Ideea principală a managementului strategic este ideea unei adaptări organice consecvente a întreprinderii la mediul în schimbare, ideea unei abordări orientate spre rezolvarea oricăror sarcini manageriale și a întreprinderii în ansamblu. Dar, pentru a putea să se adapteze la schimbările din mediul extern și, în același timp, să stea mereu pe calea spre atingerea obiectivelor stabilite, întreprinderea trebuie să aibă o strategie.
Alegerea strategiei și implementarea ei constituie partea principală a dezvoltării strategice a întreprinderii. Strategia ar trebui să determine ce întreprindere ar trebui să facă și ce nu ar trebui să facă; care este mai importantă și ceea ce este mai puțin important în activitățile pe care le desfășoară.
O strategie eficientă creează un avantaj competitiv stabil, crește intensitatea operațiunilor companiei în condițiile unei crize care nu se încadrează. Strategia este un instrument complex și potențial puternic prin care o întreprindere modernă poate rezista condițiilor schimbătoare, permite nu numai supraviețuirea într-o luptă competitivă, ci și întărirea pozițiilor sale competitive pe piață.
Toate cele de mai sus au definit alegerea subiectului de lucru. Acest curs este dedicat celor mai relevante și mai puțin dezvoltate probleme ale teoriei managementului strategic - aspecte ale strategiilor de dezvoltare organizațională. Scopul principal al elaborării acestui curs este de a reflecta esența strategiilor de dezvoltare de bază ale unei întreprinderi, de a lua în considerare formarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii pe baza identificării punctelor de creștere și de analiză a procesului de management strategic al întreprinderii utilizând exemplul unui obiect de cercetare selectat.
Ca obiect al cercetării, a fost selectată cea mai mare companie de pe piața celulară a Rusiei, Euroset, care este de asemenea pe piața de retail din Arzamas.
Subiectul studiului sunt factori externi și interni care afectează activitățile Euroset.
La scrierea lucrării, au fost utilizate datele oficiale ale companiei, postate pe site-ul său internet și articole de periodice despre activitatea companiei pe piață și despre dezvoltarea industriei de comerț cu amănuntul în Rusia.
Strategia ca bază pentru dezvoltarea organizației
În prezent există destul de multe definiții ale conceptului de "strategie". Să ne ocupăm doar de câțiva dintre ei.
A. Ansoff distinge câteva trăsături distinctive ale strategiei:
Procesul de elaborare a unei strategii nu se încheie cu nicio acțiune imediată. De obicei se încheie cu stabilirea unor direcții comune, avansarea cărora va asigura creșterea și consolidarea pozițiilor firmei.
Strategia formulată ar trebui utilizată pentru a dezvolta proiecte strategice, metode de căutare. Rolul strategiei în căutare este, în primul rând, să se concentreze pe anumite domenii sau oportunități și, pe de altă parte, să renunțe la toate celelalte posibilități ca incompatibile cu strategia.
Necesitatea acestei strategii dispare, de îndată ce ritmul real al evenimentelor va conduce organizația la dezvoltarea dorită.
În formularea strategiilor, este imposibil să se prevadă toate oportunitățile care se vor deschide la elaborarea activităților specifice. Prin urmare, este necesar să se utilizeze informații foarte generalizate, incomplete și inexacte cu privire la diferitele alternative.
Cu informații mai exacte, validitatea strategiei inițiale poate fi pusă la îndoială. Prin urmare, este nevoie de feedback pentru a asigura reformularea în timp util a strategiei.
În funcție de obiectul ales al managementului strategic, distinge: strategia corporativă - strategia organizației în ansamblu; strategia de afaceri - strategia unei subdiviziuni strategice individuale a organizației; strategia funcțională - strategia zonei economice funcționale.
Definirea domeniului de activitate, stabilirea obiectivelor, definirea obiectivelor pe termen scurt și pe termen lung (programe), definirea unei strategii pentru atingerea scopului formează un plan strategic. Principalele componente ale strategiei companiei sunt prezentate în Figura 1.1.
Factorii interni principali care afectează strategia companiei sunt: punctele forte și punctele slabe ale activităților sale, competența de management, ambițiile personale, filosofia companiei și etica, cultura firmei și prețul acțiunilor.
Figura 1.1. Principalele componente ale strategiei companiei
Strategia ar trebui să devină un "fir de timp" care leagă trecutul și viitorul. Strategiile alese ar trebui să valorifice eficient punctele forte ale întreprinderii, să își depășească punctele slabe, să obțină avantaje, grație condițiilor externe și să evite cu succes amenințările externe.
Nu există o strategie optimă unică pentru toate întreprinderile din industrie. Fiecare dintre ele, ținând cont de profilul de activitate, obiectivele și oportunitățile, aptitudinile și resursele, își dezvoltă propria strategie. După cum a remarcat celebrul expert american în management, M. Porter, esența strategiei este de a crea o poziție unică și eficientă a întreprinderii pe piață, prin alegerea de activități diferite de concurenți.
Alegerea strategiei și implementarea acesteia constituie partea principală a planificării strategice. Strategia ar trebui să determine ce întreprindere ar trebui să facă și ce nu ar trebui să facă; care este mai importantă și ceea ce este mai puțin important în activitățile pe care le desfășoară.
Articole similare
-
Bazele contabilizării salariilor în organizațiile bugetare, tipuri, formulare și sisteme de plată
-
Dezvoltarea ambarcațiunilor pe țărmul Vologda - dantele Vologda și Vyatka
Trimiteți-le prietenilor: