Tema 2 revoluție de management - stadopedia

Cea mai veche civilizație este cultura sumeriană, faimoasa dezvoltare a limbii scrise. Începând cu anul 3000 î.Hr. preoții din orașul sumerian Ur (teritoriul Irakului modern) au efectuat înregistrări de afaceri, legale și istorice pe plăcile lipite. Unele dintre aceste plăci se referă la practica de a controla preoții sumerieni. Se crede că limba scrisă a apărut din nevoia preoților de a-și desfășura procesul de conducere.







În literatura de specialitate privind istoria statalității, această primă revoluție administrativă este caracterizată drept religio-comercială.

Pe baza legilor, a fost introdus un stil de management secular, controlul și responsabilitatea pentru executarea lucrărilor au fost întărite. Prin urmare, a doua revoluție administrativă este considerată seculară și administrativă.

A treia revoluție administrativă este cunoscută sub numele de producție și construcții. deoarece sa urmărit combinarea metodelor de gestionare a statului cu controlul activităților în domeniul producției și al construcțiilor. Sa întâmplat în timpul lui Nebucadnețar al II-lea (605-562 î.Hr.).

că astfel de științe precum filosofia, doctrina despre o economie și doctrina despre guvern au fost dezvoltate. În sanscrită, arta de conducere este numită "dan-daniti", tradus literal "ghid pentru posesia unui băț" (în sansquite stick-danda).

Pentru organizațiile vechi a fost tipic:

• un număr relativ mic de manageri, o lipsă practică de conducere

managerii de nivel mediu;

• Activitățile de gestionare nu au fost adesea alocate și nu s-au separat de non-guvernanță

• Conducerea în cadrul organizației a fost ocupată cel mai adesea prin naștere sau prin forță;

• un număr mic de organizații mari16.

Vechii romani oferă, de asemenea, numeroase exemple de guvernare eficientă. Cel mai faimos dintre ele este reorganizarea imperiului său de către împăratul Dioclețian.

Intrarea la tron ​​în anul 284 î.Hr. Dioclețian a realizat curând că imperiul său a dobândit o formă incontrolabilă. Prea mulți oameni și probleme importante pe care împăratul a trebuit să le rezolve personal. Respingând structura în care toți guvernatorii provinciilor i-au trimis direct, Dioclețian a stabilit un număr mai mare de niveluri ale imperiului. Guvernatorii au complicat și mai mult această structură. Drept urmare, împăratul a reușit să gestioneze mai eficient un vast imperiu.

principiile administrative upravleniya.Imperator Dioclețian au fost de asemenea dezvoltate împărțit imperiul în 101 provincii, toate acestea au fost reduse la 12 eparhii, iar aceste, la rândul lor, 4 regiuni geografice. Dioclețian și cei trei asistenți ai săi au condus aceste regiuni. Asistenții aveau o anumită putere și drepturi în soluționarea cauzelor civile, dar puterea militară era strict centralizată. Schimbarea structurii de conducere a făcut posibilă consolidarea puterii Imperiului Roman.







Biserica romano-catolică a folosit pe larg descrierile îndatoririlor oficiale ale preoților, episcopilor, presbiterilor și altor clerici. Responsabilitățile fiecăruia dintre ele au fost clar formulate și a fost stabilit un lanț de ordine de la Papa la laici.

Menținerea obligatorie a personalului a fost introdusă - unii membri ai ierarhiei bisericești au primit sfatul altor membri ai ierarhiei înainte de a lua decizii specifice.

Sa introdus independența personalului. și anume atașarea anumitor consilieri la principalii oficiali ai bisericii. Ei nu au putut fi concediați de judecătorul curții bisericești, ceea ce le-a dat independența judecăților, fără teama de a fi pedepsiți de rangurile superioare ale ierarhiei.

Principiul universalității managementului a fost formulat de Socrate pentru 400 de ani î.en. Socrate oferă o înțelegere a managementului ca o sferă specială a activității umane. El a spus că principalul lucru în management este să pună persoana potrivită în locul potrivit și să îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite. Poziția actuală nu sa schimbat fundamental.

A patra revoluție administrativă este legată de apariția capitalismului și de începutul progresului industrial al civilizației europene (secolele XVII-XVIII). Rezultatul a fost separarea managerilor de proprietate (capital) și apariția managementului profesional.

Specialiștii menționează cele patru principii ale lui Machiavelli, care au avut un impact asupra dezvoltării managementului:

2) subordonații ar trebui să știe ce se pot aștepta de la conducătorul lor și să înțeleagă ce

le așteaptă;

3) liderul trebuie să aibă voința de a supraviețui;

4) Liderul este întotdeauna un exemplu de înțelepciune și justiție pentru suporterii săi.

În 1762 un tânăr inginer Peronne efectuat în studiul Geneva al procesului de fabricare a acelor care păreau să fondatorul economiei politice a lui Adam Smith, atât de importantă încât el a descris această cercetare în lucrarea sa celebra. Peronne, elev al celebrului constructor de fortificații Vaubana poziția științei militare s-a mutat pe cauze civile.

Inginerii au fost numiți ofițeri tehnici militari. Acești ofițeri și-au studiat sistematic activitatea, iar Vauban a fost în înțelegerea noastră un cercetător al procesului de lucru cu înaltă calificare.

Cercetarea procesului de fabricare a acului Peronne a dat următoarele rezultate:

a) stare reală: zece lucrători dintr-un atelier de artizanat fac 200 de ace pe zi pe principiul divizării cantitative (fiecare lucrător face singur acul în întregime);

b) starea planificată (cerută): prin dezmembrarea procesului de lucru pe 18 persoane private

operațiuni și separarea operațiunilor individuale între cele zece angajați, precum și prin organizarea de locuri de muncă, mijloace de producție cu ajutorul unor instrumente simple Peronne a reușit să aducă producția zilnică de ace la 48 000 de unități, adică, crește productivitatea de 240 de ori. Doar după aceea acul de cusut a devenit subiect de consum larg. Mai mult decât atât, trebuie remarcat faptul că studiul procesului de muncă a fost efectuat înainte de epoca de mașini pe scară largă.

Câțiva ani mai târziu, James White a inventat un motor cu aburi și, prin urmare, a pus în funcțiune producția forțelor naturii. Diviziunea muncii în combinație cu mașinile de lucru conduse de mașinile electrice a dus la apariția unor noi tehnologii de producție și a unor noi forme economice.

Cea de-a cincea revoluție administrativă (sfârșitul secolului XIX-începutul secolului al XX-lea) este cunoscută ca fiind birocratică. platforma sa teoretică a fost conceptul de birocrație rațională. Principalele sale rezultate au fost formarea unor mari structuri ierarhice, împărțirea lucrărilor manageriale, introducerea de norme și standarde, stabilirea atribuțiilor și responsabilităților oficiale ale managerilor.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: