Toate aceste aspecte de bază sunt abordate prin instrumente specifice:
- numărul membrilor independenți ai organului suprem de conducere și / sau al membrilor care nu sunt membri ai organului executiv al societății;
- sistemul de management al organizației;
- sistem de relații între conducere - acționari - angajați ai companiei;
- o relație adecvată între plata onorariilor pe baza performanței financiare a societății și a rezultatelor activităților sale financiare și economice;
- mecanisme de prevenire a conflictelor de interese.
În acest caz, RSC poate fi împărțit în mai multe tipuri:
1) CSR de tip simplificat și CSR de tip complex;
2) RSC ca sistem de acțiuni care vizează managementul intern și RSC ca sistem de acțiuni care vizează managementul extern.
Astfel, putem defini CSR ca un set de obligații ale unei companii specifice pentru părțile interesate, luate în mod voluntar (în plus față de cele stabilite de legislație), implementate în mod public și în cooperare cu părțile interesate (denumită în continuare AP).
Principalele grupuri țintă ale companiei sunt următoarele grupuri țintă:
- acționari;
- investitorilor;
- angajați;
- Structuri de stat;
- Consumatori (persoane fizice și juridice);
- parteneri;
- Organizații publice (ONG-uri, organizații caritabile).
RSC este o condiție obligatorie pentru ca societatea să-și implementeze strategia. În timpul implementării strategiei, compania interacționează cu un număr mare de părți interesate (părțile interesate) care au obiective care se suprapun cu obiectivele companiei. Obligațiile companiei în domeniul RSI ar trebui să țină seama de interesele părților interesate și, prin urmare, să influențeze durabilitatea companiei și realismul strategiei sale de dezvoltare.
Trimiteți-le prietenilor: