Activitatea antreprenorială este stilul semnificativ diferit de stilul incrementale pe scară largă, care are ca scop să reducă la minimum abaterile de la comportamentul tradițional în cadrul întreprinderii, precum și în relațiile cu furnizorii, subcontractorii, clienții. Insuflarea organizație (proprietari, managementul, acționarii de bază) a comportamentelor de afaceri asociate cu profunde schimbări în activitățile de motivare, structura organizatorică, sistemul de management, nivelul de pregătire a managerilor și profesioniști, cum ar fi manageri, stilul de conducere.
Dacă întreprinderea a stabilit cu fermitate un stil de comportament incremental, în care orice schimbări semnificative sunt considerate nedorite, șansele pentru succesul activităților sale vor scădea pe măsura dezvoltării concurenței. Pentru a ne imagina ce direcție trebuie adoptată pentru a trece la stilul antreprenorial de comportament, vom compara caracteristicile activităților întreprinderilor de tip incremental și antreprenorial
Scopurile întreprinderii. Comportamentul incremental implică optimizarea rentabilității în raport cu condițiile de funcționare existente ale întreprinderii. Pentru comportamentul antreprenorial se caracterizează dorința de a spori potențialul de profit, care se realizează printr-un lanț continuu de inovații, atât tehnologice cât și organizaționale.
Modalități de atingere a obiectivelor. O întreprindere de tip incremental este ghidată de experiența anterioară, extrapolând-o la condițiile de activitate în prezent. O întreprindere de tip antreprenorial determină modul de atingere a obiectivului pe baza unei evaluări a oportunităților de obținere a profitului și a îmbunătățirii calității managementului.
Sistem de recompense și penalități. La o întreprindere de tip creștere, se încurajează stabilitatea și performanțele obținute. La întreprinderea de tip antreprenorial, creativitatea și inițiativa sunt încurajate și se aplică sancțiuni pentru lipsa de inițiativă.
Informații. Informațiile interne despre curs și rezultatele activităților și informații externe cu privire la scopul oportunităților pe termen lung sunt suficiente pentru un stil incremental. Pentru un stil antreprenorial, este necesară informarea internă despre oportunități (mai degrabă decât rezultate), iar informațiile externe se referă la sfera globală de oportunități.
Natura problemelor. Comportamentul de creștere nu depășește problemele repetate și familiare. Concepția antreprenorială se ocupă de probleme noi, neobișnuite.
Stil de conducere. Stilul de creștere al conducerii este caracterizat de dorința de popularitate și de realizarea unității abordărilor. Pentru stilul antreprenorial - admiterea activităților riscante și capacitatea de a inspira oamenii să perceapă schimbarea.
Rezolvarea problemelor de management. Cu un comportament incremental, recunoașterea necesității de a acționa vine târziu, deoarece este o reacție la problema care a apărut. Când căutați alternative, sunt ghidate de experiența trecută și permit doar abateri minore de la status quo. Singura opțiune pentru satisfacerea nevoilor este luată în considerare. Comportamentul antreprenorial se caracterizează printr-o căutare activă de oportunități și de anticipare a problemelor. Există o căutare creativă a alternativelor, adoptarea cărora necesită schimbări majore. Sunt considerate numeroase alternative, dintre care cel mai bun este ales.
Atitudinea față de risc. Pentru comportamentul incremental, există o tendință de a minimiza riscul bazat pe utilizarea experienței anterioare. Comportamentul antreprenorial presupune disponibilitatea de a lua riscuri creative și de a echilibra un set de opțiuni riscante.
Evaluarea gradului de comportament antreprenorial poate fi dat prin compararea celor două comportamente. În cazul în care comportamentul incrementală a fiecărei scoruri caracteristice -5 evaluare atribuie antreprenoriale comportament - evaluarea a cinci puncte, apoi amestecate (incrementală-întreprindere) tip de comportament ar fi să aibă o estimare între -5 puncte și +5. Un scor de mai sus zero, înseamnă că acest comportament caracteristic al întreprinderii mai aproape de întreprinzător, decât incremental. Astfel, evaluarea comportamentului organizațional întreprindere poate fi identificată prin caracteristicile ce este necesar pentru a schimba stilul de comportament.
După cum se poate observa din rezultatul evaluării, pentru întreprindere se caracterizează prin prezența unor elemente ale comportamentelor antreprenoriale: scor stil totală incrementală de comportament este -30, 16 întreprindere, prin urmare, stilul de comportament ca un întreg mai aproape de incrementală. Deosebit de slab capacitatea de a schimba mediul, principiul pedepsei pentru lipsa de inițiativă, capacitatea de a organiza activități în conformitate cu problemele dezvoltate (-4 evaluare, care este, practic, stilul incrementală de comportament). În acest caz, este necesar să se consolideze activitatea organizației în domenii cum ar fi: instilarea calitatea managementului, pentru a asigura cel mai complet utilizarea de oportunități pentru profit; introducerea în practică a stimulentelor pentru creativitate și inițiativă; căutarea, acumularea și utilizarea informațiilor externe cu privire la domeniul de aplicare global al oportunităților; insuflare de directori și manageri de calitățile de probleme anticipativă și abilități de selecție a unei alternative mai bune din setul de posibile; auto-instruirea managerilor disponibilitatea de a merge pentru riscuri creative și abilitatea de a echilibra mai multe sau mai puțin riscante opțiuni.
Trimiteți-le prietenilor: