Practicile moderne de management din Rusia arată că managerii sunt foarte dispuși să utilizeze efectul de levier asupra angajaților pentru a obține rezultate. Dar este întotdeauna eficientă?
Să analizăm mai întâi ce fel de autoritate există în companii.
- Puterea pedepselor. Dacă un angajat crede că poate fi concediat, lipsit de un bonus sau pur și simplu a țipat - este mai probabil să plătească ordinele acestei persoane.
- Puterea de încurajare. Situația de mai sus este inversă. La ce promovare nu este întotdeauna materială. Uneori poate fi o simplă laudă. Experții consideră că, în condiții normale, raportul dintre promoții / vina ar trebui să fie 2: 1. Apoi, echipa va avea un climat psihologic normal și o performanță bună. În situațiile de criză este posibilă o schimbare în direcția creșterii numărului de pedepse.
- Autoritatea oficială. Ei bine, totul este clar aici - ei au numit o persoană într-o poziție de conducere - angajații obișnuiți ar trebui să-l asculte.
- Putere de referință (carismatică). Este necesar să reamintim un studiu, la care au participat 130 de directori juniori din diverse organizații. Sa dovedit că aceia dintre aceia care au considerat managerii lor impecabili manageri competenți și de succes, au încercat cu sârguință să imite stilul conducerii lor. În același timp, "imitația" nu a fost asociată cu încurajarea primită de la acești lideri, ci sa bazat, în primul rând, pe respectul față de șeful și dorința de a fi același cu el.
- Expert power. Un exemplu viu: știam un turnator de înaltă calitate, care sa lăsat în mod periodic să intre în băuturi și între chestiunea mamei în ochii CEO-ului. Dar, într-un oraș mic, nu mai existau specialiști de acest nivel, el a scăpat cu totul. Mai mult, i sa cerut sa ramana la lucru dupa pensionare!
- Puterea de informare. Dacă aveți vreo informație, o puteți împărtăși cu colegii sau nu o puteți împărtăși, o puteți deforma, oferi o întârziere sau o puteți furniza la timp și în întregime. Toate acestea vor influența comportamentul colegilor.
Este clar că cel mai adesea sunt folosite mai multe motive de putere. Cu toate acestea, există întrebări pentru participanții la grup:
- Ce credeți că fundamentele puterii sunt folosite cel mai adesea de către managerii noștri?
- Puteți da exemple de aplicare eficientă a diferitelor baze de putere?
Paul, care sunt acești oameni la care te referi? Acești oameni vorbesc doar despre putere și nu au avut-o niciodată. De aceea ei nu știu ce este. Adevărat, au putere asupra ta, pentru că tu crezi ce spun ei.
Deci bâzâitul și legăturile tale nu au deloc nicio bază.
Salutări tuturor!
De fapt, puterea se întâmplă:
- administrare;
- personalitate.
(Nu trebuie să dau un exemplu din istoria noastră modernă a țării).
Administrativ - aveți un post, o autoritate, dar nu există nicio controlabilitate a sistemului, nu îi puteți afecta indicatorii cantitativi și calitativi (angajați, firme, exploatații, țări). Lucrările administrative se desfășoară numai atunci când există o disciplină administrativă de toate nivelurile, iar această disciplină poate fi realizată în moduri diferite.
Personal - nu aveți birou sau neimportante în comparație cu birourile administrative la tine, dar esti un apel telefonic, un semn, un gest poate stabili orice stare cantitativă și calitativă a sistemului gestionat. Puterea personală este construită pe aceleași metode de administrare ca și puterea administrativă: un bici, un morcov, o condamnare, un zombie, o distrugere fizică etc.
Pentru subiectul gestionării pieței, ambele tipuri de putere sunt dezastruoase. În afaceri, la fel ca în inteligență - toată lumea are dreptul de a vota, dar decizia este luată de unul - liderul.
În toate cazurile, există o echipă - în prima suită, în cea de-a doua, și în afaceri - pe tine însuți, ca lider, determinată prin inspirația și dorința de expresie.
M-am bucurat adesea când proiectul a început să funcționeze automat. Orice problemă introductivă este rezolvată fără a vă atinge - echipa de la diferite nivele și verticale. În experiența mea personală de a ridica proiectul - 2 ani, atunci trebuie să luăm una nouă, dacă aceasta nu crește din cauza lipsei de strategie. Doar trebuie să-l luați și să-l transmiteți (pre-pregătit) - cui, este important pentru creșterea profesională.
Și ce putere asupra oamenilor? Locul cel mai dureros la putere este transferul său spre altul, nu pe propria voință liberă.
Dacă afacerea pentru tine este cea mai importantă putere asupra oamenilor - ești doar un rob, iar sistemul sclav și-a dovedit de mult neprofitabilitatea.
Învățați-i pe oameni să se gândească la profit ca și voi înșivă, dați-i ocazia de a câștiga.
Noroc și victorii în afaceri!
Bună ziua tuturor.
Nu voi împărți puterea. pentru că nu este. dar experiența de management este gata.
la 5. Puterea de experți - am avut o astfel de situație. Sunt unul dintre fondatorii și com. director al întreprinderii și unas o mulțime de echipamente. dar reglajele sensibile 2-a. care în mod periodic merg în băut și bine dacă unul la un moment dat. Am încercat să formez oameni - au existat cozi pentru dispozitiv. numai nimeni nu a putut da un rezultat real.
Rezolvarea problemei. gena a venit. director în coadă și în colonii de rahrenachival după ce beau. și eu și începutul producției i-am consolat ca niște copii și am vorbit. că regizorul nu are dreptate. Erau atât de rușine, cât și de rușine.
Principalul a fost importanța lor. știau ce beau. nu a recunoscut că alcoolicii. dar a existat o confirmare multiplă că sunt specialiști, iar alții nu sunt. Prin urmare, ei au lucrat bine și au încercat să nu se rupă, chiar dacă este posibil.
O situație similară a fost observată în tinerețea sa de pe șantier. unde a lucrat ca student.
Aici țăranul era un excavator - era plin. dar după 2 sticle de vodca ar putea desface cutie de chibrituri dinte excavator găleată și să dea omul în brațul .Prichem el a făcut-o numai după un pahar de vodca sau mai mult. Putea doar să stea în cabină și să fumeze. Acesta a fost directorul de construcții dimineața el a fugit după o bere și primul din toți constructorii l-au salutat și a clătinat mâna. deoarece el a făcut astfel de lucruri în lucrarea sa. că ar putea fi futut.
Este clar că cel mai adesea sunt folosite mai multe motive de putere. Cu toate acestea, există întrebări pentru participanții la grup:
1. Ce, în opinia dvs., sunt bazele puterii utilizate cel mai adesea de către managerii noștri?
2. Puteti da exemple ale aplicarii eficiente a diferitelor baze ale puterii?
Răspunsul meu; în diferite moduri.
În funcție de situație. carismatică. turtă dulce și bice, de la conceptele managerului.
Trimiteți-le prietenilor: