Prin metoda subordonării, disciplina este împărțită în: obligatorie, voluntară.
Există și 3 tipuri de disciplină: * Performing. Aceasta este îndeplinirea de către fiecare angajat a îndatoririlor sale. * Activ. Aceasta este utilizarea drepturilor în îndeplinirea îndatoririlor. Acest tip de disciplină este mai preferabil, deoarece angajatul își manifestă activitatea în comportamentul său - își folosește în mod activ drepturile; * Auto-disciplina. Aceasta este împlinirea de către angajat a îndatoririlor sale și a împlinirii drepturilor sale pe baza autoguvernării.
Disciplina (ridicată, medie, scăzută) este gradul de conformare cu normele din organizație. Atunci când vorbește despre o persoană disciplinată, înseamnă de obicei gradul de îndeplinire a îndatoririlor lor. Relațiile disciplinare sunt relații privind îndeplinirea sarcinilor și realizarea drepturilor.
Obiectul relațiilor disciplinare este comportamentul uman, precum și nivelul de disciplină a muncii, care reflectă evaluarea cantitativă și calitativă a comportamentului.
Există două mecanisme de gestionare a relațiilor disciplinare. " * direct. Aceasta include folosirea mijloacelor de persuasiune (re-nutriție), încurajare, coerciție; * Indirect. Aceasta constă în gestionarea condițiilor de organizare a muncii.
În consecință, se disting patru metode de gestionare a relațiilor disciplinare. convingere; promovare; constrângere; organizarea muncii.
Condamnarea. Persuasiunea este o metodă de educație, care influențează conștiința unui angajat cu scopul de ai provoca la o activitate utilă sau de a-și inhiba acțiunile nedorite.
Există 3 tipuri de credințe. * emoțional, în care afectează sentimentele; * influență logică asupra minții; * persuasiune prin practică.
Promovare. - este recunoașterea meritului lucrătorului în fața echipei prin acordarea de avantaje, beneficii, acordarea de onoare publică, creșterea prestigiului. Aplicarea incorectă a încurajării poate fi stricată de întreaga echipă.
Organizarea muncii. Pentru a menține o înaltă disciplină, este necesară o bună organizare a muncii. Acesta este determinat de caracteristici, cum ar fi scopul organizației, modalități de a atrage oamenii să lucreze, cooperarea și diviziunea muncii, metode, tehnici și condițiile de muncă, reglementarea muncii, organizarea locurilor de muncă și așa mai departe. D. Un element important al organizării muncii este o definiție clară a funcției fiecărui angajat.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: