Una dintre componentele cheie ale managementului strategic este strategia (de la grec - arta de a trimite trupe în luptă). Cu toate acestea, acest termen militar în ultimii ani a devenit utilizat pe scară largă de către specialiști, teoria și practica managementului. Alegerea strategiei și implementarea acesteia constituie partea principală a conținutului managementului strategic.
Există o serie de interpretări ale termenului "strategie". Una dintre definiții a fost dezvoltată pe baza unui sondaj reprezentativ al directorilor serviciilor de planificare ale marilor companii americane. Acești economiști - practicieni în cadrul "strategiei" înțeleg "definiția în evaluarea modalităților alternative de realizare a sarcinilor sau obiectivelor deja alese și alegerea uneia dintre aceste opțiuni pentru implementarea viitoare".
definiție destul de largă face ca American Scientist A. Chandler în cartea sa „Strategia și structura“, „strategie - definirea principalelor obiective și sarcini ale companiei pe termen lung, adoptarea unui curs de acțiune, alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor lor.“
Dezvoltând ideea lui A. Chandler, alți cercetători au ajuns la concluzia că obiectivele și obiectivele ar trebui să determine zonele de activitate economică în care firma deja operează sau intenționează să desfășoare operațiuni; Ele trebuie să ofere, de asemenea, o descriere generală a firmei și a statului nou în care intenționează să procedeze.
Un alt cunoscut om de știință I. Ansoff nu include scopurile sau sarcinile firmei în conceptul său de strategie. El crede că strategia arată în ce domeniu de activitate operează compania și în ce zonă intenționează să opereze în viitorul apropiat.
Necesitatea de a utiliza resursele limitate și capacitățile pentru a asigura o creștere maximă a costului capitalului companiei a dus la existența unei alte privire la strategia, care aderă la un grup de cercetători: ei cred că strategia este un set de reguli pentru luarea deciziilor în punerea în aplicare a unui proiect specific sau reguli de comportament în incertitudini care maximizează rezultatele așteptate, precum și în scopul eliminării incertitudinii în cursul proiectului.
Viziunea lui R. Akkof este mai generală și corespunde teoriei deciziilor, care înțelege strategia ca strategie, care determină modul de acțiune ales.
Cu toate acestea, în ciuda dezvoltării destul de extinse a acestei probleme, nu a existat încă un singur punct de vedere asupra strategiei firmei. În diferite cadre conceptuale, este privit din diferite părți "ca un plan", adică în mod deliberat ales; "manevra ingenioasă" înseamnă a ocoli concurentul; "ca un model de comportament logic consecvent". Dezvoltate conștient sau formate spontan.
Este mai oportun să adere la o interpretare largă a strategiei, inclusiv în el, ca scopurile ei înșiși, și descrierea mijloacelor de a le atinge, cu alte cuvinte, în cazul în care obiectivele companiei determina ce aspiră să fie fermă, ea vrea să obțină ca rezultat al activităților sale, strategia oferă un răspuns la întrebarea cum prin ce acțiuni firma își va atinge obiectivele într-un mediu schimbător și competitiv. Pe scurt, strategia firmei este un sistem de măsuri care să asigure atingerea obiectivelor specifice stabilite de companie. Esența dezvoltării și punerii în aplicare a strategiei este de a alege direcția corectă de dezvoltare a numeroase alternative și a activității industriale și economice directe ale căii alese.
Definirea unei strategii pentru o firmă depinde în mod fundamental de situația specifică. Cu toate acestea, există câteva abordări comune privind formularea strategiilor și cadrul general în care sunt construite strategiile.
Articole similare
-
Strategia organizării - managementul organizațiilor - material on-line on-line
-
Nu confunda strategia cu planificarea, strategia de management, harvard business revizuire rusia
Trimiteți-le prietenilor: