Motivația poate fi definită după cum urmează:
Motivația este procesul de motivare a propriei persoane și a altora față de activități care vizează atingerea obiectivelor personale sau a obiectivelor organizației.
Puteți da o definiție suplimentară a motivației.
Motivarea este procesul de alegere conștientă de către o persoană a unuia sau a altui tip de comportament, determinată de impactul complex al factorilor externi (stimuli) și interni (motivați).
Motivarea muncii este dorința angajatului de a satisface nevoile (de exemplu, de a primi anumite beneficii) prin muncă.
Motivul muncii. Motivul este motivul pentru care persoana acționează, motivația interioară pentru acțiune, legată de satisfacerea anumitor nevoi. Motivul forței de muncă se formează numai în cazul în care activitatea de muncă este, dacă nu numai, condiția principală pentru obținerea binelui. Estimarea probabilității atingerii obiectivelor este de mare importanță pentru formarea motivelor pentru muncă. Dacă obținerea unui bun nu necesită eforturi deosebite sau este foarte dificil de obținut, motivul forței de muncă nu este cel mai adesea format.
Un grup de motive de conducere care determină comportamentul angajatului, numit motivațional miez (complex), care are propria structură, care variază în funcție de situația specifică de lucru (nevoile de siguranță).
Puterea motivului este determinată de gradul de relevanță a uneia sau a altei nevoi pentru angajat. Cu cât este mai urgentă nevoia pentru acest sau acel bine, cu atât mai mare este dorința de ao obține, cu atât va acționa mai activ muncitorul.
Are nevoie. Un factor important al personalității este sistemul de nevoi, motive, interese, adică ceea ce determină motivele comportamentului persoanei, ajută la explicarea deciziilor luate.
Nevoia individului este realizarea absenței a ceva. Aceasta provoacă motivația unei persoane de acțiune.
Numărul și varietatea de nevoi sunt enorme.
Nevoile nu pot fi observate sau măsurate direct. Existența lor poate fi judecată numai prin comportamentul oamenilor. Nevoile sunt motivul pentru acțiune. Întregul set al nevoilor individului este sursa, motivul activității individului. Când o persoană simte nevoia, ea trezește în el o stare de aspirație.
Motivarea este un sentiment de lipsă de ceva. având o anumită direcție. Este o manifestare comportamentală a nevoii și se concentrează asupra atingerii scopului. Scopul în acest sens este ceva care este realizat ca un mijloc de a satisface nevoia. Când o persoană atinge un astfel de scop, nevoia lui este satisfăcută, parțial satisfăcută sau nemulțumită. Gradul de satisfacție obținut în atingerea acestui obiectiv afectează comportamentul unei persoane în circumstanțe similare în viitor. Oamenii tind să repete comportamentul pe care îl asociază cu satisfacerea nevoii și să evite cel care este asociat cu satisfacția insuficientă. Acest fapt se numește Legea rezultatului.
Deoarece nevoile provoacă dorința unei persoane de satisfacție, managerii trebuie să creeze situații care să permită oamenilor să simtă că pot satisface nevoile lor printr-un anumit tip de comportament care conduce la realizarea obiectivelor organizației. În toate cazurile, cunoașterea adevăratelor motive ale comportamentului angajatului va contribui la evitarea pierderii unui bun specialist, pentru a preveni un posibil conflict în echipă.
Recompense (stimulente). Remunerarea servește pentru a încuraja oamenii să lucreze în mod eficient. Împreună cu conceptul de motivație, termenul „remunerația“ are un sens mai larg decât bo doar de bani sau de plăcere, care este cel mai adesea cuvântul este asociat. Răsplata este tot ceea ce o persoană consideră valoroasă pentru sine. Dar noțiunile de valoare în oameni sunt specifice și, prin urmare, evaluarea remunerației și valoarea ei relativă este diferită. De exemplu, pentru persoanele civilizate valiza plină de bancnote, vor fi considerate ca o recompensă de valoare, în timp ce membrii ai unor triburi africane Yeni care duce o viață solitară, el va fi de orice interes, cu excepția în sine, și anume, gol.
Recompensele pot fi clasificate ca interne și externe. Orice manager se ocupă de aceste două tipuri principale de recompense.
Recompensa internă este dată de lucrarea însăși. Poate fi un sentiment de realizare a rezultatelor, semnificației și semnificației muncii efectuate, stimei de sine. Prietenia dintre membrii unei colectivități de muncă și pur și simplu comunicarea cu colegii în cursul muncii sunt, de asemenea, considerate recompense interne. Cea mai simplă modalitate de a asigura remunerația internă este crearea unor condiții adecvate de lucru și o prezentare precisă a sarcinii.
Compensarea externă este un tip de stimulare care este asociat cel mai adesea cu noțiunea de "recompensă". Nu provine din munca în sine, ci din organizație. Din punct de vedere motivațional, poate fi definit ca stimularea muncii.
Stimularea este o orientare spre structura reală a aspirațiilor și intereselor valorii angajatului, la o realizare mai completă a potențialului disponibil al forței de muncă.
Motivația și stimulentele ca metode de gestionare a muncii sunt opuse în direcția: primul este menit să modifice situația existentă; al doilea - de a remedia acest lucru, dar în același timp se completează reciproc: nu putem ieși din criză fără o schimbare calitativă în motivația muncii. Procesele de motivare și stimulente se pot opune reciproc. De exemplu, creșterea veniturilor monetare, atunci când nu există un suport material suficient, nu determină o creștere a motivației forței de muncă, ci o reduce și ea. Mecanismul de stimulare trebuie să fie mecanisme adecvate pentru motivarea angajaților.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: