Costul de îndeplinire a sarcinilor specificate la comandă
1. Situația unei noi oportunități înseamnă că:
2. Riscul de pierdere a profiturilor se referă la:
3. Cele mai importante semne ale unei decizii de management sunt:
4. Incertitudinea unei situații economice apare ca urmare a:
5. În condițiile controlului strategic și tactic, se acceptă următoarele:
6. Modelul procesului de pregătire și implementare a deciziei de management este:
7. Pierderile se numesc:
8. Metodele de reducere a gradului de risc sunt:
9. Amplitudinea riscului depinde de:
10. Diversificarea este:
11. Structura deciziei de conducere este:
12. Criteriile pentru gradul de risc sunt:
13. Soluțiile inerte sunt:
14. Subiectul managementului în managementul riscului este:
15. Situația unei noi probleme înseamnă:
16. În conformitate cu clasificarea deciziilor de gestiune, deciziile euristice se referă la criteriul de clasificare:
17. Valoarea pragurilor din informațiile previzionate reflectă:
18. Strategia de reducere a gradului de opoziție înseamnă:
19. În cazul în care managerul nu are suficiente informații pentru o evaluare obiectivă a probabilității și a luării deciziilor în condiții de risc, atunci într-o astfel de situație, acesta utilizează:
20. Una din componentele tehnicilor de reducere a riscurilor este:
21. Informațiile necesare pentru luarea unei decizii sunt raționale de a colecta sau de a cumpăra pentru moment:
22. Nivelul de risc este determinat de:
23. La care dintre caracteristicile de clasificare ale clasificării deciziilor de management luate în considerare includ soluții de prognoză:
24. Prognoza, care se bazează pe un sistem de modele de dinamică economică care ia în considerare posibilitatea unui anumit impact asupra cursului general al proceselor economice, se numește:
25. Definirea unei ierarhii de cauze și efecte care să conducă la punctul în care se poate lua o acțiune care elimină cauza. Aceasta înseamnă că:
26. Numărul experților invitați în tehnologia de evaluare a experților este determinat de:
27. Deciziile, care se caracterizează printr-o evaluare supercritică a tuturor opțiunilor și care practic nu conțin noutate și originalitate, se numesc:
28. Dacă se produce o judecată în procesul de prognoză probabilistică, are un anumit grad de fiabilitate și această fiabilitate este completă, termenul poate fi aplicat: 29. Soluția rațională se bazează pe:
30. Prezența factorilor care limitează alegerea metodelor de acțiune în dezvoltarea SD este altfel definită ca:
31. DET-ul static unic obiectiv în condiții de incertitudine și de risc poate fi rezolvat folosind următoarele metode:
32. Definirea valorilor de prag ale proceselor de dezvoltare care nu sunt reflectate în forma grafică poate avea expresia în forma:
33. Alegerea metodei de prognoză depinde de:
34. Cele mai importante cerințe pentru deciziile de management sunt:
35. Structura deciziei de conducere este determinată de:
36. Deciziile impulsive sunt rezultate:
37. Teoria deciziei este:
38. Fondul de rezervă se formează în mod necesar:
39. Pentru a descrie procesul de luare a deciziilor în structurarea sarcinilor de conducere și optimizarea procesului de luare a deciziilor manageriale, este necesară o descriere:
40. Pentru întreprinderea de transport auto, cele mai eficiente metode de reducere a riscurilor sunt:
Articole similare
-
Schimbul de cursuri și proiecte de diplomă (scrierea la ordine de teză, teză, cursuri 1
-
Soluții de management - lucrare gata - pentru elevii de a ajuta
Trimiteți-le prietenilor: