Manager de prezentare

Descrierea prezentării Prezentarea managerului de diapozitive

PROIECT MANAGER. COORDONATOR, LEADER SAU CHIEF? Stanislav Okopny, CRIC

SEMINARUL PLANULUI • Ce face managerul? • stiluri de management • sarcini manager • tendințe • ce voi obține ca rezultat? • Luăm o decizie: • Formula unui manager de succes • Tipuri de manageri nereușitori • Calitățile necesare unui manager de succes

. MOTIVE SAU ILUZII? • Obosit de a face. Mă duc la manageri. • Ceva nu este suficient. Mă duc la manageri, plătesc foarte mult • Sunt obosit, vreau să muncesc mai puțin. Mă duc la manageri, voi fi în comandă. • Ceva din viață trebuie schimbat. Mă duc la meniuri. • Vreau să lucrez cu oameni. • Fac deja cea mai mare parte a muncii pentru manager. • Che sunt un ratat sau altceva. •.

STYLE DE MANAGEMENT Demagóg • Gestionează cu amenințări și intimidări • Împinge adversarii în țapi ispășitori • Folosiți minciuni și propagandă • Folosiți violența pentru a domina

STILURI DE MANAGEMENT "În limitele bine definite, ele pot atinge perfecțiunea. „Managerul • Acționând pe baza definiției limitate a“ noi „• Stabilește scopul, în conformitate cu interesele lor proprii de grup numai • rezultativen și este eficientă numai în limitele“ teritoriul lor „• Nu se poate face față cu soluțiile sau caracterul transfrontalier al conflictului • Gestionează procesul ideală, ceea ce duce la ...

Stilul de management „de conducere are loc atunci când liderii si ridica unul pe altul la un nou nivel de motivație și moralitate“ DM Burns • Mediatorul încearcă să acționeze în interesul tuturor participanților, și nu una dintre părți • să se gândească în mod sistematic. Studiu constant. • Construieste poduri peste dezacorduri. Crește încrederea. • Se află în funcții de căutare pentru a transforma conflictul

OBIECTIVELE MANAGERULUI • Luarea deciziilor "Decizia luată cu întârziere este mai rea decât luarea unei decizii suboptimale" B. Bobrovnikov • Managementul riscului Stil de viață: "Ce se poate întâmpla mâine? "

OBIECTIVELE MANAGERULUI "Respectul este un lucru atât de imperceptibil, pe care nu îl poți măsura, nu poți să-l cumperi, dar acest lucru simplu construiește relații între oameni". S. Pankratov Managementul relațiilor • Model de relaționare. Tipuri de comunicare • Manipulare: Diagnostic. Protecție. Aplicație. • Atitudine pozitivă "Atitudinea negativă creează propria energie specială. Partea opusă simte această energie negativă. Și acest lucru împiedică încrederea. " Calero și Oscum.

OBIECTIVELE MANAGERULUI Negocierea • Colectarea de informații • Vreau, dar nu am nevoie • "Primul spune NU"

OBIECTIVELE MANAGERULUI Motivarea • "Oameni. dar nu o resursă. Și dacă este chiar mai ușor, atunci oamenii ar trebui să fie respectați. "• Copiii nu o fac. că li se spune de părinții lor. Ei fac asta. că ... • Dacă o persoană nu face ceva, există 4 motive: • - nu am înțeles • • nu pot • • nu pot • nu vreau "

TENDINȚE • Creșterea concurenței • Este necesar să intri în ceea ce gestionezi • Cel care investește mai întâi crește

CE POT FI, FACEȚI MANAGERUL? • Oportunitate de a vă valorifica potențialul • O mai mare libertate • Oportunitate de a face bani • Cerere pe piață "Nu mi-am stabilit niciodată obiectivul de a fi cea mai bogată persoană din cimitir. Am vrut să adorm în fiecare zi cu conștiința că astăzi am făcut ceva minunat. " Steve Jobs

FORMULA DE MANAGER SUCCESUL • Rezultate - Rezultate • O administrație - Administrație • Întreprinzător - Antreprenoriat • Integrare - Integrare

TIPURI DE MANAGERI DE SUCCES • "Eroul unic" • "Birocraț" • "Pyro" • "Să trăim împreună" • "Câmpul mort"

CALITATEA MANAGERULUI DE SUCCES "Este imposibil să înveți cum să fii manager. Managerul este o chemare. B. Bobrovnikov

CALITATEA DE MANAGER DE SUCCES • Conducere, carisma • ia decizii independente (de lucru fără un „șef“) • Autoorganizarea • rezistenta la stres • Abilitatea de a lucra cu oameni • Sisteme de gândire (nu „se încadrează“ în detalii) • Standby și capacitatea de a lua responsabilitate abilități • comunicare • poziţia de viață activă • abilitatea de a spune „nu» • Motivație • sensibilitate critică, dorința de a schimba • flexibil, soluții non-tipice • disponibilitatea de a delega Figura • Pregătit acce

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Manager de prezentare

Descrierea prezentării Prezentarea managerului de diapozitive

Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: