Stimularea ca mod de gestionare
Stimularea ca metodă de management presupune necesitatea de a ține seama de interesele individului, colectivul muncii, gradul de satisfacție a acestora, deoarece cererea este principalul factor al comportamentului sistemelor sociale. Trebuie remarcat faptul că nevoile diferitelor persoane care intră în sistemul social nu sunt identice.
Adevărata motivație, care obligă o persoană să-și dea munca maximă, nu este primitivă. Ele sunt extrem de dificile. Din punct de vedere simplificat, în teoria managementului, sunt necesare astfel de motive pentru participarea unei persoane la activitatea de muncă:
1) necesitatea de a lucra;
2) capacități obiective (fiziologice);
3) disponibilitatea calificărilor și abilităților profesionale;
4) prezența motivației.
Când se ia în considerare motivația unui angajat, se presupune că el are mai aproape, într-o oarecare măsură, primele trei condiții de participare, în activitatea de muncă, deoarece aceste date sunt dificil de inițiat sau gestionat din exterior. Sarcina administratorului este, prin urmare, în conducere, de a folosi motivațiile persoanei, în teza pregătită și capabilă să lucreze.
În cea mai comună formă de motivație umană poate fi atribuită activităților și să prezinte, ca o comunitate de interne și externe forțelor umane care îi afectează fără încetare, a încurajat comiterea celor sau a altor acțiuni. În acest caz, relația dintre aceste forțe și acțiunile specifice ale persoanei determinate de sistemul foarte dificil de interacțiuni, personale pentru om, în consecință, diferite persoane pot reacționa complet diferit la expunerea identică, de exemplu impactul asupra motivației unei anumite persoane depinde de mai mulți factori.
Înțelegând cele de mai sus, puteți oferi o definiție mai detaliată a motivației.
Motivation - comune forțelor de conducere interne și externe care îi motivează pe oameni să lucreze, definind limitele formei de activități de putere intensitate, costul efortului de etapă, efort, integritatea, perseverenta si da-l să se concentreze, se concentreze pe realizarea unor obiective.
„Esența motivației este că, pentru a da oamenilor ceea ce ei nu mai doresc să primească de la munca Cu cât sunt în măsură să satisfacă visele lor, cu atât mai probabil sunteți de a obține ceea ce ar trebui, și anume :. Eficiența și calitatea serviciilor.“
Există diverși factori de motivare care determină ce este deosebit de important, semnificativ pentru o persoană. De regulă, acest lucru nu este un factor, ci mai multe, și împreună constituie o hartă a motivatorilor. Factorii de motivare sunt împărțiți în exterior și intern.
Factori interni de motivație: Un vis de auto-realizare, idei, auto-afirmare, încredere, sănătate, creștere individuală, nevoia de comunicare.
Factori externi de motivație: bani, carieră, recunoaștere, lucruri de elită, estetică a vieții, probabilitatea călătoriei.
Primul din cauza dorința de a obține satisfacție asupra obiectului său existent, prin urmare, vrea să salveze sau să scape de el aduce frustrarea lui. Motivele externe vizează obținerea obiectului lipsă sau, dimpotrivă, evitarea acestuia. Astfel, motivele sunt, de asemenea, diferite în natură: ele pot fi pozitive (cumpărați, salvați) sau negative (scăpați, evitați). Deci, un motiv extern pozitiv de comportament, este o primă pe care o persoană o poate obține pentru o muncă de calitate și negativă. este o pedeapsă pentru neîndeplinirea și de-represiunea; motiv pozitiv intern - un caz fascinant în care el este angajat, iar negativ - natura sa de rutină, care rezultă din luarea unei persoane, dimpotrivă, este obosit pentru a scăpa de rutină și nu interesant pentru poziția.
Studiul motivației este necesar pentru rezolvarea multor probleme practice. Cunoașterea procesului motivațional al nevoilor umane, a stimulentelor etc. mulți ani de utilizare în practică, mai presus de toate aceste întrebări se referă la administratorii implicați în gestionarea personalului companiei, care au nevoie să cunoască motivele indivizilor și grupurilor, în scopul de a aplica în mod energic aceste cunoștințe în activitatea lor de zi cu zi pentru a activa activitatea companiei personalului pentru a crește productivitatea colectiv.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: