Interacțiunea organizării rețelei: esența și clasificările
Vyatkin Evgeniy Dmitrievich,
maestru al Universității Tehnice de Stat Izhevsk. M.T. Kalashnikova.
Cuvinte cheie: organizații de rețea, clasificare, eficiență, resurse, schimb de experiență.
Formarea organizațiilor de rețea
Rețea, organizație sau chiar ca o rețea numită confederative tratată ca un mecanism unic, relațiile multilaterale informale și formale între organizații, care se bazează pe utilizarea resurselor și idei comune. Principalul avantaj al organizației de rețea - o combinație de resurse interne și externe, precum și un nivel ridicat de potențial de adaptare a acestei forme de cooperare. Un dezavantaj major al unui astfel de sistem în dezintegrarea rețelei de subiecte sale individuale pot apărea riscul de scurgeri de informații strategice importante
Dezvoltarea unei organizații de rețea este influențată de factori precum schimbul de informații, costurile, schimbul de cunoștințe utile și instruirea personalului. Pentru a menține competitivitatea, controlul tranzacțiilor și a costurilor fixe este necesar, forma organizațională a rețelei își poate permite implementarea acestui proces, având, de asemenea, avantaje semnificative pentru atragerea investițiilor. Orice structură organizatorică care dorește să atingă înălțimi trebuie să facă schimb de informații pentru a-și susține și a-și bloca sistemul. O organizație de rețea este ca un singur întreg, de aceea schimbul de cunoștințe și experiență în acest domeniu este mult mai rapid și mai eficient. Crearea rețelei va evita multe riscuri posibile, va reduce în mod semnificativ nivelul costurilor. Strategia eficientă, schimbul de informații și dobândirea de experiență reprezintă cheia principală a succesului afacerilor moderne.
Analiza structurii rețelei
Vârful dezvoltării organizațiilor în rețea în activitatea antreprenorială începe în anii 1960, când economia a început să se schimbe odată cu globalizarea.
Abordarea principală care explică procesul de dezvoltare a organizațiilor de rețea, este teoria etape, se concentrează atenția asupra unui proces coerent de schimbare a rețelei, nivelul de dezvoltare, care se datorează resursele furnizate de toți partenerii, pentru a atinge obiectivele dorite. Teoria se bazează pe etapele unui astfel de concept important, deoarece conceptul de etape de creștere, se monitorizează și analizează procesele de dezvoltare a relațiilor dintre organismele în rețea, parteneriatul este foarte aceleași resurse care sunt necesare pentru funcționarea rețelei. etapa model de creștere luate în calcul savanți ca D. Ford, F. Dwyer, C. Perry, J. Betond, R. Kanter. Următoarele procese au fost incluse în etapele de creștere model: relație Punct de plecare, conexiunile de căutare, menținerea relațiilor, dezvoltarea și distrugerea relațiilor [1].
Pe piața economică în același timp, organizațiile de rețele au fost considerate principala caracteristică a acestor forme organizaționale, membrii rețelei schimbând cunoștințe, experiență și informații, aceasta servind drept bază pentru coordonare și încredere.
Economia Rusă utilizează definiția rețelei de întreprindere C. Borgatti, V. Hesterli, S. Jones ca o serie structurată și durabilă a organizațiilor autonome, care sunt implicate în activitatea de crearea de noi servicii și produse care sunt protejate și adaptate la diferite circumstanțe mediul înconjurător în totalitate, rețeaua are o completă coordonarea muncii și de protecție a tranzacțiilor. [4]
O organizație de rețea ar trebui să însemne o formă integrată de interacțiune între organizațiile care realizează acțiuni interdependente și reciproc avantajoase.
Clasificarea organizațiilor de rețea
Alianțele strategice, ca formă organizațională, sunt o formă de rețele, funcționează între concurenți, operează într-o singură zonă, unesc resurse pentru a rezolva sarcini și obiective strategice complexe. Acest formular este foarte relevant atunci când creați un produs complet nou care necesită investiții.
Dacă ne uităm la rețele focale, putem înțelege că ele sunt o structură în care organizațiile se aliniază în jurul companiei principale (lider). Firma centrală creează un serviciu sau un produs, o combină, creând valoare pentru consumatori.
Rețeaua de creare a valorii reprezintă o formă organizațională în care organizațiile sunt stabilite pentru cooperare pe termen lung, au drepturi egale, servesc comenzilor clienților.
Rețeaua de alimentare cu rețea este o structură de rețea în care o companie mare este lider, partenerii săi sunt localizați și operează într-o varietate de industrii, lucrează printr-un sistem de contracte și contracte.
Firmele virtuale din cauza micului buget alocă resursele lor, pentru a crea proiecte mari.
Stabilitatea muncii în organizațiile de rețea este întotdeauna dificil de prezis și foarte dificilă. Modalități de lucru ale organizațiilor de rețea:
- absorbția și fuziunea organizațiilor, participanților la cooperarea în rețea;
- a încheia contracte și legături după finalizarea lucrărilor asupra proiectului, în numele căruia a fost creată rețeaua;
- continuarea lucrării în numele căreia a fost creată rețeaua, continuă să stabilească și să rezolve noi sarcini.
Astăzi, organizațiile de rețea reprezintă o modalitate excelentă de a dezvolta și sprijini afacerea în general. Rețeaua are o serie de perspective și factori pozitivi care ajută organizațiile mici să economisească resurse prețioase, să concureze pe piață. De aceea, tot mai multe companii mari oferă acest tip de cooperare, fac schimb de experiență, furnizează echipamente moderne și ajută la atingerea unor noi obiective într-o formă în rețea.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: