Titlul lucrării: Climatul psihologic din echipă
Specializarea: Psihologie și ezoterică
Descriere: Climatul psihologic este colorarea emoțională a conexiunilor psihologice ale membrilor colectivității, care decurg din simpatia lor, coincidența personajelor, intereselor, înclinațiilor. Climatul relațiilor dintre oameni în cadrul organizației constă în trei componente.
Mărime fișier: 50,5 KB
Lucrarea a fost descărcată: 226 de persoane.
- încrederea și cerințele ridicate ale membrilor grupului față de ceilalți;
- bunăvoință și critică de afaceri;
- exprimarea liberă a opiniei proprii atunci când discutăm despre aspecte referitoare la întregul colectiv;
- lipsa presiunii exercitate de manager asupra subordonaților și recunoașterea dreptului de a lua decizii care sunt semnificative pentru grup;
- o conștientizare suficientă a membrilor echipei cu privire la sarcinile și situația lor atunci când acestea sunt îndeplinite;
- Satisfacția cu apartenența la colectivitate;
- un grad înalt de incluziune emoțională și asistență reciprocă în situații care provoacă frustrare într-unul din membrii colectivului;
- asumându-și responsabilitatea pentru situația în grup a fiecăruia dintre membrii săi
- toleranță față de opiniile altora etc.
O imagine generală a interacțiunii dintre oamenii din colectivitățile de muncă este completată de relații personale. relațiile reciproce # 150; este un sistem de interrelații între oameni în diferite grupuri. Relațiile pot fi formale și informale, de afaceri și personale. Relațiile interpersonale dintre oameni sunt legate și definite de relațiile sociale. Caracteristici ale comportamentului uman într-o echipă, rezultatele muncii sale produce o reacție din partea altor membri ai grupului, formate la fiecare dintre ele pentru a face cu acest om, și, astfel, grupul este dezvoltarea unui sistem de relații. relație de satisfacție pe orizontală (colegii) și pe verticală (cu capete) este considerată ca fiind un indicator important al SEC la locul de muncă. Indicatorii de satisfacție cu relațiile pe orizontală în strânsă legătură cu frecvența de discuție în chestiuni colective direct legate de locul de muncă, precum și frecvența contactelor cu membrii grupului în timpul său liber. În setarea cea mai formală între oameni într-un fel adăugat o relație personală și nu pot ajuta, dar afecta atmosfera generală echipa, caracterul general al stilului, tonul relației din grup.
Comunicarea în colectivul de lucru # 150; acesta este un proces complex, pornind de la stabilirea de contacte la dezvoltarea interacțiunii și formarea de relații. Principala funcție a comunicării # 150; aceasta este organizarea activităților comune ale oamenilor, care implică dezvoltarea unei strategii unificate de interacțiune, care este posibilă numai pe baza coordonării pozițiilor lor. O altă funcție a comunicării # 150; această cunoaștere a poporului celuilalt, precum și formarea și dezvoltarea relațiilor interpersonale.
Influența asupra identității colective atmosfera emoțională poate fi dublu: stimularea sau inhibarea, adică VAST inițiativă, activitate și energie a unei persoane. Există mai multe definiții ale conceptului SEC. Deci, E.S. Kuzmin a spus că conceptul de climat psihologic reflectă natura relației dintre oameni, tonul predominant al sentimentului public, nivelul de conducere, condițiile și particularitățile de muncă și de odihnă într-o echipă.
Conceptul de climat psihologic se numără sistemul de relații interpersonale, de natură psihologică (simpatie, antipatie, prietenie), mecanisme psihologice de interacțiune între oameni (imitație, empatie, asistență); un sistem de cerințe reciproce, o dispoziție generală, un stil comun al activității comune a forței de muncă, unitatea intelectuală, emoțională și puternică a colectivului.
În conceptul SEC există trei "zone climatice":
În sensul său, SEC se apropie de conceptul de coeziune a echipei, care se referă la gradul de acceptare emoțională, satisfacția relațiilor dintre membrii grupului. Coeziunea colectivului se formează pe baza proximității reprezentărilor lucrătorilor asupra aspectelor vitale ale vieții colectivului lor.
Cea mai importantă problemă în studiul SPK este identificarea factorilor care o formează.
1. Compatibilitatea membrilor săi, înțeleasă ca cea mai favorabilă combinație a proprietăților angajaților, asigurând eficacitatea activităților comune și satisfacerea personală a fiecăruia. Compatibilitatea se manifestă prin înțelegerea reciprocă, acceptarea reciprocă, empatia, empatia membrilor echipei.
Există două tipuri de compatibilitate: psihofiziologice și psihologice.
Psychophysiological legate de activitatea individuală sincronă mentală a lucrătorilor (diferiți membri ai grupului rezistenta, viteza de gândire, mai ales percepție, atenție), care ar trebui să fie luate în considerare în distribuția de instrucțiuni activității fizice și a anumitor tipuri de muncă.
Compatibilitatea psihologică presupune o combinație optimă de proprietăți psihice personale: trăsături de caracter, temperament, abilități, care conduc la înțelegerea reciprocă.
Incompatibilitatea se manifestă prin dorința membrilor echipei de a evita reciproc și în cazul unor contacte inevitabile # 151; la stări emoționale negative și chiar la conflicte.
2. Stilul de comportament al managerului, managerului, proprietarului întreprinderii.
3. Progresele reușite sau nereușite ale procesului de producție.
4. Scala aplicabilă de recompense și pedepse.
5. Condițiile de muncă.
6. Situația în familie, în afara muncii, condițiile de petrecere a timpului liber.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: