Activitatea de succes a oricărei companii depinde de competențele profesionale ale managerilor săi. În cazul în care compania are un lider imperfect, atunci este puțin probabil să reușească în piață. Pentru a deveni un lider eficient, trebuie nu numai să aveți abilități profesionale, ci și să găsiți o abordare a subordonaților dumneavoastră. Pentru asta, dacă nu știe cum să-și organizeze producția, atunci compania lui va avea o rentabilitate redusă.
Să încercăm să stabilim principalele criterii pe care un manager eficient trebuie să le potrivească și, de asemenea, să încercăm să oferim câteva sfaturi practice despre cum să devenim un lider ideal și să dezvoltăm abilitățile necesare.
Liderul este sprijinul companiei
Liderul este persoana pe care se bazează întreaga companie. Dacă nu are suficiente abilități profesionale, atunci pentru a obține rezultate excelente, compania lui este puțin probabil să fie capabilă.
Pentru o companie sau o întreprindere pentru a lucra în mod eficient, trebuie să se bazeze pe liderul său. Calitățile personale ale managerului ar trebui să contribuie la asigurarea performanțelor ridicate ale companiei. Liderul trebuie să-i învețe și să-și motiveze subordonații. Mentalitatea noastră este construită astfel încât majoritatea oamenilor fără influență externă să nu funcționeze eficient.
Pentru a crea un personal de succes, el ar trebui să fie capabil să: .. Organizarea proceselor de producție, pentru a distribui responsabilitățile în rândul angajaților, motivarea personalului, etc manager de calitate profesională se poate dezvolta numai într-un mod practic. Prin urmare, un manager ineficient va duce la o funcționare necorespunzătoare a companiei.
Subordonații, care sunt nefavorabili față de managerul lor, vor aduce discordie echipei, astfel încât acest lucru să nu se întâmple, managerul trebuie să aibă o reputație excelentă.
Dezvoltarea continuă a capului
Pentru acțiunile unui lider de succes, angajații nu provoacă negativitate și neînțelegeri, trebuie să acționeze pe baza convingerilor pe care întreprinderea însăși le aderă.
A dezvolta credințe corecte și calități personale va ajuta la experiență. În cadrul acestui concept se înțelege experiența lor practică și experiența dobândită de alți manageri. Calitățile personale ale managerului de vânzări pentru un CV trebuie să includă:
- antreprenoriat;
- responsabilitate;
- perseverență;
- sociabilitate și deschidere;
- angajament;
- încrederea în sine;
- carisma;
- pronunțat corect;
- abilități organizatorice;
- rezistenta la stres;
- capacitate mare de lucru;
- ingeniozitate.
Un manager de succes trebuie să se dezvolte constant pentru a-și motiva subordonații cu exemplul personal.
Trebuie să puteți folosi experiența dobândită de alți lideri. Puteți afla cunoștințele necesare din:
- Cursuri și traininguri pentru lideri de succes;
- Seminarii pentru conducatorii de companii;
- Literatură specializată privind psihologia managementului sau a managementului;
- Consultarea personală a unui profesionist în domeniul proceselor de management al întreprinderii.
În piața modernă, există multe astfel de produse. Luați în considerare faptul că munca mentală a unei alte persoane, descărcată de pe Internet, nu va funcționa eficient, trebuie să plătiți pentru cunoștințe utile și calitative. Dacă plătiți un preț bun pentru calitatea cunoștințelor dvs., rezultatul dvs. va fi pe deplin plătit înapoi după ceva timp.
Liderul modern, calitățile sale personale și stilul de conducere sunt credințele de bază pe care un manager de început trebuie să le lucreze. Când predați, vă recomandăm să începeți cu dezvăluirea calităților de conducere și cunoașterea specificului profesiei managerului.
Ce calități ar trebui să aibă managerul: lista
Se pune întrebarea: Ce este un lider eficient și ce abilități ar trebui să aibă el?
Un lider eficient este persoana care poate lucra pentru rezultat - singurul indicator al eficacității sale.
Prin urmare, dacă managerul nu asigură creșterea indicatorilor de calitate ai întreprinderii, atunci este considerat ineficient.
Pentru a face afacerea dvs. de succes, calitățile de bază ale unui lider bun ar trebui să contribuie la creșterea productivității, cum ar fi:
- Cunoașterea tuturor subordonaților și proceselor pe care compania le face;
- Abilitatea de a determina obiectivele principale ale companiei și vectorul dezvoltării acesteia;
- Abilitatea de a organiza și de a motiva subordonații;
- Controlați și recompensați angajații (metoda de morcovi și stick).
Acesta este un minim necesar de abilități pe care fiecare manager trebuie să posede.
Cum să construiești o relație armonioasă cu subordonații tăi
Managerul, organizând procesele din compania sa, poate să se confrunte cu o neînțelegere a echipei. Această problemă afectează majoritatea companiilor. Prin urmare, pentru a preveni conflictele, calitățile personale ale conducătorului pentru conducătorul însuși trebuie să rămână deasupra propriilor sale interese.
Subordonații care se referă în mod negativ la managerul lor va saboteze slujba, rîde de el, discordie în echipă, și așa mai departe. D. Pentru a evita acest lucru, un manager trebuie să aibă o reputație excelentă printre subordonații săi. Cum se realizează acest lucru?
Pentru a face acest lucru, trebuie să înțelegeți credințele care ghidează majoritatea lucrătorilor din birouri. Destul de ciudat, principalul este reticența de a lucra fructuos.
Majoritatea angajaților care lucrează în companii vin să lucreze cu mare reticență pentru a-și îndeplini sarcinile calitativ.
Companiile moderne practică această abordare, în care angajatul își poate îndeplini sarcinile fără a fi la locul de muncă. Acest lucru va permite angajatului de birou să efectueze sarcini la domiciliu, iar acest lucru nu va dura întotdeauna o întreagă zi liberă. Având în vedere reticența unui angajat de a lucra, această abordare este considerată extrem de eficientă.
În cazul în care toți angajații efectuează muncă direct în birou, abilitățile de management pe care sa o dezvolti via antrenor sau te atunci când citesc literatura de specialitate, pentru a ajuta inteligent organizarea de munca subordonaților lor și de a crea o atmosferă prietenoasă între tine.
Motivarea eficientă a personalului
Pentru a asigura o productivitate ridicată a muncii în cadrul întreprinderii, orice manager ar trebui să fie capabil să-și motiveze subordonații.
Pentru a crește motivația, puteți folosi o mulțime de moduri. Cea mai eficientă dintre ele este considerată o recompensă monetară pentru rezultat.
Creșterea motivației este, de asemenea, facilitată de perspectiva creșterii în carieră. Cu toate acestea, acest lucru poate dura mai mulți ani. În acest timp, trebuie să reamintiți întotdeauna angajatului scopul său final.
Activitatea conducătorului întreprinderii este întotdeauna îndreptată spre rezultat.
Creșterea poziției generale de lucru în colectiv poate fi atinsă în detrimentul definirii scopurilor. pe care angajații vor trebui să le îndeplinească în procesul de lucru.
Asta este, ar trebui să dea o indicație clară a realizărilor listei scopurilor și obiectivelor, declarații ale Societății pentru anul curent, și le rupe în jumătate anual, trimestrial, lunar Challenge, săptămânal.
La sfârșitul perioadei trecute, toți angajații trebuie să prezinte un raport privind activitatea desfășurată în favoarea atingerii obiectivelor. Dacă angajatul nu și-a depășit activitatea, el se angajează să furnizeze o notă explicativă cu motive obiective pentru eșecurile sale.
Cum să organizați procesele companiei
Un manager eficient ar trebui să poată construi în mod competent procese internecine în cadrul companiei. Pentru a face acest lucru, trebuie să utilizați o abordare care vă permite să distribuiți rațional munca muncitorilor și procesele pe care compania le comite.
Creșterea motivației angajaților contribuie la perspectiva de a avansa în carieră.
Toate procesele companiei trebuie să fie structurate în componente și apoi să consolideze managerul intermediar, care determină indicatorii de performanță ai echipei.
Înainte de începerea zilei de lucru, șefii departamentelor trebuie să stabilească sarcini zilnice pentru subordonații lor. După încheierea zilei, șefii departamentelor trebuie să vă raporteze cu privire la punerea lor în aplicare. Acest lucru vă va permite să evaluați eficiența activității companiei.
Dacă activitatea companiei este organizată eficient, aceasta va contribui la asigurarea unei productivități ridicate a companiei.
concluzie
Astfel, pentru a deveni un lider eficient, trebuie să dobândiți o experiență practică care vă va permite să vă organizați compania în mod corect.
Trimiteți-le prietenilor: