, altele decât într-o grupare de mai puțin coezive. Acest lucru este în concordanță cu opinia că coeziunea grupului au un impact mai puternic asupra membrilor grupului, indiferent de nivelul lor de performanță. [2]
Astfel, managerii ar trebui să aibă grijă nu numai de coeziunea grupurilor, ci și de elaborarea unor astfel de norme de conduită care să contribuie maxim la asigurarea muncii lor eficiente.
Deci, în eseul meu, am încercat să analizez în detaliu un concept precum coeziunea.
În cadrul coeziunii grupului se înțelege cât de mult membrii acestui grup sunt mulțumiți de munca comună și cât de mult sunt atrași de perspectiva continuării colaborării.
Coeziunea este una dintre cele mai importante caracteristici ale grupului.
Am aflat despre factorii care influențează coeziunea. Acestea sunt: factori de formare a grupului, complexitatea intrării în grupuri corespunzătoare statutului participanților și situația în ierarhia oficială, distribuirea echitabilă a recompense, succesul grupului, continuitatea participării, prezența unei amenințări externe, mărimea și compoziția grupului.
La randul lor, rezultatele coeziunii sunt consolidarea interactiunii si cooperarii dintre oameni, cresterea influentei si subordonarii, reevaluarea oportunitatilor, satisfactia cu activitatile lor. (Vezi Anexa)
Trebuie remarcat faptul că, în general, se acceptă faptul că, cu cât grupul este mai coerent, cu atât este mai mare eficiența activității sale. În plus, relația dintre coeziunea grupului și productivitatea membrilor săi este determinată de măsura în care normele acceptate de comportament în cadrul grupului vizează obținerea unor rezultate înalte ale activității sale.
Astfel, managerii ar trebui să aibă grijă nu numai de coeziunea grupurilor, ci și de elaborarea unor astfel de norme de conduită care să contribuie maxim la asigurarea muncii lor eficiente.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: