În profesia de antrenor există anumite etape ale devenirii și, dacă le cunoașteți, puteți construi o strategie pentru munca dvs. individuală cât mai eficient posibil. Să vorbim despre aceste etape importante astăzi, printre diferiții teoreticieni de abilități de coaching pe care le pot fi numiți în mod diferit, îmi ofer viziunea mea, strategia mea. "Un plan strategic de lucru personal este cea mai importantă condiție pentru atingerea acestui obiectiv". (Brian Tracy).
1. Alegeți calea. sau antrenor de specialitate, antrenor. Perioada în care există un studiu, înțelegerea și luarea deciziilor, ce direcție trebuie să se angajeze în această profesie. Antrenamentele acoperă multe domenii ale vieții umane, iar metodele folosite în muncă sunt foarte diverse și că antrenorul va alege pentru el însuși, așa că merge la audiență. În acest stadiu, este foarte util ca un antrenor de început să fie cel mai activ participant la cursuri de formare. Foarte bine, dacă puteți participa la instruirea celor mai buni antrenori din Rusia și celebrități mondiale.
2. Dezvoltarea calităților profesionale importante (HRC). Profesionist formator. deși creativ, dictează o mulțime de condiții pentru a atinge profesionalismul. Ar fi o greșeală să crezi că poți să faci doar cu talentele disponibile. Așa cum Mark Twain a spus odată: "este nevoie de mai mult de trei săptămâni pentru a pregăti un bun cuvânt de scurtă improvizare". Și dacă pregătiți o antrenament și chiar o oră lungă?
Un bun antrenor este, în primul rând, un bun psiholog, dar trebuie să studiezi psihologia, poți vorbi despre calități profesionale importante numai pentru formatorii profesioniști. Nu este un secret faptul că piața serviciilor de coaching este inundată de formatori răi și de formatori neprofesionali. În același timp, calitățile profesionale importante pot fi dezvoltate și instruite. În procesul de stăpânire a profesiei, se restructurează un sistem de calități profesionale importante. unii devin mai puternici, alții slăbesc și dau drumul unor noi calități. Astfel, calitățile profesionale importante pentru antrenor sunt următoarele:
- responsabilitate
- intelectualitatea
- Cunoștințe în domeniul psihologiei
- creativitate
- empatie
- Bune calități oratorii
- stăpânire de sine
- Rapiditatea reacției
- Fondul comercial.
4. Achiziția de abilități profesionale. Antrenorul profesionist este un specialist competent.
Pentru antrenorul bun sunt importante următoarele competențe:
- Abilitatea de a gestiona un grup
- Abilitatea de a transmite informații
- Încrederea în materialul didactic
- politețe
- Abilitatea de a schimba rapid metodologia de formare, pentru situația care a apărut
- Urmărirea rezultatelor muncii lor, pentru îmbunătățirea acesteia
- Cunoașterea și aplicarea metodelor moderne la locul de muncă
După ce ați trecut prin toate etapele de a deveni profesori, puteți obține un rezultat demn de lucru - un program eficient de instruire. să devină un adevărat maestru al meseriei sale, să-și ia locul în rândul profesioniștilor de succes, antrenori de vârf.
Vă recomandăm tehnici unice de coaching pentru cele mai bune exerciții de formare:
Exercițiul "Sunt bun la el!" Este perfect pentru formarea creșterii personale și a încrederii. Acesta poate fi combinat cu succes cu sarcinile de formare de team-building, și face foarte indicatoare la formarea de stabilire a obiectivelor. În plus, exercițiul este indispensabil pentru instruirea de a începe o afacere proprie și de formare pentru ocuparea forței de muncă.
Volumul exercițiilor de metodologie de coaching: 8 pagini.
Bonusuri! Tehnica conține 5 variații diferite ale exercițiului, în funcție de obiectivele antrenorului și de caracteristicile grupului!
Exercițiul "Magic Wand" îi ajută pe participanți să înțeleagă ceea ce îi face fericiți și să găsească noi oportunități de a fi disponibile. În plus, participanții vor putea să înțeleagă mai bine nevoile celorlalți și să găsească modalități de a le face mai fericiți. În ciuda simplității aparente, exercițiul, în funcție de scopurile antrenorului, poate fi ușor sau mai "profund" pentru conștientizare.
Ceea ce este important, exercițiul deja la etapa de pregătire începe o distribuție activă a rolurilor în grup, selecția liderilor. Limitarea intenționată în timp consolidează dinamica externă și internă. Sarcina creativă trebuie să lanseze creativitatea și gândirea imaginativă.
Exercitiul este ideal pentru aproape toate tipurile de antrenament. Schimbând doar subiectul misiunii, antrenorul îl poate folosi ca o încălzire și subdodul la subiectul principal al instruirii, mini-prelegerii sau al exercițiului principal. Cu toate acestea, cel mai adesea acest exercițiu este folosit în formări de leadership, încredere, traininguri de creștere personală, succes, formarea relațiilor.
Exercitarea are o sarcină semantică mică. Ca urmare a punerii sale în aplicare, participanții pot vedea în mod clar diferența de percepție a aceleași concepte de persoane diferite, ceea ce le conferă o mare motivație pentru a înțelege ce înseamnă acest lucru pentru ei personal, și antrenor - o oportunitate de a lua un grup la subiectul dorit.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: