În paragraful anterior, am aflat că putem gestiona organizațiile prin subsistemul său folosind modelul "cutie neagră", dacă:
a) limitele sunt definite;
b) se determină factorii de intrare și factorii de ieșire;
c) se determină reacția factorilor de ieșire la efectul factorilor de intrare;
d) valorile de referință sunt atribuite fiecărui factor de ieșire.
Capitolul 1. Modelul sistemului de organizare ca obiect de administrare
Cunoașterea acestor funcții fundamentale de formare a sistemului ajută la înțelegerea setului de factori de stare dorit
Partea I. Gestionarea dezvoltării organizației
setarea organizației. Evident, configurarea organizației este stabilită de trei seturi de factori:
un set de factori ai stadiului dorit al organizației, în care se realizează obiectivele liderilor și obiectivele personalului;
un set de factori ai stadiului dorit al organizației, în care se realizează cerințele care decurg din procesul de producție al produsului;
un set de factori ai stadiului dorit al organizației, în care se realizează cerințele mediului.
Cunoscând funcțiile de formare a sistemului, avem ocazia de a prezenta organizația ca un sistem alcătuit din trei subsisteme gestionate interactiv:
un subsistem care gestionează procesele de producție ale produsului;
un subsistem care controlează procesele de interacțiune cu mediul;
un subsistem care gestionează procesele de transferare a unei organizații într-o stare în care se realizează obiectivele liderilor și obiectivele personalului.
O astfel de abordare permite să ia în considerare subsistemele separate ale organizației ca sisteme relativ independente și să descrie în continuare organizația prin interacțiunea lor.
Rezumând primul capitol, putem trage o serie de concluzii.
Organizație - un sistem deschis care are toate proprietățile inerente ale sistemelor deschise.
Orice organizație există în anumite granițe spațiale și temporale.
"Particularitatea" unei organizații ca sistem este stabilită de un om care acționează simultan ca element al acestui sistem și ca subiect care stabilește cerințele pentru el.
Organizația are patru funcții de formare a sistemului: realizarea obiectivelor liderilor, realizarea obiectivelor personalului, producerea "produsului", interacțiunea cu mediul.
Pentru a gestiona organizația, trebuie să setați trei seturi de factori: factori de intrare, factori de ieșire și factori ai stadiului dorit al organizației.
Capitolul 1. Modelul sistemului de organizare ca obiect de administrare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: