Formare pentru începători
Instruirea se concentrează, în primul rând, asupra managerilor începători. Sarcina principală a instruirii este de a sistematiza experiența participanților, de a-și extinde orizonturile de înțelegere a eficacității lor ca manageri.
Instruirea se concentrează, în primul rând, asupra managerilor începători. Sarcina principală a instruirii este de a sistematiza experiența participanților, de a-și extinde orizonturile de înțelegere a eficacității lor ca manageri.
- Pentru a oferi participanților o imagine sistematică a managementului
- Să familiarizeze participanții cu instrumente de management de bază
- Asigurarea pregătirii abilităților dobândite în mediul de învățare
Rezultatele așteptate ale antrenamentului
- Creșterea gradului de conștientizare a acțiunilor managerilor
- Participanții s-au familiarizat cu propriul stil de conducere
- Managerii au fost instruiți să aplice instrumentele
- Participanții înțeleg direcția dezvoltării lor viitoare
În programul de instruire
Lider eficient și ineficient.
- Criteriile eficienței managerului.
- Stilul de management personal.
Principalele funcții ale liderului: planificarea, organizarea, motivația, controlul.
- Lucrul cu scopurile și obiectivele individuale ale unității.
- Reguli pentru formularea de obiective (SMART).
- Prioritizarea.
- Delegare și atribuire. Principii de delegare a autorității.
- Comisia. Motivația comisiei.
- Tehnica de stabilire a sarcinilor pentru un subordonat.
- Conceptul de "motivație". Abordări de bază pentru motivarea personalului.
- Ciclul motivării angajaților.
- Comportamentul liderului, ca factor motivator și demotivator.
- Metode de motivare în interacțiunea personală a managerului și angajatului.
- Controlul execuției. Componenta comportamentală a procesului de control.
- Oferind feedback constructiv angajatului care a făcut o greșeală.
Elaborarea unui plan de dezvoltare proprie.
Acest program combină sarcini de grup cu înțelegerea individuală și concluzii în legătură cu propriul comportament al participanților.
Fiecare bloc traduce mini-prelegerea antrenorului.
- Două zile: de la 10:00 la 18:00.
- Zilnic două pauze de cafea: timp de 15-20 de minute.
- Pauza de prânz zilnică: 60 de minute.
Instruirea managerilor
Cursuri de afaceri pentru manageri.
Datorită acestui antrenament, veți putea stăpâni filosofia conducerii și integrați-o în activitățile de zi cu zi
Cursuri de afaceri pentru manageri.
Această formare permite managerilor de linie să dezvolte o gamă completă de competențe, suficientă
Cursuri de afaceri pentru manageri.
Analiza SWOT - un instrument clasic pentru managementul strategic, un instrument puternic pentru evaluarea eficacității
Cursuri de afaceri pentru manageri.
Obiectivele acestei instruiri: de a evalua și de a adopta capabilitățile de marketing strategic, de a profita
Cursuri de afaceri pentru manageri.
Tehnica brainstorming-ului ca instrument de abordare creativă pentru rezolvarea problemelor și sarcinilor actuale
Articole privind pregătirea
Când oamenii mă întreabă ce merită să citesc despre vânzări, negocieri și influență, recomand această carte fără ezitare. Cu toate acestea, "fără ezitare" nu înseamnă "fără rezerve". Și în această scurtă recenzie voi analiza principalele pro-uri, caracteristici și minusuri ale acestei cărți incontestabile, interesante și utile.
Atunci când managerii sunt scufundați în abisul muncii lor, ei operează cu o mulțime de informații și iau multe decizii în fiecare zi și în fiecare oră. Pentru ca aceste soluții să fie adecvate situației actuale și să fie eficiente pentru afaceri, aceste decizii ar trebui să se bazeze, după caz, pe informațiile procesate. Aceste cuvinte par să fie triviale. Dar, de fapt, acest lucru este complet greșit.
An nebunul de Anul Nou se strecoară liniștit la suprafața vieții. Cea mai avansată și progresivă parte a umanității rezumă rezultatele anului an, își planifică anul viitor și se gândește la orizonturile mai îndepărtate ale dezvoltării. Către aceste dorințe ale oamenilor avansați, treci cu ușurință pregătirea pentru stabilirea obiectivelor, creșterea eficacității personale, seminarii despre colajele viselor și alte tehnici de gestionare a viitoarei puteri de intenție.
Mihail Kazantsev împărtășește gândurile sale cu privire la natura conducerii și la problemele cu care se confruntă liderii care încearcă să fie eficienți. Unele dintre aceste probleme sunt legate de dilema modului de a rămâne uman și de a arăta omenirea într-o cultură corporativă. Este posibil să fii lideri de succes fără a încălca regulile eticii? Este posibil să fii un lider eficient fără a folosi violența psihologică?
Viața se mișcă și ne mutăm cu ea. Acest lucru este valabil mai ales pentru manageri. Situația de pe piață se schimbă, în interiorul companiei, angajații se schimbă. Și liderul se confruntă mereu cu aceeași problemă: cum să menținem și să creștem eficiența unității sale în această lume volatilă.
În prima parte a acestui articol, am vorbit despre problemele întreprinderii de producție cu care se confruntă noul CEO. A descris primii pași pe care CEO-ul le-a luat. În a doua parte a articolului - cele mai interesante. Pe măsură ce eroii noștri au reușit să cunoască cauzele fundamentale ale ceea ce se întâmplă ...
Cu toții vrem să gestionăm cursul evenimentelor, viețile noastre, indicatorul diviziilor noastre și compania. Vrem cu toții să găsim cauza principală, lucru pe care, puteți imediat "să fiți în doamne", pentru a rupe "jackpotul". Cineva Domnul a dat o mare intuiție și au avut noroc. Și cineva tocmai a învățat să folosească instrumente uimitoare și în același timp simple care vă permit să vedeți esența evenimentelor și, în cele din urmă, să le gestionați. Visual Tools este un astfel de instrument. În articol, Mihail Kazantsev povestește o poveste din viața reală, când tehnologia de modelare vizuală a contribuit la menținerea afacerii, sporind cifra de afaceri de 2,5 ori.
Oricine sunteți - o gospodină, un om de afaceri, un manager, un manager de vânzări, un inginer ... - în viața ta există ceea ce este și ce doriți să aveți. Dar tu nu. În articolul său, Mikhail Kazantsev vorbește despre tehnologia transformării viselor în realitate. Tehnologie, care nu este deloc ceva mistic. Dimpotrivă, este în întregime rațională și, cel mai important, accesibilă tuturor.
Gestionarea lumii cauzelor a fost dintotdeauna prerogativele Zeilor și Eroilor. Ei bine, conducători buni, bineînțeles. Dacă încercați să aplicați metode clasice de leadership în practica dvs., încercați să utilizați acțiuni simple, dar extrem de eficiente bazate pe înțelegerea relațiilor cauză-efect. Există posibilitatea ca, în acest caz, subordonații voștri să înceapă să vă perceapă fie ca Dumnezeu, fie ca un erou.
În noul său articol, Mikhail Kazantsev propune o viziune neconvențională asupra stilurilor de management, vorbind despre ceea ce, de obicei, nu vorbește despre instruirea conducătorilor. Cu toate acestea, clasificarea lui Kazantsev poate fi importantă pentru auto-înțelegere, autoanaliză a liderilor și menținerea unui "spirit de luptă".
Mikhail Kazantsev continuă să extindă arsenalul capului. Dincolo de formarea obișnuită privind conducerea, Kazantsev vorbește despre diferite tipuri de subordonați. În special, cum să diagnosticați imitatorii.
Cel mai adesea în formarea în management, sunt predate niște algoritmi și șabloane standard, uitând că liderul are nevoie de suport și de bază pentru luarea deciziilor manageriale. În articolul său, Mikhail Kazantsev introduce un nou criteriu pentru activitățile managerului: funcționalitate / nefuncționalitate.
Instruire privind gestionarea timpului. Ar părea ceva "umplute cu greșeli". Mulți oameni sunt învățați acest lucru, dar câți reușesc să gestioneze timpul? Mihail Kazantsev, în articolul său, vorbește despre faptul că orice sistem de gestionare a timpului de afaceri și proiecte constă din două părți. Prima parte: aceasta este de fapt tehnologia timpului și managementul afacerilor. A doua parte, poate chiar mai importantă, este un sistem de auto-motivație care transformă planurile în fapte și rezultate.
Cum să păstrăm personalul? Cum să-l motiveze? Cursurile convenționale pentru manageri rareori iau în considerare aceste probleme. În articolul său, Mikhail Kazantsev împărtășește experiența colegilor străini și își stabilește viziunea pentru trăsăturile de conducere ale așa-numitei generații a lui Y și Z.
Comandând cursuri de formare în domeniul conducerii, puțini oameni se gândesc la ceea ce afectează managerii, să nu spună "prese" cultura corporativă a companiei. În acest articol, Mikhail Kazantsev reflectă asupra realității "regulilor jocului" în organizație și sunteți gata să jucați de aceste reguli de mult timp?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: