Firmele mici inovatoare (eksplerenty) - lideri în domeniul tehnologiei în sectoarele emergente ale economiei, deschiderea unor noi segmente de piață, dezvoltarea de noi industrii, crește intensitatea cercetării și a competitivității producției și contribuind astfel la formarea de noi paradigme tehnologice.
Punctele forte ale întreprinderilor mici inovatoare includ următoarele:
· Acceptarea promptă a deciziilor manageriale, permițând scurtarea duratei ciclului de inovare;
· Nivel scăzut al costurilor generale, datorită contactelor directe și personale cu acestea;
· Absența procedurilor birocratice în cadrul organizației, având în vedere ierarhia administrativă minimă a întreprinderilor
Fondatorii micilor întreprinderi inovatoare sunt foarte motivați de activitatea antreprenorială, în ciuda responsabilității personale pentru succesul său în fața riscului comercial. Motivele pentru spiritul antreprenorial inovatoare includ:
· Posibilitatea realizării propriilor proiecte creative;
· Un grad ridicat de independență și libertate în luarea deciziilor;
· Aprobarea unei imagini înalte și recunoașterea creatoare a succesului în domeniul inovării etc.
Fiecare PCI din viața sa trece prin diverse etape de dezvoltare a activităților economice și de inovare. Perioada de timp dintre punctele de frontieră de la origine și terminarea PIE este denumită de obicei ciclul său de viață. În ciuda diverselor forme și tipuri de IP, anumite etape ale ciclului lor de viață sunt destul de generale și includ fazele de origine, dezvoltare, creștere, maturitate și atenuare. PI se caracterizează printr-o repetabilitate ciclică a acestor faze, asociată de fiecare dată cu dezvoltarea de inovații. Pentru fiecare fază a PII vieții economice caracterizate de anumite condiții organizatorice și economice exprimate în formele tipice de finanțare, natura industriilor selectate, de stabilire a prețurilor, comportamentul de piață, structura organizatorică, domeniul de activitate, adâncimea de specializare și așa mai departe. De aceea, pentru fiecare MIP este foarte important să se identifice faza de dezvoltare, să determine cele mai adecvate forme de gestionare în fiecare perioadă a ciclului lor de viață.
Componența principalelor etape ale ciclului de viață al IPP și natura principalelor activități pentru asigurarea succesului activității de inovare sunt prezentate în Fig. 1.
Figura 1. Principalele măsuri pentru asigurarea succesului activităților de PII în diferite etape ale ciclului său de viață.
Procedura generală pentru crearea unui nou PIU
În funcție de natura originii și nivelul de dezvoltare al ideii inovatoare, în practica internațională sunt evidențiate trei tipuri de creație IIP: sistemică, iterativă și spontană.
Cel mai promițător și mai competitiv este tipul de sistem al creării PI, care se caracterizează printr-o proiectare ideală a proiectului printr-o evaluare obiectivă a riscurilor și a șanselor, printr-un studiu detaliat de proiectare a organizării activităților, a surselor financiare și a fondurilor. Acest tip se bazează pe know-how tehnic sau de producție, un brevet sau o licență dobândită și se caracterizează printr-un înalt profesionalism. Se axează pe obiective pe termen lung.
Tipul Iterativ al apariției PIP este caracterizat prin dezvoltarea progresivă a conceptului antreprenorial. Aceasta, de regulă, este legată de o idee inovatoare insuficient de importantă, având diverse aspecte legate de utilizarea comercială. Conceptul antreprenorial este în mod constant rafinat, schimbându-se în condițiile noilor condiții, clarificând situația pieței și dobândind experiența economică a întreprinzătorului. Acest tip este asociat cu costuri mai mari și cu decizii mai riscante.
Cea mai periculoasă, mai riscantă și mai scumpă este tipul IIP spontan, creat conform principiului: "cel mai important este să începeți, iar succesul va veni cu experiența". Creșterea costurilor în acest caz este asociată nu numai cu decizii eronate, ci și cu necesitatea de a corecta consecințele acestora. Pentru funcționarea cu succes a PIE, este necesar un studiu sistemic al mai multor aspecte interdependente.
Procedura generală pentru crearea unui nou PIE include de obicei trei etape principale: pregătitoare, constitutive și organizaționale (figura 2).
Figura 2. Compunerea etapelor de creare a IIP
Evaluarea situației pieței este principalul factor care determină structura programului de producție a PI și domeniul de aplicare a activităților sale.
Alegerea formei organizatorice și juridice a IIP este importantă pentru construirea unui sistem de management, procedura de luare a deciziilor strategice, modul de alocare a profiturilor, natura răspunderii fondatorilor, pârghiile motivaționale și mulți alți factori ai activității întreprinderii. Compoziția formelor organizaționale și juridice ale întreprinderilor, reglementată de Codul civil al Federației Ruse, este prezentată în Fig. 3.
Figura 3. Forme organizaționale și juridice ale organizațiilor mici inovatoare
Atunci când se compară și se selectează, trebuie luate în considerare următoarele criterii:
* Limitarea managementului (procesul decizional trebuie să fie clar și rapid, controlul - asupra rezultatelor finale);
* distribuirea profitului (dacă este posibil, sub responsabilitatea inovatorului), în conformitate cu obiectivele PI;
* presiunea fiscală (cea mai simplă și mai favorabilă în scopuri de afaceri);
* Responsabilitatea de marketing (dacă este posibil, numai proprietatea IPP);
* oportunități de investiții (eventual mai largi).
Fondatorul-inovator face o evaluare a fiecăruia dintre aceste criterii în alegerea formei organizatorice și juridice a PAI din sfera de activitate planificată, necesitatea investiției și complexitatea proceselor de producție care se desfășoară.
Primul grup de factori care determină locul înregistrării de stat a unei întreprinderi se concentrează pe căutarea regiunilor cu cele mai favorabile condiții de afaceri (nivelul impozitelor, disponibilitatea sprijinului de stat sau regional, vama și alte beneficii etc.).
Atunci când se determină localizarea geografică a PIE, trebuie luate în considerare următoarele caracteristici:
* natura produsului inovator, condițiile de transport;
* natura procesului tehnologic și a condițiilor sale spațiale;
* compoziția piețelor de vânzare a produselor și localizarea lor geografică;
* Compoziția furnizorilor de materii prime, materiale, semifabricate, componente și amplasarea lor geografică;
* caracteristicile logistice ale PIP (fluxurile materiale externe, intensitatea, ritmul, sezonalitatea);
Alegerea poziției celei mai favorabile a PIE, luând în considerare factorii enumerați, se bazează, de obicei, pe criteriul minimizării costurilor și a termenelor de îndeplinire a ordinului clientului.
Etapa pregătitoare a înființării IPP trebuie completată prin dezvoltarea conceptului antreprenorial al noului PI. Conceptul antreprenorial este absolut un element indispensabil al procesului IIP, care este necesar atât în scopuri interne, cât și externe. Ca document intern, aceasta este folosită sub forma unui raționament consolidat pentru un proiect inovator în stadiul înființării PIE și ca instrument de monitorizare în evaluarea dezvoltării unei întreprinderi. Ca document extern, conceptul antreprenorial este folosit pentru obținerea unui credit extern de investiții, crearea unor asociații și uniuni economice diferite, pentru obținerea unui ordin de stat sau regional, a unui contract internațional. Forma cea mai comună și acceptată pe plan internațional de pregătire a conceptului de business al IIP este elaborarea planurilor de afaceri.
Articole similare
-
Ordinea de creare și lichidare a unei întreprinderi, a unei organizații
-
Recomandări practice pentru crearea unei imagini - imaginea unui lider modern
Trimiteți-le prietenilor: