Elena Vasilyeva. director general al LLC "Foros-Audit"
În compania noastră am ținut cont de această experiență și am organizat lucrările astfel încât veniturile noastre să crească în fiecare an de mai multe ori.
Deci, împreună cu dvs. sunteți gata să trecem de la iluzii despre afaceri la adevărul vieții și să ne schimbăm munca. Vrem creșterea și prosperitatea. În caz contrar, putem fi printre cei 80% care au renunțat la afacere.
Având o anumită experiență de management, pot spune cu certitudine că este dificil să se dezvolte, făcând toată munca pe cont propriu. În doi ani, va exista oboseală dintr-un sentiment constant de responsabilitate pentru tot, vinovăție și frică și va apărea un gând insidios: "De ce am nevoie de toate astea?".
Ce ar trebui să facă tânărul lider, care a vrut să fie "nu ca oricine altcineva" și să aibă timp să studieze literatura, să participe la seminarii, să consolideze prieteniile și, în general, timpul liber de afaceri?
În primul rând, vă sfătuiesc să vă organizați afacerea și să continuați să o faceți. Aceasta înseamnă doar parțial înregistrarea unei entități juridice. deschideți un cont de decontare și închiriați un birou.
Este important să vă gândiți, mai întâi, cine este responsabil pentru ceea ce în afacerea dvs., cine și cum au anumite acțiuni. Puteți începe cu repartizarea responsabilităților cu partenerul dvs. De exemplu, CEO-ul are rol de director de vânzări, contabil șef, secretar, auditor. Directorul general adjunct acționează ca contabil, avocat, inspector de calitate, curier.
În plus, este important să se prescrie funcțiile fiecărei unități de personal, sau așa cum o numim acum, pentru a descrie procesul de afaceri. In compania noastra, am observat că toată furia, resentimentele, incertitudine, ceea ce duce la personal cifra de afaceri, în funcție de nevoia de fiecare dată când un angajat pentru a spune ce buton pentru a împinge, care fișier este în care directorul pentru a deschide, în cazul în care să scrie, în cazul în care pentru a apela și că, în cazul în care pentru a trimite . De îndată ce aveți la îndemână va fi documente sau instrucțiuni, care reglementează în mod clar acțiunile participanților la procesul de afaceri în birou și în afara, directorul va fi să respire și să se gândească plăcut. Funcția dvs. în viitorul apropiat este de a monitoriza corectitudinea standardelor și de a face schimbări prompte în comanda curentă.
Crede-mă, clienții vor aprecia imediat ordinea în companie și vă sprijini nu numai în cuvinte, ci și financiar. Ei vor asigura că publicul a răspuns la problema lor complexe, de curierat va conduce și inventarul lor se predea exact acele documente care sunt solicitate de 11 am în fiecare zi pe care o primesc date privind soldurile conturilor curente, timp de două zile. Și nu va trebui să mergeți la toate auditurile, pentru că angajații dvs. vor colecta dovezi de audit pe un șablon strict stabilit.
Apoi este timpul să vă gândiți la consolidarea imaginii, îmbunătățirea calității serviciilor și creșterea vânzărilor.
Recomanda articolul colegilor:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: