Cum să strici totul și să distrugi afacerea (Svyatoslav Biryulin)

Trebuie să călătorim mult în jurul țării, care nu se ocupă de ultimii reprezentanți ai comunității de afaceri din Rusia. Ne întâlnim inteligenți, bine citiți, lacomi pentru cunoștințe, antreprenori neconvenționali, dar sunt forțați să recunoaștem că sunt în minoritate. Prea des, suntem surprinși de contrastul dintre abundența cărților de afaceri, reviste, școli de afaceri și centre de formare și nivelul de gândire în afaceri, nu numai în regiuni, ci și în ambele capitale.







Nu am văzut o singură întreprindere rusă care nu putea fi substanțial, în zeci sau trei ani, semnificativă sau chiar de câteva ori îmbunătățită, optimizată, dezvoltată și accelerată.

Această carte este dedicată miturilor. Am hotărât că deja este deja suficient de scris despre cum să construim o afacere eficientă. Și am decis să scriem despre cum să nu o facem. Mai exact, cum să nu o faceți în Rusia. Toate materialele pentru această carte au fost extrase din propria noastră experiență în Rusia - ca o experiență în gestionarea întreprinderilor cu o cifră de afaceri de peste 10 miliarde de ruble pe an, precum și experiența consultării întreprinderilor ruse de diverse calibre, forme și activități.

Pentru cine este această carte?

Aceasta este o carte pentru antreprenori, proprietari de afaceri, manageri.

Expandare descriere Restrangere descriere

Marketing și fericire

Arkady Volozh, unul dintre creatorii de Yandex, îi place să înceapă întâlniri cu întrebarea "Care este fericirea utilizatorului?". Astfel, el își amintește că fericirea utilizatorului este singura sursă a bunăstării companiei. Și Yandex știe cum să recunoască această fericire, analiștii săi de marketing procesează cantități uriașe de date pentru a găsi noi idei.







Chiar dacă acum totul este în ordine cu rentabilitatea, ar trebui să te uiți în viitor și să te întrebi cât timp va dura această situație. Organizația dvs. și în trei ani va putea să producă produsul pe care consumatorul dvs. are nevoie? Dacă nu, ce produse noi ar trebui create? Sau despre ce trebuie să se reorienteze consumatorii?

Tinerii, care intră pe piața muncii, sunt rareori motivați de venituri și de creșterea carierei. Pe site-ul companiei globale Cisco, puteți găsi o mențiune a studiului, care a arătat că tinerii moderni în ocuparea forței de muncă se concentrează în primul rând nu pe salarii și bonusuri, ci pe disponibilitatea graficelor gratuite.

externalizare

În statele a mii de companii ruse, există milioane de curățători, agenți de pază, avocați și contabili. Și companiile occidentale încearcă să nu fie distrase de procesele non-core din principalele. Contabilitatea, sprijinul juridic, promovarea site-urilor pentru ele sunt realizate de companiile de outsourcing care asigură o eficiență ridicată a muncii.

Fiecare companie are proiecte puternice și slabe (angajați, divizii și altele). Managerii neexperimentați se răstoarnă în probleme, elimină produsele "scufundate", iau controlul personal asupra ramurilor neprofitabile, antrenează angajați incompetenți. Liderul înțelept înțelege că trebuie să găsească un echilibru între probleme și oportunități.

Yitzhak Adizes a comparat profitul cu scorul în tenis. Dacă, în timp ce alergi în curte, te uiți mereu la tabloul de bord, vei pierde în mod inevitabil. Nu trebuie să vă concentrați asupra contului, ci asupra zborului mingii, asupra acțiunilor adversarului, asupra direcției vântului și așa mai departe. Și dacă faci totul corect, atunci contul (adică profitul) va crește în favoarea ta. Același lucru este în afaceri.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: