Cum să câștigi respectul subordonaților
Pentru a câștiga respectul persoanelor aflate sub control, trebuie să urmați întotdeauna anumite reguli cheie de comportament:
1. Primul subordonare. Este important să se respecte o anumită distanță în relația dintre superiori și subordonați. Nu trebuie să fie prietenii tăi. Dacă sa întâmplat așa că unul dintre angajați este prietenul tău apropiat, trebuie să dezvolți un plan de comportament la locul de muncă, astfel încât relațiile personale să rămână în afara pereților biroului sau a halei de producție. Nu permiteți familiarizarea fie cu subordonații, fie cu dumneavoastră.
2. Respectați subordonații. Evitând prietenia cu subordonații, nu trebuie să mergeți la cealaltă extremă - tratați-i ca sclavi fără drepturi. Pentru realizări și succese, oamenii ar trebui încurajați. Cel puțin laudă. Dar dacă trebuie să atrageți atenția subordonatului asupra greșelilor sale, este mai bine să vă limitați la calmarea criticii constructive. Du-te la urlet, în special pe covor este foarte nedorită. În acest caz, este foarte nedorit să aranjați vărsări publice, deoarece prin aceasta vă umiliți puternic o persoană în fața colegilor săi, ceea ce va provoca un negativ din partea lui față de dvs. Critica este utilă, dar numai pe o bază individuală. Dacă o persoană nu percepe deloc critica normală, atunci este timpul să ne gândim la potrivirea sa profesională.
4. Să știți ce fac subordonații. Din punctul anterior, acesta se desfășoară fără probleme. Trebuie să înțelegeți clar ce anume face fiecare angajat al departamentului dvs., când își poate face munca, ce va avea nevoie și ce dificultăți ar putea apărea. Dacă șeful nu înțelege ce fac subordonații, el nu numai că nu poate evalua în mod corect eficacitatea muncii lor, dar chiar nu reușește să aloce responsabilitățile și să furnizeze resursele necesare. Și aceasta va provoca deja un adevărat negativ din partea subordonaților, cărora le sunt date termene nerealiste și resurse insuficiente sau instrumente pentru muncă.
5. Amintiți-vă prioritățile. Construirea relațiilor într-o echipă, amintiți-vă întotdeauna că în primul rând ar trebui să fie interesele întreprinderii, în al doilea - a ta, iar în al treilea - interesele subordonaților. Nu este necesar să organizați un "sezon de sărbători" în departamentul dvs., atunci când o sarcină ambițioasă este stabilită în fața companiei și sunt luate în considerare toate orele de lucru.
7. Cunoașteți subordonații. Întotdeauna amintiți-vă că un subordonat nu este un robot fără suflet care îndeplinește anumite obligații de muncă, ci o persoană vii care are propriul său caracter, vede puncte de vedere și o viață în afara biroului. Încercați să aflați ce trăiește fiecare subordonat, ce scopuri și aspirații ale lui în viață, care este atitudinea sa față de muncă în cele din urmă. Acest lucru va ajuta la găsirea mai corectă a unei abordări față de fiecare angajat.
8. Formulați clar sarcinile. "Du-te acolo, nu știu unde, fă asta, nu știu ce" - acesta este cel mai rău fel de sarcină care poate fi dată unui subordonat. Un astfel de lider nu provoacă altceva decât dispreț în echipă. Stabiliți în mod clar sarcini, specificați termenii și, cu siguranță, întrebați dacă totul este clar.
Trimiteți-le prietenilor: