Întreprinderea ca principala legătură în economia de piață

Libertatea economică liberă (independența), bazată pe proprietatea privată, se manifestă în următoarele:

1) independența completă a întreprinderii: la dispoziția produselor fabricate, profiturile primite, prețurile produselor, salariile, alegerea partenerilor etc .;







2) responsabilitatea economică totală pentru rezultatele activității economice, inclusiv falimentul;

3) disponibilitate, împreună cu un obiectiv comun - maximizarea profiturilor, obiectivele de producție locale: asigurarea supraviețuirii, câștigarea pieței etc. și anume libertatea de stabilire a obiectivelor.

Libertatea economică relativă, pe baza proprietății de stat și municipale, se manifestă în următoarele:

1) independența limitată a întreprinderii, reglementată de agenția de supraveghere și de guvern;

2) răspunderea limitată a întreprinderii, exprimată în sprijinul statului sub formă de subvenții, subvenții, beneficii fiscale etc.

3) subordonarea scopului producției față de scopurile economice (interesele) statului.

Toate întreprinderile (atât sectorul privat, cât și sectorul public al economiei) în procesul de funcționare funcționează în cadrul anumitor legi, norme juridice, în sistemul de relații juridice. Prin urmare, întreprinderea nu este numai o entitate economică, ci, în același timp, acționează ca o entitate juridică - un element de drept.

În conformitate cu persoana juridică Codul civil este o organizație care are dreptul de proprietate, managementul economic sau gestionarea operațională a proprietății separate, și este responsabil pentru obligațiile sale cu această proprietate, în nume propriu pentru a dobândi și exercita proprietate și non-proprietate personală drepturile, își asumă obligații, în judecată și să fie inculpatul în instanță.

Persoanele juridice trebuie să aibă un sold sau o estimare independentă.

1.2 Structura întreprinderii

Structura întreprinderii este compunerea și corelarea legăturilor sale interne: magazine, diviziuni, departamente, laboratoare și alte unități care constituie un singur obiect economic.

În conformitate cu structura generală a întreprinderii (compania) se referă la un set de unități de producție și a organizațiilor de a gestiona întreprinderi și servicii lucrătorilor, numărul, mărimea, relația lor și relația dintre dimensiunea zonei ocupate, numărul de angajați și de lățime de bandă.

Prin diviziile de operare includ magazine, site-uri, laboratoare, care se face, trece controale de control, testați produsele principale (fabricate de companie), componente (achiziționate de către), materiale și produse semi-finite, piese de schimb pentru elementele de întreținere și de întreținere în timpul funcționării, sunt produse diferite tipuri de energie în scopuri tehnologice etc.

Spre deosebire de structura de ansamblu a structurii de producție a întreprinderii este o formă de organizare a procesului de producție și se reflectă în mărimea companiei, numărul, compoziția și greutatea specifică de magazine și servicii, planificarea acestora, precum și în compoziție, numărul și dispunerea site-urilor de producție și locurile de muncă din magazine.







Principala unitate de producție structurală a întreprinderii este locul de producție, care reprezintă un set de locuri de muncă unde se efectuează o muncă omogenă din punct de vedere tehnologic sau diferite operațiuni pentru producerea aceluiași tip sau a aceluiași tip de produse. Producția site-ului este destinată procesării în interiorul atelierului.

Compoziția, numărul de site-uri și relațiile dintre ele determină compoziția unităților de producție mai mari - ateliere - și structura întreprinderii în ansamblu.

Legătura principală în organizarea producției este locul de muncă.

Un loc de muncă face parte dintr-o zonă de producție în care un lucrător sau un grup de muncitori efectuează operațiuni separate de fabricare a produselor sau de întreținere a procesului de producție.

În funcție de companie principală de producție unitate distinge următoarele tipuri de structuri industriale: bestsehovaya (porțiune) breaslă (magazin), corpul (carcasă) kombinatnaya (fabricarea, de exemplu, o fabrică de textile).

Structura întreprinderii trebuie să fie rațională, economică, rectilinie (pentru a asigura cele mai scurte căi de transport a materiilor prime, a materialelor, a produselor finite).

Principiul formării structurii de conducere este organizarea și consolidarea anumitor funcții de conducere asupra unităților (serviciilor) aparatului de conducere.

Structura organizatorică a aparatului administrativ se caracterizează printr-un număr diferit de legături, cel mai adesea fiind utilizat un sistem cu trei niveluri: directorul (președintele) - șeful atelierului - comandantul. Fiecare dintre ei are responsabilitatea personală pentru locul de muncă încredințat lui.

Șeful magazinului este responsabil pentru toate aspectele activității magazinului și îndeplinește toate funcțiile managementului tehnologic și economic al magazinului, cu ajutorul aparatului de gestionare a magazinelor subordonat lui.

Organele de gestionare funcțională ale marilor magazine sunt de planificare și expediere, un birou tehnic pentru muncă și salarii etc. șeful magazinului raportează direct directorului.

Secțiuni mari ale magazinului (sucursale, spații) sunt conduse de șefii parcelelor (maeștri superiori), care sunt subordonați maeștrilor schimbători. Maestrul este lider și organizator al producției și al muncii pe acest site. El raportează direct șefului magazinului, iar în acele magazine unde există șefi de parcele sau supraveghetori de schimb, respectiv șefului site-ului sau tura.

O echipă de muncitori uniți într-o brigadă este condusă de un lider de echipă care este un lucrător senior și nu este scutit de producție, primind o plată suplimentară la tariful pentru îndeplinirea îndatoririlor sale.

Toate activitățile întreprinderii sunt gestionate de director (președinte, director), care poate fi atât proprietarul proprietății, cât și cel al angajatului, în acest din urmă caz ​​fiind încheiat un contract cu acesta.

Pentru a asigura gestionarea strategică, actuală și operațională a întreprinderii, directorul (președintele) are un aparat de gestionare funcțional direct și deputați. Fiecare dintre ele direcționează o anumită parte din lucrarea privind gestionarea procesului de producție și are în serviciile subordonate funcționale corespunzătoare. Subdiviziunile structurale funcționale (departamente, servicii) sunt alocate în biroul conducerii instalației (managementul companiei), iar în magazine, de regulă, biroul. Aparatul de control include următoarele servicii principale:

* Managementul operațional al întreprinderii;

* activități economice și financiare;

* Relații economice externe;

* dezvoltare tehnică, etc.

Fiecare serviciu este condus de șef și raportează direct directorului și unuia dintre adjuncții săi.

Structura aparatului administrativ depinde de numeroși factori: tipul de producție, specializare, volumul producției, complexitatea structurală a produselor fabricate și așa mai departe. prin urmare structura managementului instalațiilor (managementul firmei) la întreprinderi este diferită.

În sistemul de management există în prezent trei domenii principale de activitate.

Cea de-a doua direcție este organizarea activităților comune ale personalului, inclusiv atribuirea de sarcini pentru executorii și termenii specifici, controlul implementării, eliminarea deficiențelor și a deficiențelor în activitatea întreprinderilor.

1.3 Mediul intern și extern al întreprinderii

Mediul intern al întreprinderii este un complex de factori care afectează activitatea întreprinderii din interior (personal, tehnologie, resurse materiale, locație, management, marketing etc.).

Factorii mediului intern







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: