Tema potențialului comportamentului organizațional - stadopedia

În evaluarea comportamentului organizațional al angajaților departamentelor și al companiei ca întreg, este foarte important să înțelegem mai întâi unde să căutăm resurse temporare comportamentale. Aici, în primul rând, este necesar să se identifice cât de mult timp fiecare angajat își pierde în zona de lucru și care sunt cauzele unor astfel de pierderi și apoi să încerce să urmărească împreună cu toată lumea cum să o salveze. Acest lucru va ajuta la organizarea comportamentului organizațional. Și apoi este important să studiem potențialul procesului managerial în spațiu: ce factori și de ce împiedică implementarea procesului managerial pe baza metodei de delegare a autorității.







Înțelegerea timpului ca resursă principală a comportamentului organizațional se bazează pe ideea că:

  • timpul nu este întotdeauna suficient și, prin urmare, trebuie să fie protejat, folosind în mod rezonabil;
  • timpul pleacă irevocabil și, prin urmare, trebuie să fie apreciat, folosindu-se pentru chestiuni importante și nu risipindu-se în delir;
  • timpul nu poate fi salvat, dar poate fi salvat prin planificarea evenimentelor astfel încât acestea să fie reglementate într-un anumit mod;
  • Timpul nu poate fi transferat, dar poate fi simplificat prin delegarea autorității angajaților.

O importanță deosebită este timpul pentru manager, care organizează comportamentul lucrătorilor în mod ideal, astfel încât productivitatea muncii să fie ridicată în timpul ciclurilor zilnice și săptămânale.

Cu toate acestea, în organizațiile de afaceri, timpul poate fi utilizat în mod productiv și ineficient. În primul caz, întoarcerea lucrătorilor pe unitate de timp este estimată prin eforturile lor și prin rezultatele obținute. În al doilea caz, este important să căutați ce timp este pierdut și de ce. Există două tipuri de pierderi temporare: depind de ceilalți și nu depind de ele. În practică, se folosesc diferite metode de măsurare și estimare a pierderilor de timp și metode de economisire a timpului de lucru. În primul rând, acesta este calendarul, adică măsurători obiective ale timpului de către reprezentanții serviciului de organizare științifică a muncii. În al doilea rând, evaluarea timpului este în concordanță cu planul de lucru: ceea ce se face la timp și ceea ce nu este. În al treilea rând, este o estimare a timpului din punctul de vedere al supraîncărcării crescânde a managerului și angajaților prin munca pe care trebuie să o facă. Și, în sfârșit, în al patrulea rând, aceasta este o evaluare a factorilor care "fură" timpul de lucru și factorii care îl salvează, ceea ce implică stima de sine și auto-analiza.







Modul factor de măsurare a timpului de lucru vă permite să identificați numărul de ore în care angajații și managerii diviziei lor pierd. Datele unuia dintre aceste studii sunt prezentate în Fig. 21.1 și 21.2, unde sunt prezentate măsurările orelor pierdute pe o perioadă de două săptămâni.

Acest studiu a constatat că aceiași factori dezorganizează în mod diferit activitatea angajaților și activitatea liderilor lor.

Fig. 21.1 Graficul impactului factorilor dezorganizatori asupra pierderii timpului de lucru al angajaților

Din aceste grafice se poate observa că factorul de comunicare este comun pentru toți: cu cât este mai rău, cu atât mai mult timp este petrecut pentru a depăși dezorganizarea comportamentului (mai ales în cap). Și, în general, factorii de dezorganizare au lovit mai întâi liderul. Cu toate acestea, trebuie reamintit faptul că în fiecare departament influența lor este individuală, deci este necesar să studiem cu atenție și cuprinzător pierderea timpului de lucru din cauza organizării necorespunzătoare a muncii pentru a îmbunătăți întregul proces de gestiune.

În acest scop, puteți utiliza abordarea atunci când se studiază pierderea timpului de lucru atât în ​​punctaje, cât și în estimări pe minut. O probă a acestei abordări este prezentată în Tabel. 21.1, unde factorii de dezorganizare sunt grupați conform unui principiu diferit, iar scorurile semnifică importanța factorului pentru estimarea pierderii timpului de lucru.

Fig. 21.2. Graficul grafic al efectului factorilor dezorganizatori asupra pierderii timpului de lucru pentru manager







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: