Controlul ca funcție a managementului unește tipuri de activități de management asociate cu formarea informațiilor privind statutul și funcțiile obiectului de control (cont), studiul de informații despre procesele și rezultatele operațiunilor (analiză), lucru pe diagnosticul, dezvoltarea și realizarea obiectivelor unei reușite strategii eficiente, eșecurile în utilizarea fondurilor și practicile de management.
Scopul final este de a servi diferitelor planuri și obiective de management. Baza pentru crearea tuturor sistemelor de control este următoarea. DOS. cerințe: eficiență; efect asupra oamenilor; îndeplinirea sarcinilor; definiția limitelor.
1. Control preliminar - se efectuează înainte de începerea efectivă a activității. Principalul mijloc de punere în aplicare a controlului preliminar este punerea în aplicare a anumitor reguli, proceduri și linii de conduită. În abordarea preliminară, este posibil să se identifice și să se anticipeze abaterile de la standarde în momente diferite.
Există două tipuri de control preliminar:
Terapia permite nu numai detectarea abaterilor de la norme, ci și luarea măsurilor corective
Controlul preliminar este utilizat în trei domenii - în legătură cu resurse umane, materiale și financiare.
De exemplu: controlul de calitate a materiilor prime și a materialelor trimise la producție; familiarizarea cu documentele candidatului pentru funcția vacantă.
2. Monitorizarea continuă - desfășurată în timpul lucrului. Nu ar trebui luat literal. Acest control se realizează ca măsurătoare a rezultatelor efective (indicatori de performanță) după finalizarea anumitor etape sau elemente de lucru care au ca scop atingerea obiectivelor dorite. Vă permite să excludeți devierea de la planurile și instrucțiunile planificate. Organizarea controlului actual se realizează în conformitate cu principiul furnizării de feedback.
3. Control final. Scopul este de a ajuta la prevenirea greșelilor viitoare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: