Organizarea eficientă în prezent, sistemul de personal de stimulare este una dintre problemele cele mai dificile practice de management. Problemele tipice în organizațiile asociate cu slaba motivare a personalului sunt după cum urmează: cifra de afaceri de mare, în Expunerea la conflicte extreme, disciplina executivă scăzută, muncă de calitate slabă (căsătorie), eficiența scăzută a impactului liderilor asupra subordonaților, nivelul scăzut al comunicării interpersonale, nemulțumirea față de activitatea angajaților, nivel scăzut de profesionalism personal, lipsa de inițiativă a angajaților, confuzie organizațională, moralul scăzut în echipă.
În funcție de orientarea impactului asupra anumitor nevoi, metodele de gestionare (stimulente) sunt împărțite în:
-economice, conduse de stimulente economice. Acestea presupun o motivație materială, adică o orientare spre realizarea anumitor indicatori sau sarcini și implementarea, după implementarea lor, a compensării economice pentru rezultatele muncii. Utilizarea metodelor economice este asociată cu un sistem rațional de remunerare, care implică încurajarea unei anumite cantitati și calitatea forței de muncă și aplicarea de sancțiuni pentru o cantitate și o calitate necorespunzătoare;
- organizatorice și administrative bazate pe directive. Acestea acoperă planificarea organizațională, raționalizarea organizațională, coaching-ul, managementul, controlul. În gestionarea motivației arogantă joacă un rol foarte important: ea implică nu numai respectarea necondiționată a legilor și reglementărilor adoptate la nivel de stat, dar, de asemenea, o definiție clară a drepturilor și responsabilităților managerilor și angajaților, în care de gestionare a comenzilor de executie este obligatorie pentru angajați. motivația aroganți creează condițiile necesare pentru organizarea și interacțiunea, și de a face metode de organizare și de management pentru a asigura funcționarea eficientă a managementului la toate nivelurile, pe baza organizației științifice;
În practica managementului, de regulă, diferite metode și combinațiile lor sunt utilizate simultan. Pentru a gestiona eficient motivația, este necesar să se utilizeze toate cele trei grupe de metode.
Există următoarele principii pentru stimularea personalului:
1. Principiul accesibilității: ar trebui să existe stimulente pentru înțelegerea fiecărui angajat.
2. Principiul realității stimulului: stimulul trebuie să fie real și eficient.
3. Principiul gradualității: pe de o parte, trebuie să se străduiască o legătură rigidă "îndeplinită condițiile - primite".
4. Minimizarea decalajului. Rezultatul muncii este încurajarea imediată.
5. Combinație rezonabilă de stimulente materiale și morale.
6. O combinație de stimulente și factori de descurajare.
Motivația și stimularea personalului au un impact semnificativ asupra dezvoltării caracteristicilor importante ale muncitorilor pentru activitățile lor de lucru, cum ar fi calitatea muncii, eficiența, diligența, diligența, perseverența etc. Există stimulente generale care încurajează oamenii să lucreze mai bine: bani; respect; asertivitate; un sentiment de apartenență la organizație; mediu de lucru plăcut; posibilitatea de a introduce idei și propuneri; carieră; companie; recunoașterea meritelor; remunerație; un sentiment de încredere în muncă; managementul de încredere.
Pentru a ține seama de diferența dintre gusturi și opiniile personale ale fiecăruia este rareori posibil, managerul tinde să mărească productivitatea integrală. Lucrarea ideală ar trebui:
- au un scop, i. e. duce la un rezultat clar;
- evaluate de colegi ca fiind importante și meritorii care trebuie îndeplinite;
- pentru a permite angajatului să ia deciziile necesare pentru punerea în aplicare a acestuia, adică ar trebui să existe autonomie (în limitele stabilite);
- să furnizeze feedback angajatului, care să fie evaluat în funcție de eficiența activității sale;
- Să aducă o remunerație echitabilă din punctul de vedere al angajatului.
Lucrarea concepută în conformitate cu aceste principii oferă satisfacție internă. Impactul prin stimulente este de obicei mai puternic decât impactul direct, însă în organizarea sa este mai dificil decât cel din urmă.
Deci, motivația și stimularea adesea confundă sau înlocuiesc un concept cu altul, deoarece sunt strâns legate. Dar trebuie amintit că motivația este un stat intern care energizează o persoană, îi direcționează și sprijină comportamentul, iar un stimul este un mijloc extern prin care se poate realiza motivația. Ambele sunt extrem de importante pentru îmbunătățirea eficienței procesului de gestiune.
Articole similare
-
Conținutul și interdependența persuasiunii, stimularii, coerciției ca metode de bază universale
-
Conținutul și interdependența metodelor de persuasiune, stimulare, coerciție
Trimiteți-le prietenilor: