Generația x de ce merită să împrumutăm persoane de peste 40 de ani?

Din materialele din acest articol veți învăța:

Conform teoriei generațiilor, la fiecare douăzeci de ani apare o nouă generație, a cărei valoare se deosebește radical de valorile predecesorilor săi. Înțelegerea aspirațiilor și a valorilor unei alte persoane este cheia cooperării reușite în orice sferă, fie că este vorba de o relație de lucru, de o viață personală sau de o comunicare informală. Studiind cu atenție sistemul de valori al angajatului, managerul primește un instrument de gestionare puternic cu care puteți construi un sistem eficient de interacțiune cu echipa. Aceste cunoștințe vor contribui la înțelegerea mai bună a motivelor și aspirațiilor subordonaților, precum și la acordarea posibilității directorului de a lua decizii mai informate.







Cei mai activi în planul economic pentru astăzi sunt reprezentanții așa-numitei generațiiX. A influențat în mare măsură formarea mediului de afaceri modern și a adus o contribuție neprețuită la dezvoltarea economiei globale. Reprezentanții generației X au un sistem de valori unic care le permite să obțină rezultate înalte în toate sferele vieții.

Sistemul valoric al reprezentanților generației X

Factorii care formează sistemul de valori

  • Metode și metode de educație,
  • Tactica formării,
  • Zonele populare ale culturii populare,
  • Starea actuală a economiei și a politicii,
  • Influența religiei,
  • Accesibilitatea beneficiilor corporale sau necorporale,
  • Cataclismul sau conflictele militare,
  • Disponibilitatea informațiilor și a tehnologiei.

Generația x de ce merită să împrumutăm persoane de peste 40 de ani?

Numărul de valoare 1

Numărul de valoare 2

material

Valorile materiale includ valori ale consumului exprimate în formă materială: articole de primă necesitate, proprietate privată, disponibilitate de bunuri și servicii.

Setul final de valori al fiecărei persoane este individual și unic. Este destul de dificil să țineți cont de fiecare element al acestui sistem. Cu toate acestea, există anumite combinații de valori (sex, familie, național, profesional) care sunt inerente reprezentanților anumitor "generații".

Teoria generațiilor

Pentru prima dată, această teorie a început să vorbească deodată mai mulți oameni de știință în prima jumătate a anilor '90. Conform acestei teorii, aproximativ o dată la 20 de ani apare o nouă generație de oameni, a cărui sistem de valori este radical diferit de sistemul de valori al părinților, bunicilor lor. Formarea sistemului de valori al unui reprezentant al fiecărei noi generații se termină, de fapt, cu 11-15 ani, după care este completată și consolidată. Deja la această vârstă, puteți observa primele diferențe: atitudinea față de alți oameni, banii, bunurile materiale și spirituale, stilul de consum și comportamentul în general.

Calculul și descrierea "generațiilor" începe cu sfârșitul secolului al XIX-lea. Fiecare dintre generații are propriile valori unice, care s-au format sub influența multor factori. Activitățile reprezentanților fiecărei generații au provocat crearea de noi condiții, care, la rândul lor, au început să influențeze formarea sistemului de valori al generației următoare.

Generația x de ce merită să împrumutăm persoane de peste 40 de ani?

Generația pierdută (1890 - 1900).

Câștigătorii (cel mai mare) (1901 - 1925).

Silent (1925 - 1945)

Oamenii născuți în ajun și în timpul celui de-al doilea război mondial (1925-1945) sunt numiți de obicei "generația tăcută". Trebuiau să crească și să trăiască în perioada postbelică, să reconstruiască economia și industria ruinată. Pentru perioada de activitate, începutul războiului rece, creșterea lentă, dar constantă a economiei, îmbunătățirea treptată a condițiilor de viață și a calității vieții, absența răsturnărilor globale, consolidarea structurilor de putere. Cu toate acestea, copilăria acestor oameni a fost extrem de dificilă, care nu a putut decât să lase o amprentă pe întreaga lor viață.

Baby boom (I) (1946 - 1964)

Generația X (1965 - 1979) (conform unor cercetători - până în 1982)

Formarea sistemului de valori „X“ a afectat: războiul din Afganistan, războiul cecen, stagnarea și căderea regimurilor socialiste, sfârșitul războiului rece, deschiderea frontierelor, libertatea de mișcare, globalizare, numărul tot mai mare de imigranți, căderea și creșterea ulterioară rapidă a economiei.

Reprezentanții necunoscutului au devenit și mai independenți de autoritățile oficiale. Cu toate acestea, în contrast cu perspectiva de baby boomers, pentru a înlocui încercările de a schimba lumea este o necesitate absolută sau parțială indiferență „lui x“ la ceea ce se întâmplă în arena politică. Relațiile sexuale în afara căsătoriei au devenit normă, precum și lipsa de religie și patriotism. Reprezentanții celei de-a X-a generații au început să divorțeze mai des, însă valorile familiei continuă să joace un rol primordial pentru ei.

Acești oameni nu sunt obișnuiți cu stabilitatea. Înainte de ochii lor, întregul sistem al lumii sa schimbat radical și au fost obișnuiți cu dificultățile asociate acestor schimbări. Sunt străini de infantilism și decadență, sunt activi, inteligenți, pot fi numiți "perforați". Ei se bazează numai pe ei înșiși, au întotdeauna plan "B", nu sunt pierduți înainte de dificultăți și sunt pregătiți pentru situații dificile.

"Iksy" a schimbat lumea dincolo de recunoaștere. Acești oameni se caracterizează prin performanțe ridicate și productivitate. ele sunt persistente și zeloase. Pentru "oamenii X" un rol important îl joacă cariera, nivelul de educație, bogăția materială. Ei doresc să aibă succes, dar de cele mai multe ori nu caută noi căi, ci folosesc căi pe termen lung.







Aygun KURBANOVA,
Directorul Resurselor Umane

Oamenii după 45 de ani sunt profesioniști și executivi, fără ambiții inutile. Explicați-o conducerii companiei

Uneori angajatorii sunt speriați că subordonații vor fi mai vechi decât managerul. Dar nu este înfricoșător! Principalul lucru este de a încredința angajaților legați de vârstă un loc de muncă adecvat, care nu are legătură cu rate mari și cu stres constant. Și o astfel de muncă la întreprindere este întotdeauna suficientă. De exemplu, avem mulți angajați în companie, care marchează anul acesta 50 de ani. Doar un an de aniversări. Și toți acești specialiști lucrează productiv. Prin urmare, eu iau cu plăcere la departamentul meu oameni de peste 45 de ani. Ei sunt mai executivi, mai de încredere, mai profesioniști și nu au ambiții excesive (cum ar fi un absolvent de universitate care nu știe cum, dar dorește foarte mult). Mă pot baza pe un astfel de angajat, deoarece sunt sigur că totul se va face 100%. La urma urmei, are atât responsabilitatea pentru rezultat, cât și lipsa de a-și pierde locul de muncă. Acesta este exact modul în care directorii de resurse umane trebuie să le explice managerilor de top ai companiei.

Millenialy (Y, YaYa) (începutul anilor 80 - sfârșitul anilor 90)

Principala diferență dintre reprezentanții grupului IYAH de la ceilalți este refuzul încăpățânat de a crește. Milleniales tind să întârzie în mod constant tranziția spre maturitate, infantilism, refuzul de a se căsători și de a avea copii. Yongers adesea nu ia parte la viața publică, preferând dezvoltarea de sine și auto-îmbunătățirea.

Astăzi, oamenii din YAJA își încep drepturile și iau primii pași în afaceri. Dar datorită faptului că majoritatea nișilor sunt deja ocupate de reprezentanții generației X, millenarii trebuie să caute noi modalități de a câștiga bani.

Trebuie remarcat faptul că clasificarea persoanelor de către generațiile menționate mai sus este condiționată și nu se limitează la limite stricte. Prezența unui set de valori afectează nu numai data nașterii, dar, de asemenea, regiunea de reședință, viziune asupra lumii personale, comportamentul părinților și a mediului, precum și multe alte condiții în care există o formațiune de valori și de personalitate. Oamenii născuți în același an pot fi reprezentanți ai diferitelor "generații" - au sisteme de valori fundamentale diferite. În același timp, unii oameni cu o diferență de vârstă mai mare de 10 sau chiar 20 de ani pot avea mult mai multe în comun cu ceilalți decât cu colegii lor.

Caracteristicile reprezentanților generației X

lucrătorilor de birou, manageri de la toate nivelurile, experți tehnici și chiar personal rând - cele mai multe dintre ele sunt compuse din reprezentanți ai generației X. Așa cum sa menționat mai sus, „necunoscut“ are un sistem de valori specifice, care este semnificativ diferită de sistemul de valori al baby boomers și millenialov.

Generația x de ce merită să împrumutăm persoane de peste 40 de ani?

Principalele calități ale angajaților din generația X:

  • pregătirea pentru schimbare;
  • Abilitatea de a lucra asupra ta;
  • susceptibilitatea la critici;
  • sensibilizare;
  • libertatea de alegere;
  • dorința de a se dezvolta într-un mod profesional;
  • aspirația la creșterea și avansarea carierei, atingerea unui nivel înalt de trai;
  • individualism;
  • pragmatismului;
  • speranța pentru puterea unuia;
  • eficiență ridicată, productivitate;
  • atitudine responsabilă față de caz;
  • Toleranță și toleranță;
  • capacitatea de adaptare;
  • viziuni informale asupra vieții (moderate).

Majoritatea modelelor economice și a sistemelor de stimulare au fost create special pentru fișierele X. Datorită acestui fapt, directorul HR poate realiza rapid o creștere a productivității muncii. utilizând, în același timp, un set "standard" de motivații, atât tangibile, cât și necorporale.

"Iksy" obișnuiau să facă totul în sine. Cariera și viața în general pentru ei este un fel de strategie bazată pe ture. Mai întâi trebuie să absolvi de la școală, apoi să mergi la facultate sau la universitate, să începi o profesie și "crusta". După acest specialist newfound vine în firmă și începe cu „de jos“ - funcționează ca un personal liniar sau junior de birou cu perspectiva de creștere lentă, dar constantă de carieră. Pozițiile manageriale sau de experți "Fișierele X" au ajuns (și încă ajung) la vârsta de 30-40 de ani.

Motivarea angajaților X

În cele mai multe cazuri, creșterea rapidă a carierei este imposibilă pentru ei. Reprezentanții "Iks" încearcă să se "vândă" mai profitabili, dar în același timp înțeleg că pentru a pune în aplicare un astfel de plan este necesar să se respecte prețul declarat. Ambițiile goale pentru ei sunt o raritate, își cunosc bine valoarea și solicită o remunerație adecvată pentru munca lor.

Generația x de ce merită să împrumutăm persoane de peste 40 de ani?

Motivația de masă joacă un rol imens în stimularea muncitorilor din generația X. Promovarea prin rândurile, dobândirea de noi competențe sau taxe, decizia sarcinilor, executarea planului de producție - toate ar trebui remarcat nu numai sub formă de laudă sau a recunoașterii de către conducere, dar, de asemenea recompensă financiară destul de tangibil. În sine, creșterea sau prima poate fi chiar nesemnificativă, dar trebuie să fie neapărat.

Cea mai eficientă modalitate de motivare nematerială pentru lucrătorii X este posibilitatea de a obține noi cunoștințe și aptitudini. Cursuri, seminarii, călătorii de afaceri, seminarii web - toate acestea vor fi apreciate de reprezentanții generației H.

La fel de important este recunoașterea meritului - premii publice, asigurarea unui loc de muncă personal, beneficii personale și așa mai departe. O modalitate excelentă de a recunoaște meritele unui astfel de angajat este numirea sa în calitate de mentor, care ar trebui să fie implicat în formarea începătorilor în echipă. Cu ajutorul acestei tehnici, departamentul resurse umane poate rezolva 3 probleme simultan:

Numărul problemelor 1

Creșteți motivația mentorului

Prin numirea unui angajat ca "profesor", conducerea își demonstrează loialitatea și încrederea, care la rândul său îi încurajează pe mentor să-și îndeplinească mai bine propria muncă;

Problemă numărul 2

Scurtați termenii de adaptare a începătorului

Noul angajat va fi mai ușor să se alăture echipei și să se implice în procesele de lucru, în cazul în care adaptarea și formarea ia un muncitor cu experiență, și nu reprezentant al personalului;

Problema # 3

Reduceți forța de muncă

Cum se utilizează resursele umane ale fișierelor X

Caracteristicile oamenilor din generația X

  • au o experienta bogata de viata,
  • au o istorie lungă de lucru,
  • au anumite merite,
  • au o educație bună,
  • sunt diversificate,
  • grijuliu,
  • sunt comunicative.

Acești oameni sunt cei mai potriviți pentru efectuarea unei activități stabile și responsabile, care necesită perseverență și o abordare aprofundată.

"Iksy" sunt atenți la oameni și detalii, prin urmare, de la ei excelenți manageri de toate nivelurile se dovedesc. Coerența și previzibilitatea acțiunilor le permite să fie desemnați ca manageri de proiecte serioase sau în curs de dezvoltare.

Datorită strădaniilor de afaceri și abilității de a construi relații de lucru, fișierele X pot fi trimise în siguranță către alte companii pentru a fi negociate. Pot fi încredințați executarea unor proiecte serioase cu performanțe pre-planificate.

Dezavantaje ale angajaților X

Spre deosebire de oamenii Y (YaYaYa), ai căror reprezentanți sunt foarte ambițioși, "ikss" poate și va lucra din greu. Această generație a dat naștere termenului "workaholism" - dependență de muncă. Proiectul nerealizat, eșecul la locul de muncă, eșecul termenelor - toate acestea sunt percepute de ei foarte serios și dureros.

Excesul de sarcini și responsabilități provoacă situații stresante, care afectează sănătatea morală și fizică a acestor indivizi. Din acest motiv, "iks" sunt mai predispuse la defecțiuni nervoase, epuizare morală și depresie. Deteriorarea sănătății fizice se manifestă sub formă de dureri de cap, reducerea activitatii sexuale, infarct miocardic, infarct miocardic precoce și accident vascular cerebral.

Evita astfel de consecințe pot fi utilizați numai modurile obișnuite alternanta „de lucru“ și „petrecere a timpului liber“, creând condiții confortabile de lucru și o atmosferă favorabilă în echipă.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: