Managementul (managementul întreprinderii) este procesul de planificare, organizare, motivare și control necesar pentru formularea și atingerea scopului organizației prin influențarea altor persoane. [15]
Motivația este una dintre principalele funcții ale activității oricărui manager și, cu ajutorul acestuia, are un impact asupra personalului întreprinderii.
Funcția de motivație este aceea că influențează colectivul de lucru al întreprinderii sub forma stimulentelor pentru o muncă eficientă, impact social, măsuri colective și individuale de stimulare. Aceste forme de influență acționează activitatea subiecților de conducere, cresc eficiența întregului sistem de management al întreprinderii și al organizației.
Esența motivației este ca personalul companiei să efectueze activitatea în conformitate cu drepturile și îndatoririle delegate, în conformitate cu deciziile de management luate.
La planificarea și organizarea lucrării, conducătorul stabilește ce organizație ar trebui să îndeplinească, cine, cum și când, în opinia sa, ar trebui să o facă. Dacă alegerea acestor decizii se face eficient, managerul este capabil să coordoneze eforturile multor oameni și să realizeze împreună capacitățile potențiale ale unui grup de angajați.
Principala sarcină în ceea ce privește procesul motivațional al angajaților este de a nu-i face pe atât de mulți proprietari de mijloace de producție ca proprietari ai forței de muncă proprii. [26]
Liderii își transpun deciziile în fapte, aplicând în practică principiile de bază ale motivației. Persoanele care lucrează în organizațiile moderne sunt, de obicei, mult mai educate și mai bine decât în trecut, astfel încât motivațiile pentru munca lor sunt mai complexe și mai greu de influențat. Eficacitatea motivației, ca și alte probleme în activitățile de management, este întotdeauna asociată cu o situație specifică.
Să ne întoarcem din nou la definițiile motivației deja exprimate în introducere.
În literatura clasică despre străinătate și cea internă privind managementul, motivația are definiții diferite:
Motivația este procesul de motivare a propriei persoane și a altora față de activități pentru atingerea obiectivelor personale sau a scopurilor organizației [15].
Motivația este procesul de alegere conștientă de către o persoană a unuia sau a altui tip de comportament, determinată de impactul complex al factorilor externi (stimuli) și interni (motivați). [15] În procesul de activitate de producție, motivația permite lucrătorilor să își satisfacă nevoile de bază prin îndeplinirea sarcinilor lor de muncă.
Motivația forței de muncă este dorința lucrătorului de a satisface nevoile (de a primi anumite beneficii) prin muncă. [24]
Să luăm în considerare conceptele de bază care explică esența motivației și a stimulării muncii.
Motivul este o motivație conștientă de a atinge un scop specific, înțeles de către individ ca fiind o necesitate personală [4].
Motivul forței de muncă se formează numai în cazul în care activitatea de muncă este, dacă nu numai, condiția principală pentru obținerea binelui.
Colectivismul (nevoia de a fi în echipă) este caracteristic stilului japonez de management al personalului, dar are poziții puternice în Rusia.
Afirmația personală (auto-exprimare) este tipică pentru un număr mare de angajați, în majoritate tineri sau maturi.
Motivul pentru independență este inerent pentru lucrătorii care doresc să sacrifice stabilitatea și câștigurile mari în locul unei instalații de a fi maestru și au propria lor afacere.
Motivul fiabilității (stabilității) este opusul celui precedent.
Motivul pentru dobândirea unei noi (cunoștințe, lucruri) este baza comercializării, utilizată de producătorii de bunuri și servicii noi.
Motivul justiției trece prin întreaga istorie a civilizației. Nerespectarea dreptății duce la demotivare.
Motivul concurenței este genetic inerent fiecărei persoane. Aceasta este baza pentru organizarea concursurilor la întreprindere.
Un factor important al personalității este sistemul de nevoi, motive, interese, adică ceea ce determină motivele comportamentului persoanei, ajută la explicarea deciziilor luate.
Nevoia individului este o realizare a absenței a ceva care determină o persoană să acționeze. [15]
Necesitățile pot fi clasificate:
Nevoile primare sunt cauzate de fiziologia umană și de obicei sunt congenitale. Acestea sunt nevoile pentru hrană, apă, aer, somn, care asigură existența omului ca specie biologică.
Nevoile primare sunt stabilite genetic, iar cele secundare apar de obicei cu experiență. Deoarece oamenii au experiențe diferite, nevoile secundare ale oamenilor diferă mai mult decât cele primare.
Numărul de nevoi umane este foarte diversificat, cu referire la activitatea de muncă, fiind evidențiate cei mai comuni factori care influențează motivația efectivă. Structura unor astfel de factori poate servi drept "ierarhia nevoilor" lui A. Maslow și teoria necesităților dobândite de D. McClelland.
Trimiteți-le prietenilor: