Această metodă este, de asemenea, incomodă, deoarece baza acesteia este un sistem eficient de control, care nu este ușor de creat și este prea scump pentru orice instituție.
Cea de-a treia formă de putere este puterea bazată pe recompensă, pe încurajare. Un angajat își îndeplinește îndatoririle în acest caz, crezând în posibilitatea de a-și satisface nevoile prin încurajare. Această influență se bazează pe emoțiile pozitive asociate cu așa-numitul morcov.
Dezavantajul acestui tip de putere este un sistem destul de complex de aplicare - este necesar să se determine principalele nevoi ale angajaților, pentru a le oferi forme de încurajare care să le satisfacă nevoile. Un alt dezavantaj sunt fondurile limitate pe care instituția le poate aloca pentru promovare.
A patra formă de putere este puterea expertului. Recomandările experților sunt îndeplinite, deoarece experții cunosc soluția de probleme, diverse probleme, modalități de atingere a obiectivului. Puterea expertului este influența prin credință rezonabilă.
Cea de-a cincea formă de putere este puterea standard. Această putere, bazată pe influența exemplului. Acest tip de putere se bazează pe puterea calităților personale, a capacităților liderului. Conducătorii unui astfel de lider experimentează necesitatea apartenenței la grupul său, respect pentru acest grup. Caracteristicile tipice ale liderului sunt:
· Abilitatea de a vorbi, convinge;
• o manieră de încredere și vrednicie;
Abilitatea de a inspira un sentiment de admiratie pentru personalitatea cuiva;
· Abilitatea de a radia energia;
· Posesia unui aspect impresionant;
• Posesia unui caracter independent.
În cele mai multe cazuri, departamentele de resurse umane, în căutarea unor șefi de diferite grade, sunt ghidate de calitățile listate inerente liderilor.
Opțiunea ideală de gestionare este de a încerca să utilizeze toate aceste cinci tipuri de putere într-un mod cuprinzător pentru a îmbunătăți activitatea instituției.
A șasea formă de putere este puterea prin convingere. Acest tip de putere este cel mai eficient mod de a influența. Persucerea este cea mai eficientă transmitere a opiniei, a deciziei.
A șaptea formă de putere este influența prin participarea la guvernare. În acest caz, comportamentul uman este motivat de nevoi la nivel înalt: la putere, competență, succes, exprimare de sine, conducere.
Când se folosește acest tip de putere, autoritatea șefului și autoritatea interpretului sunt unite.
Acest tip de putere nu este potrivit pentru toată lumea. Deci, nu este adecvat pentru angajații care nu le place claritate, nu sunt înclinați să individualism și cărora le place o situație în care totul este decis de alții pentru ei.
Deci, pe ceea ce se bazează încă pe putere? Având în vedere formele de putere de mai sus, se pot identifica sursele de putere:
- forța care dă naștere la umilință în ceilalți oameni;
- bogăție - oferind posibilitatea de a oferi oamenilor mijloace de subzistență;
o organizație care mobilizează resursele și care poate lua decizii.
Metode de management utilizate în relațiile disciplinare.
Procesul de management se realizează printr-o acțiune deliberată asupra subiectului obiectului de control de management, voința poporului, care este înțeleasă ca factor de reglementare a conștiinței, manifestată în capacitatea unei persoane de a efectua acțiuni specifice. Voința reglementează comportamentul oamenilor, ghiduri oamenii pentru a atinge acest obiectiv. Pentru a realiza unitatea oamenilor, trebuie să se realizeze unitatea voinței lor. Unitatea se va realiza prin armonizarea obiectivelor și modul de operare, subordonarea celuilalt va.
Din conținutul caracteristicilor practicilor de management implică faptul că practicile de management au următoarele trăsături: ele exprimă managementul relațiilor de gestionare subiect și obiect; Metoda - este un mijloc, o metodă de control al expunerii subiectului pentru a controla obiectul de control, adică, impactul unei persoane asupra altuia, al unui colectiv de oameni pe altul, al unei persoane dintr-o singură persoană colectivă sau colectivă; Metodele - sunt modalități de ordonare, organizare care se desfășoară în tehnicile sistemului de control al procesului, prin care un obiectiv general al activităților comune ale oamenilor; metodele de management sunt elementele cele mai mobile și active din sistemul de management; metodele de gestionare sunt de natură alternativă; în administrația publică sunt instrumente ale politicii de stat care sunt folosite de aparatul de stat pentru realizarea obiectivelor politice.
Indiferent de conținut și direcție, metodele de gestionare au: o formă organizațională obiectivă, care este înțeleasă ca tipul de impact, adică prescripția individuală (ordinul) sau regula (regula) de conduită; natura impactului (impact direct, efecte indirecte prin crearea condițiilor de stimulare sau restrictive); metoda de impact (unică, colectivă, colectivă); caracteristici de timp (pe termen scurt și pe termen lung); tactic și strategic.
Practicile de management în activitatea organelor de drept, precum și alte sisteme de management sunt proiectate pentru a asigura o eficiență ridicată a personalului din organele afacerilor interne, activitatea coordonată a acestora, să contribuie la dezvoltarea inițiativei creatoare a fiecărui angajat. Alocarea orice metodă de control este în cele din urmă la expunerea umană, angajatul special.
Metodele de management sunt un sistem de metode și tehnici prin care obiectivele, sarcinile și funcțiile de management sunt realizate. Existența unei varietăți de metode se datorează complexității proceselor de management. Metodele de gestionare nu exclud, se completează reciproc, deoarece fiecare metodă este caracterizată de o modalitate de punere în aplicare a obiectivelor de management.
O înțelegere corectă a unității și interconectării metodelor de management, clasificarea acestora sunt importante pentru înțelegerea esenței și a condițiilor pentru utilizarea mai eficientă a acestora.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: