Chazova Elena, Directorul Arbonika SRL / Programe educaționale ale LLC Arbonika
Dacă sunteți proprietar de firmă, cel mai probabil vă gândiți la dezvoltarea afacerii mai mult de 8 ore pe zi. Datele cercetării confirmă acest lucru, 93% dintre respondenți fac acest lucru.
De ce atunci o mare parte a celor concepuți nu este realizată; și s-ar părea că un proiect de investiții profitabil se plătește de 2-3 ori mai lent sau chiar încetează să mai existe?
Experiența în afaceri de consultanță și de formare a permis să trageți concluzii care vă vor oferi posibilitatea de a vă extinde înțelegerea competențelor proprietarului afacerii și, prin urmare, să creșteți rentabilitatea companiei dvs.
1. În cazul în care compania dvs.: 1- 5 persoane:
Rolul proprietarului: "Omul este o companie".
Marcajul "+" sau "-"
Competențe manageriale de bază:
Abilități de negociere
2. În cazul în care compania: 6 - 50 de persoane:
Rolul proprietarului: directorul companiei.
Regulamentele privind personalul, în care sunt stabilite criterii de selecție a personalului, motivație, reguli de conduită în interiorul și în afara societății; Baza de clienți în formă electronică; Standardele de lucru cu clienții, în care este descris algoritmul "Cold Call", algoritmul "Întâlnire cu clientul".
Marcați semnul "+" de competențe bine dezvoltate și "-", care ar trebui dezvoltate:
Marcajul "+" sau "-"
Competențe manageriale de bază:
Abilitatea de organizare a oamenilor: stabilirea obiectivelor și sarcinilor pentru subordonați, dezvoltarea și motivația subordonaților
Abilități de management al calității, disciplină, rezolvarea conflictelor
Competențe manageriale strategice:
Abilitatea de cooperare în interacțiunea cu alți lideri, subordonați
3. În cazul în care compania are mai mult de 50 de persoane:
Rolul proprietarului: inspiratorul companiei
Recomandări: pot fi 2 opțiuni: să angajeze un director executiv și să creeze condiții care, în câteva luni, nu vor să plece și să își creeze propria afacere. A doua opțiune este să rămână în rolul managerului companiei, dar cea mai mare parte a lucrării este delegată liderilor de direcție. Este important să creați un mediu motivant în companie, acesta fiind un plan mai subtil (plan irațional) - lucrul cu echipa de energie.
Marcați semnul "+" al competențelor bine dezvoltate și "-", care ar trebui dezvoltate:
Marcajul "+" sau "-"
Competențe manageriale strategice:
Abilitatea "viziunii viitorului" este capacitatea de a gândi într-o perspectivă temporală și spațială
Abilitati de lucru cu spatiul (dezvoltarea intuitiei)
Abilitatea integrității: managementul corpului, conștiința, emoțiile și energia
Orientarea spre inovare, abilitatea de a se dezvolta
Abilități de voce, vorbire, vorbire publică
Există ceva la ce să lucrăm și ce să dezvoltăm? Excelent! Notați competențele care sunt acum relevante și cum să le dezvoltați. Poate fi o carte, un CD audio, consultanță de specialitate, instruire. Și totuși, asigurați-vă că scrieți, decât răsplătiți-vă după. Auto-motivația este "bagheta magică".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: