Cu ce surprize francizatii incepatori
Este mai ușor să deschizi o afacere de franciză decât să vii cu o idee, să creezi și să promovezi o marcă, să negociezi cu producătorii. Dar franciza nu este deloc o mulțime de bani pe un platou de argint. Forbes.ru a cerut mai multor francizati ce surprize au avut de facut atunci cand au inceput o afacere. Sperăm că experiența lor va fi utilă.
Alexandra Kasparas, franciza rețelei provocatoare, care vinde tricouri cu imprimeuri provocatoare, 9 magazine:
- Am presupus că odată ce vom investi în echipamente costisitoare. Dar câteva luni au existat multe defecțiuni: cineva a spart paharul pe timp de noapte, cineva sa așezat pe raft fără succes. De asemenea, este necesar echipament nou, deoarece sortimentul este în creștere rapidă, ceea ce a fost, de asemenea, o surpriză pentru noi. Anterior erau doar tricouri și bluze, acum erau mai multe ceasuri și pungi
Ne-am gândit că vom găsi mai mulți vânzători, am plăti un salariu bun și vor lucra mult timp cu noi. Dar primele câteva persoane au plecat în două zile fără o explicație a motivelor. A trebuit să sară la ora șase dimineața, să mă duc la Zelenograd și să mă ridic în spatele tejghelei. Acesta a fost un șoc pentru vânzătorii din buticurile vecine. Experiență utilă. De atunci, ne-am înscris oameni pe cărțile de muncă de la prima zi, au început să ne perceapă ca o companie serioasă.
Ați putea fi, de asemenea, interesat
Prețul iluziei: francizorii care au ars prin propria lor vină
Se așteptau ca noi să fim terorizați de stațiile de taxe, incendii, sanitare și epidemiologice. Dar în loc de asta, centrul comercial este îngrijorat - atunci gardienii, apoi pompierii. Trimiteți periodic amenzi pentru faptul că camera nu a fost curățată seara sau vânzătorul a întârziat.
Primiți bunurile la centrala din depozitul francizorului, 100% dependent de furnizor și calitatea acestuia. Au fost cazuri când am primit o petrecere defectă: ceva a fost lipit sau cusut incorect sau materialul greșit a fost folosit. Am returnat banii cumpărătorului.
Dmitry Neverov, o rețea de magazine de jucării în curs de dezvoltare "Wunderkind", 2 magazine
- Cu privire la brandbook francizor calculate costurile și randamentul pe baza costului de închirierea unui spațiu mai mare decât este necesar pentru magazin (o zonă mică, de obicei, mai scumpe), nu au fost luate în considerare costul de racordare la utilități. Ca urmare, ne-am petrecut pentru a rula ori și jumătate mai mult decât suma indicată - 450 de mii de ruble, iar costurile ar putea recupera numai după deschiderea celei de a doua priză cu toate erorile.
O altă surpriză - oamenii noștri de produse, de obicei, aleg ca cadou. Deci, este nevoie de ambalaj de vacanță. Noi nu am luat în considerare inițial acest lucru, atunci a trebuit să îl corectăm.
Sa dovedit că magazinele de bunuri ale altor copii nu sunt concurenții noștri, ci vecinii noștri râvniți. Oamenii vin în mod intenționat pentru anumite bunuri, iar apoi vin la noi, pentru că avem o ofertă neobișnuită. Acum chiar încercăm să alegem locuri lângă magazinele pentru copii.
Natalia Gankina, rețea de franciză a saloanelor MTS, 5 puncte:
Saloanele din rețeaua de distribuție proprie MTS sunt mai atractive pentru angajați: există mai multe magazine, este posibilă o creștere a carierei, în carnetul de lucru - un record solid. Avem limita creșterii profesionale - gestionarea mai multor puncte de desfacere. Prin urmare, este necesar să atragem lucrători prin salarii mai mari. Acest lucru, precum și costurile de securitate suplimentare care nu sunt incluse în planul de afaceri, amână perioada de recuperare anunțată de MTS.
Dacă găsim sediul într-un punct nou, aprobarea societății-mamă este obligatorie pentru noi acum, maxim mâine. Dar MTS este o structură mare, iar coordonarea uneori durează mult timp. De mai multe ori, în acest fel, punctele au ajuns la un chiriaș mai eficient.
În exterior, nu trebuie să ne deosebim în nici un fel de magazinele MTS. Nu puteți pune nici măcar o masă suplimentară sau podstavochku. La început, nu au acordat prea multă importanță acestui lucru, și atunci când au ales vopseaua pentru proiectarea primului salon, nu au căzut în culoarea corporativă. Reprezentanții MTS au ordonat ca totul să fie schimbat.
Yevgenia Isanshina, franciza rețelei 33 Penguin (salonul de înghețată), 3 puncte:
- Cu un an în urmă am fost de gând să deschidă prima cafenea din St. Petersburg, am realizat că stilul de decorare pentru centrele comerciale moderne este complet inadecvat, deoarece este depășit din punct de vedere moral. Nu are sens nici măcar să se ocupe de o astfel de ofertă proprietarilor. Am discutat problema cu compania mamă, iar designerii lor au dezvoltat un nou format, pe care îl folosesc acum. Ne-a aranjat - cafeaua a devenit mai vie.
Se crede că înghețată - un produs sezonier. Dar nu în mall-uri. Acolo, după cum arată experiența, vânzările sunt stabile pe tot parcursul anului.
Roman Parfenov, "Rețea de clinici informatice", 1 punct de reparare:
- Am așteptat ca francizorul să organizeze periodic seminarii și cursuri de instruire, ca eu și angajații mei să fie instruiți, instruiți și supravegheați. Dar în practică am primit o carte detaliată a mărcii, o serie de instrucțiuni și o independență completă. În general, "setea de viață" ar trebui să fie demonstrată de către sucursala însăși, este necesar să existe pe principiul "inițiativei de spectacol - vom discuta și vom pune în aplicare".
Am crezut că un număr de stagiari ar putea sta pe tehnică. Dar clientul dorește imediat să audă prognoza: cum ar fi dispozitivul său, dacă acesta poate fi reparat, cât va costa. Acum la mine la recepție lucrează numai angajați calificați care pot da răspunsuri la astfel de întrebări.
Articole similare
-
14 Citat despre afacerea de familie din seria "clanul sopranelor" (sopranele)
-
Cum de a găsi potențiali parteneri de afaceri în străinătate - clubul exportatorilor de ucrainene
Trimiteți-le prietenilor: