Este dificil să se supraestimeze importanța personalului pentru întreprindere. Este personalul care contactează cel mai adesea clienții dvs. atunci când tranzacționează sau furnizează servicii, ceea ce înseamnă că loialitatea față de compania dvs. depinde de aceasta, indiferent de mărimea acesteia. Este personalul care se ocupă de producție pentru a oferi clienților produse de calitate.
Pierderea personalului presupune căutarea unor noi angajați, care, cel mai probabil, vor fi mai puțin profesioniști. Și cât timp va dura pentru formare? Cati bani va costa pe an? Și câți bani veți pierde până când nivelul de calificare al angajatului va fi satisfăcător? Acum, imaginați-vă că acest angajat va pleca după un timp și toți banii vor fi cheltuiți în zadar.
Prin urmare, este extrem de important nu numai să angajeze un bun specialist, ci și să-l păstreze. Cum să vă ocupați de cifra de afaceri a personalului din acest articol.
+ Creșterea salariilor. Această metodă este eficientă aproape întotdeauna dacă rădăcinile problemei nu sunt ascunse profund. Nu uitați să ridicați din când în când salariul angajaților dvs. pentru a putea vedea întotdeauna un salariu competitiv în compania dvs.
+ Plata primelor și a primelor. Dacă angajații au performanțe foarte bune, aducând profit companiei, arătați că o apreciați - oferiți un bonus pentru o muncă bună. Furnizați un sistem de bonusuri, astfel încât fiecare angajat să poată câștiga bani suplimentari pentru salariu, numărarea propriilor forțe. Toate acestea vor construi spiritul dreptății în companie. Nu va fi nici o situație în care cineva lucrează mai puțin, cineva este pus la maxim, dar primesc același salariu.
+ Creșterea loialității față de companie. Adesea, mulți muncitori nu părăsesc întreprinderea pe care o desfășoară ani de zile, doar pentru că nu este doar o slujbă, ci oa doua familie. Creșterea loialității față de companie poate fi în timpul sărbătorilor corporative, în care, pe lângă restul, se realizează un alt obiectiv important: team building. Nu uitați să vă asigurați o odihnă decentă pentru angajații dvs., de exemplu, cu ocazia aniversării înființării companiei sau a unei sărbători profesionale. Felicităm fiecare angajat în ziua de naștere, asigurăm livrarea unui dar mic dar plăcut.
+ Creșterea semnificației. Chiar și un mic cogh în mașina uriașă visează să-și simtă importanța și importanța pentru companie. Așezați o placă de onoare în care puteți închide fotografii ale celor care au excelat pentru o lună / trimestru / an de angajați. Dacă compania este mare, creați ocazia unui prânz de afaceri cu cineva din conducere - acest lucru mărește considerabil stima de sine. Inutil să spun că în timpul acestei cina un om mic trebuie să arate un respect deosebit?
+ Aranjamente cu angajatul. Puteți angaja o persoană, care vă prescrie imediat în contract că este obligat să lucreze pentru un anumit număr de ani la întreprindere. De obicei, acest lucru se aplică atunci când angajați elevii de rang înalt.
+ Dezvoltarea unui sistem de adaptare a angajaților, mentori pentru începători. După ce mulți începători pleacă, abia au lucrat câteva luni, pur și simplu pentru că nu le-au explicat în mod corespunzător, cum și cum să facă.
+ Asigurarea unor condiții decente de muncă. Un loc de muncă convenabil, suficientă lumină și spațiu. Echipamente tehnice moderne.
+ Creșterea carierei. Adesea, lipsa oportunităților de creștere duce angajații, în special tinerii și promițătorii, din companie. Atunci când intră într-un loc de muncă, angajatul trebuie să știe în mod clar că, după o anumită perioadă de timp și având performanțe bune, îi poate lua o poziție mai interesantă. Și acest lucru trebuie garantat nu numai în cuvinte, ci și în fapte.
+ Conducere permanentă. Dacă aveți un director angajat, atunci fiți pregătit pentru faptul că, după ce l-ați concediat, veți pierde împreună cu el și ceilalți angajați ai săi. Cineva va pleca din cauza situației nervoase a unei schimbări constante de conducere și a cerințelor fiecărui nou director și cineva va merge împreună cu vechiul director la noul său loc de muncă. Această problemă poate fi rezolvată prin selectarea cu atenție a personalului de conducere.
+ Echipa stabilă. Este dificil să lucrezi într-un mediu în care acei colegi cu care sunt obișnuiți să muncească deja părăsesc unul câte unul. Este o echipă coerentă și stabilă, care garantează succesul, oferind astfel de condiții că toată lumea este gata să pună un umăr și să-i ajute pe un coleg. Amestecarea constantă a echipei duce la faptul că angajatul pierde un sentiment de stabilitate și, în același timp, calm. Devine mai greu să lucrezi și, după un timp, nu vrei să faci nimic, ceea ce duce la concediere. Asigurați-vă că o echipă stabilă poate fi, aplicând un set de măsuri de mai sus în relație cu toți membrii echipei.
Cum să tratăm cifra de afaceri a personalului? Arătați mai mult respect și apreciați angajații dvs. și nu vă vor lăsa la cel mai nefericit moment
Trimiteți-le prietenilor: