19. În cazul în care managerul nu are suficiente informații pentru o evaluare obiectivă a probabilității și a luării deciziilor în condiții de risc, atunci într-o astfel de situație, acesta utilizează:
a # 41; informații factuale;
b # 41; aprecierea posibilității de a realiza alternative cu o anumită probabilitate subiectivă sau percepută;
în # 41; judecata privind nivelul de certitudine bazat pe calcule matematice;
g # 41; nu există un răspuns corect.
20. Una dintre componentele tehnicilor de reducere a riscurilor este:
a # 41; tehnici de gestionare a riscurilor;
b # 41; reguli strategice de gestionare a riscurilor;
în # 41; evitarea, reținerea și transferul riscului;
g # 41; reguli euristice de gestionare a riscurilor.
21. Informațiile necesare pentru luarea unei decizii sunt raționale de a colecta sau de a cumpăra pentru moment:
a # 41; permite securitatea financiară;
b # 41; Câștigul așteptat va fi mai mare decât costul marginal așteptat;
în # 41; permite o resursă temporară pentru rezolvarea problemei;
g # 41; rezultatul așteptat nu are nicio limitare.
22. Nivelul de risc este determinat de:
a # 41; risc absolut și relativ;
b # 41; tipul investiției de portofoliu;
în # 41; incertitudinea privind situația economică și de producție;
g # 41; probabilitatea de pierdere exprimată matematic.
23. La care dintre caracteristicile de clasificare ale clasificării deciziilor de management luate în considerare includ soluții de prognoză:
a # 41; pe design organizațional;
b # 41; din motive de origine;
în # 41; de conținut funcțional;
g # 41; prin natura sarcinilor.
24. Se preconizează o prognoză care se bazează pe un sistem de modele de dinamică economică, luând în considerare posibilitatea unui anumit impact asupra procesului general al proceselor economice.
a # 41; prognoza dezvoltării resurselor naturale;
b # 41; prognoza intervalului;
în # 41; prognoza scenariului;
g # 41; prognostic activ.
25. Definirea unei ierarhii de cauze și efecte care să conducă la punctul în care se poate lua o acțiune care elimină cauza. Aceasta înseamnă că:
a # 41; diagrama Issikawa este construită;
b # 41; a fost construită o relație de cauzalitate;
în # 41; se construiește un model de soluție;
g # 41; un "arbore de decizie" a fost construit.
26. Numărul experților invitați în tehnologia de evaluare a experților este determinat de:
a # 41; fiabilitate maximă;
b # 41; costuri minime;
în # 41; fiabilitate maximă cu costuri limitate;
g # 41; fiabilitate minimă, cu un minim de costuri.
"> Elemente ale logicii matematice
"> Teoria controlului automat
"> problemă bancară
Matematică Fizică 3 misiuni urgente
"> Agenții de rating ca factori de dezvoltare a pieței financiare internaționale
"> Instrumente de dezvoltare site
"> Bazele programării și bazelor de date
"> Bazele Electronicii și Ingineriei Circuite
"> Standardizare și certificare
stepanivan Munca se desfasoara bine si la timp
Neomaster Stanislav, vă mulțumesc foarte mult pentru decizia promptă a POR! Voi aplica în continuare # 41; # 41;
wroni Vă mulțumim pentru ajutor online în limba engleză!
Smilik Mulțumesc pentru muncă! Totul este întotdeauna super!
natol198 Natalia, vă mulțumesc foarte mult! Lucrarea a fost făcută corect și foarte repede, sper pentru o cooperare ulterioară.
ingener Mulțumesc foarte mult pentru munca pe care ați făcut-o. Totul este bine, curat și rapid.
Vom fi bucuroși să coopereze cu dvs.!
Otlichnitsa Vă mulțumim pentru munca pe filosofie.
374818 (Constantin) Din nou, vreau să-i mulțumesc lui Constantine pentru fizică și matematică. Totul este bine, mulțumesc foarte mult.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: