Metoda rangurilor prevede clasarea (ordonarea) obiectelor investigate ale sistemului organizațional, în funcție de
importanța lor relativă (preferință), efectuată de un expert. În acest caz, de obicei obiectul cel mai preferat este atribuit rangului 1, iar cel mai puțin preferat este ultimul rang egal în valoare absolută față de numărul de obiecte ordonate. O ordonare mai precisă devine cu un număr mai mic de obiecte de cercetare și invers.
La ordinea preferată (de rang) a obiectelor de examinare de către un expert, suma rândurilor trebuie să fie egală cu suma numerelor întregului număr natural al numărului de obiecte H, începând de la unitate,
Rangurile rezultate din clasarea obiectelor din datele de vot sunt determinate ca suma rangurilor pentru fiecare obiect. În acest caz, în cele din urmă, primul rang este atribuit obiectului care a primit cel mai mic rang, iar ultimul celui cu cel mai mare total de ranguri; cel puțin obiect semnificativ. (Un exemplu de determinare a rangului rezultat al obiectelor de către șapte experți este dat în Tabelul 1.7.2.)
Tabelul 1. Obiectul
Clasarea Expert a Rangurilor Obiectului Rezultatul Clasamentului Obiectului 1 2 3 3 4 5 5 6 7 1 1 2 2 1 2 1 2 11. 2 2 1 1 2 1 2 1 10 1 3 3 3 3 3 3 3 3 21 3 Astfel, această metodă vă permite să determinați localizarea obiectului investigat printre alte obiecte ale sistemului de control. Simplitatea metodei rândurilor este simplitatea ei.
imposibilitate cu o precizie suficientă pentru a clasifica obiecte care depășesc 15-20: •
nu răspunde la întrebarea în ce măsură obiectele investigate sunt unul de celălalt.
Foarte adesea este necesar ca după găsirea rândurilor să se determine coeficienții de ponderare pentru fiecare dintre obiectele de clasificare b, care, folosind această metodă de expert, pot fi calculate, în special, conform următoarei formule:
cu condiția ca suma tuturor coeficienților de greutate b. de la 1 la și este egal cu unul, unde n este numărul de obiecte studiate; / • "- rangul obiectului examinat în funcție de rezultatele examinării; 6 ^, este suma tuturor numerelor de la 1 la n; B "= [(a, + a") a "| / 2.
De exemplu, pentru nouă obiecte de cercetare:
Bhqn "= (9-1 + 0/45 = 9/45,
Astfel, suma tuturor coeficienților de greutate A, de la 1 la 9 este egală cu una: 9/45 + 8/45 + 6/45 +. + 1/45 = 1.
Formula de calcul pentru determinarea coeficienților L, \\ 11M, pe baza prevederilor teoriei informației, are următoarea formă:
Când se iau în considerare preferințele pentru fiecare obiect de cercetare de către toți experții, coeficienții de ponderare a obiectelor de clasificare pot fi calculați printr-o altă formulă:
unde E este numărul de experți.
Atunci când se utilizează metode expert, este evident că cu cât sunt implicați mai mulți experți, cu atât este mai mare obiectivitatea rezultatului evaluării. Cu toate acestea, atragerea unui număr mare de experți calificați și a intensității ridicate a forței de muncă a lucrătorilor specializați măresc costurile de efectuare a evaluărilor calității. Puteți reduce în mod semnificativ complexitatea activității experților, folosind metoda cea mai intensă a forței de muncă - metoda rangurilor, care oferă doar clasarea indicatorilor, mai degrabă decât determinarea lor numerică de către experți.
Cu toate acestea, această metodă este folosită în practica sistemelor de management al cercetării, în ciuda simplității și a contribuției scăzute a forței de muncă, relativ rar, care este asociată, de regulă, cu un număr mare de obiecte de cercetare clasificate. •
Metoda de estimare directă (metoda punct) este ordonarea obiectelor studiate (de exemplu, atunci când se selectează parametrii pentru compunerea unui model parametric) în funcție de importanța lor prin atribuirea punctelor fiecăruia dintre ele.
În același timp, cel mai important obiect este atribuit (estimat) cel mai mare punctaj pe scala adoptată. Cele mai frecvente intervale de scoruri sunt de la 0 la 1.0; de la 0 la 5,0; de la 0 la 10,0; de la 0 la 100. În cel mai simplu caz, estimarea poate fi 0 sau 1. Uneori evaluarea se face în formă verbală. De exemplu. "" Foarte important "," important "," neimportant "și așa mai departe. care este, de asemenea, într-un număr de cazuri, pentru o prelucrare mai convenabilă a rezultatelor sondajului traduse într-o scală de scor (respectiv 3, 2, 1).
Evaluarea directă ar trebui aplicată cu încrederea deplină a cunoștințelor profesionale ale experților cu privire la proprietățile obiectelor studiate. Pe baza rezultatelor evaluării, se determină rangul și greutatea (semnificația) fiecărui obiect studiat (un exemplu de estimare a trei obiecte pe o scară de 10 puncte este prezentat în Tabelul 1.7.3).
Determinarea rezultatelor estimării directe a obiectelor
Expert (k = 7) Sumă
obiect Rezultatul rang al obiectului Greutate
obiect 1st 2nd 3rd 3rd 4th 5th 6th 7th 7 6 5 6 4 7 8 43 2 0.36 2nd 9 10 8 7 5 8 10 57 1 0.47 3 4 1 2 4 3 5 2 21 3 0.17 Conform rezultatelor evaluărilor experților, localizarea oricărui obiect poate fi determinată de formula:
unde B este semnificația obiectului j (i = 1, 2. n), calculat pe baza estimărilor experților (i = 1, 2. k) \ A, este scorul (în puncte) dat f ' expert lea.
În mod similar, este posibil să se evalueze orice proiecte alternative folosind o metodă expert (de exemplu, o metodă punct bazată pe o gradație de 5 puncte) (Tabelul 1.7.4). Tabelul 1.7.4 Grupul
criteriul se aplică Criterii de desemnare
Criterii de evaluare Grad 1 oferă sugestii de 2 scăzut ridicat ridicat scăzut 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 y 3 4 5 6 7 8 9 10 // 13 decembrie Obiective 1. Valoarea obiectivelor Strategiei de acțiune, de dezvoltare a unei întreprinderi 1.0 + + 2. Conformarea propunerii de proiect cu potențialul științific și tehnic al companiei 0.9 + + 3. Conformarea propunerii de proiect cu politica de inovare a întreprinderii 0.8 + + 4. Propunerea de proiect satisface cerințele pieței de 1.0 + + 5. Probabilitatea succesului comercial 0.9 + + 6. Probabilitatea unui volum suficient de vânzări 0.8 + + 7. Pozitiv percepția consumatorilor lea de 0,8 + 8. Capacitatea de a consolida poziția competitivă în combaterea rating de închiriere 0,9 + + EXEMPLUL ballnymmetodom (pe o scală cu 5 puncte) porazvitiyupredpriyatiya dvuhproektnyhpredlozheny
19. Respectarea proiectului de actual sistem de management 20.
Disponibilitatea canalelor de distribuție 21.
Disponibilitatea bazei de date 22.
Nivelul activității de marketing în cadrul întreprinderii
Sfârșitul mesei. 1.7.4 / 2 4 5 6 I I 9 a // 12 13 Economic- 9. Evaluarea costurilor de pornire 0.6 1 + 10. Profitabilitate posibilă 0.7 + + | I. Disponibilitatea fondurilor necesare pentru elaborarea și implementarea propunerii de proiect 0.7 + + Științific 12. Protecția brevetelor 0.4 + tehnice 13. Disponibilitatea resurselor științifice și tehnice 0.6 + 14. Evoluții posibile viitoare 0.5 + + Producție 15. Disponibilitatea capacității de producție necesare 0, 8 + 16. Disponibilitatea personalului de producție și a lui; calificare 0,5 + + 17. Prețul și disponibilitatea materialelor 0,4 + + 18. Posibilitatea de a dezvolta noi procese tehnologice 0,3. organiza
Total Utilizarea metodelor de expert considerate este utilă numai dacă experții sunt pe deplin informați cu privire la proprietățile obiectului investigat. 1,7.3.
Trimiteți-le prietenilor: