Criza din economie accentuată de criza de inovare, care se manifestă într-o scădere bruscă în manipularea proceselor de creație și inovare, în absența surselor (finanțare, reducerea activităților de cercetare de echipe creative. În acest sens, căutarea de soluții posibile ale problemelor inovatoare de gestionare a procesului este un important sarcini de gestionare a crizelor.
Cu toate acestea, natura și caracteristicile dezvoltării unor procese inovatoare determină nu numai situația economică generală, dar, de asemenea, legile de dezvoltare specifice sferei inovării, cercetării, care se desfășoară în cadrul nou-introducerile de la începuturile sale. În plus, este important un element de dezvoltare anti-criză ca evaluarea posibilităților de utilizare efectivă în practică internă de experiență la nivel mondial de management, în general, și a proceselor inovatoare în mod frecvent-ness.
Ei bine-cunoscut economist american Edward Doming, în cazul în care industria japoneză este obligat la nastere, iar la nivel mondial Suc-Hom, prezentată în cartea sa „Ieșirea din criză“, programul său de gestionare a depozitelor ale societății într-un mediu competitiv, în cazul în care succesul dă naștere unor probleme dificile pentru alții. Esența acestui program este prezentată în E. Domingom a formulat celebra 14-tsipah a primit, după care a apelat la conducerea companiei. Iată câteva dintre ele:
• Asigurați-vă că dorința de a îmbunătăți produsul sau serviciul devine permanentă. Obiectivul dvs. final este să deveniți competitivi, să rămâneți în afaceri și să oferiți locuri de muncă;
• să îmbunătățească în mod constant sistemul de producție și servicii pentru a îmbunătăți calitatea și productivitatea și, prin urmare, să reducă în mod constant costurile;
• crearea unui sistem de instruire la locul de muncă;
• Formați un sistem de conducere eficientă. Scopul inspecției este de a ajuta oamenii să lucreze mai bine. Controlul activităților angajaților trebuie să fie revizuit nu mai puțin decât controlul activităților lucrătorilor;
• Introducerea unui amplu program de dezvoltare profesională și de auto-îmbunătățire;
• Asigurați-vă că fiecare angajat al companiei participă la programul de transformare. Transformările sunt toată lumea!
Punerea în aplicare a principiilor de mai sus sunt asociate direct cu forma-TION a sistemului de management eficient de inovare de pre-acceptare, care să îi permită să funcționeze, evitarea situațiilor de criză și să ocupe o poziție de lider în industria sa.
O condiție importantă pentru înțelegerea obiectivelor și obiectivelor dezvoltării inovatoare a întreprinderii sunt cunoștințele teoretice care ajută la înțelegerea structurii procesului de inovare, care se bazează pe cicluri inovatoare.
Cea mai mare contribuție la dezvoltarea teoriei inovării aparține, potrivit experților, economistului austriac J. Schumpeter, care a dezvoltat la începutul secolului propria teorie a dezvoltării economice. El a crezut că baza pentru creșterea economică este inovația. În conformitate cu clasificarea lui J. Schumpeter, conceptul de "inovație" este considerat:
1) producerea unei noi, i. încă necunoscut consumatorilor, bun sau crearea unei noi calități a unui anumit bun;
.. 2) introducerea de noi, și anume, industria este încă aproape necunoscut, metoda (proces) de producție, al doilea se bazează pe noua descoperire științifică, și care poate fi, de asemenea, o nouă metodă de utilizare a produsului comercial corespunzător;
3) dezvoltarea unei noi piețe, adică a unei piețe în care industria acestei țări nu a fost reprezentată, indiferent dacă această piață exista înainte;
4) obținerea în același mod a unei noi surse de materii prime sau semifabricate, indiferent dacă această sursă a existat înainte sau a fost considerată inaccesibilă sau nu a mai fost încă
5) efectuarea unei reorganizări adecvate, de exemplu asigurarea unei poziții de monopol (prin crearea trusturilor) sau subminarea poziției de monopol a unei alte întreprinderi.
Mai târziu, dezvoltând această teorie, Schumpeter a folosit termenul inovație, care în traducerea rusă de la engleză înseamnă "inovație".
Conceptul modern al teoriei inovării include concepte precum "ciclul de viață al produsului" și "ciclul de viață al tehnologiei de producție". În faza inițială a cercetării și dezvoltării (R & D), sunt date cercetări fundamentale teoretice, cercetare aplicată și dezvoltare de proiectare. Rezultatul comportamentului lor sunt cunoștințe noi, idei științifice, adică informații utile de ordin mai înalt decât cele existente anterior. Datorită faptului că cunoașterea științifică a devenit baza teoretică pentru dezvoltarea producției, studii teoretice țări timp de fire răsucite de cercetare fundamentală și de explorare se acordă o atenție deosebită. Acestea constituie potențialul cunoașterii pentru inovare, care este un produs intelectual al cărui valoare de piață este greu de evaluat.
În procesul de cercetare aplicată, noi cunoștințe sunt incluse în probele originale de inginerie și tehnologie sau elemente individuale care confirmă posibilitatea aplicării lor practice. Etapa de dezvoltare a proiectului este etapa finală a etapei de cercetare. Cercetarea ar trebui să se încheie cu căutarea unor forme eficiente de introducere în producție a cunoștințelor capabile să asigure schimbările sale calitative. Îndeplinirea acestei cerințe este posibilă prin inovații care contribuie la introducerea invențiilor în producție. În procesul de proiectare, experimentare și tehnologică se formează noi informații științifice și tehnice, reflectate în documentația relevantă. În acest stadiu, este adesea realizat primul eșantion al unei noi tehnici sau alte inovații, care este o formă de exprimare a informațiilor primite, a ilustrației originale.
Principalele obiective ale fazei de dezvoltare tehnologică a producției sunt pregătirea pentru implementarea rezultatelor dezvoltării și asigurarea condițiilor necesare pentru aceasta. Aici are loc interacțiunea directă a științei și a producției, de care depind ritmul de stăpânire a inovațiilor progresive, momentul introducerii lor și începutul producției în masă de noi produse. Următoarea etapă este replicarea noilor produse. Producția stabilă este concepută pentru a răspunde nevoilor societății în anumite tipuri de produse de calitate și cantitate specificate. Aceasta este esența acestei etape.
Ultima fază a ciclului de viață al produselor demonstrează stadiul în care piața atinge saturația, scăderea volumului de vânzări și asigurarea în continuare a cererii de produse
Este posibil ca urmare a aplicării unor noi soluții tehnice sau tehnologice, în scopul actualizării produselor și fixării poziției întreprinderii pe piață.
Studierea ciclului de viață al produselor conduce la o serie de concluzii care sunt utile pentru a se ține cont în momentul stabilirii strategiei procesului de inovare:
• curbe de schimbări în profit și vânzări de produse de-montrirovayut caz de introducere cu succes a inovațiilor de pe piață. După compensarea tuturor costurilor de pornire asociate cu cercetarea și dezvoltarea care necesită investiții mari, creșterea profitului este semnificativă. Cu toate acestea, procesul de inovare este caracterizat de condițiile de incertitudine și există întotdeauna un risc ridicat de eșec al pieței inovării;
• succesul inițial depinde în mare măsură de capacitatea timpului de muncă este într-adevăr un nou produs care satisface cererea de pe piață, în timp ce câștigurile ulterioare depinde de viespi novnom de nivelurile de marketing și de producție, oferind un ghid, volumul necesar de vânzări la cel mai mic cost.
Toate etapele considerate ale procesului de inovare presupun metodele lor de organizare a muncii, managementului, finanțării, instruirii personalului. Pentru a reduce riscul și pentru a asigura succesul companiei trebuie să integreze diferitele etape ale procesului de inovare-TION într-un singur lanț, fiecare verigă care efectuează o sarcină importantă în realizarea obiectivului comun - pentru a produce inovații, și apoi un nou produs sau tehnologie.
Aici o importanță deosebită unități de andocare, pentru a oferi vayuschaya-continuitate, flexibilitate și dinamica procesului, în cazul în care rezultatul etapei precedente este baza pentru deplasarea spre înainte la următoarea. Aceste procese sunt însoțite de adoptarea de soluții inovatoare pentru domeniile prioritare ale activităților de inovare ale companiei. Iar obiectul în novație în gestionarea crizelor poate fi nu numai noi produse și tehnologii noi, care se concentrează în mod obișnuit, dar, de asemenea, noi piețe, noi metode de management, noi structuri organizatorice, și așa mai departe. D.
În contextul accelerării generale a progresului științific și tehnologic, globalizarea și internaționalizarea piețelor, creșterea concurenței, care este însoțită de o reducere în ceea ce privește concurente beneficii de acțiune-TION și necesitatea de a comercializa împărțirea în sectoare, nișe și micro-segmente, inovarea a devenit un factor cheie de succes, dacă nu singurul mijloc de supraviețuire. Un management de inovare strategică - cea mai importantă sarcină a politicii anti-criză a societății, punerea în aplicare a care depinde în mare măsură de calitatea sa inovatoare soluție TION, posibilitatea de a găsi soluții care organizațiile excepțional și, economic capabil să își atingă scopul de a crea produse competitive. Atunci când face acest tip de decizii de management ar trebui să se bazeze pe caracteristicile procesului de inovare, pentru a ține seama de gradul de noutate al inovațiilor și, potențialul lor de resurse potențial al întreprinderii.
Punctul de plecare al procesului de luare a unei decizii inovatoare este formarea unui scop inovator. Scopul de inovare al întreprinderii este rezultatul dorit al lui figura-Ness, care se poate ajunge într-o anumită perioadă de timp, prin creșterea potențialului inovator al întreprinderii. Scopul onnaya inovația apare în etapa cercetării de bază, în cazul în care sunt generate idei, și ajustate în funcție de posibilitatea OMS de resurse ale întreprinderii, și apoi a realizat sub forma unor proiecte sau programe. Activitatea inovatoare este legată de implicarea diferitelor resurse, cele mai importante sunt investițiile și timpul necesar pentru cercetare și dezvoltare tehnologică la scară largă pro-ducerea de noi produse, rolul special aici aparține personalului consiliilor-lencheskomu, capacitatea sa de a dezvolta și adopta soluții inovatoare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: