Coachingul ca stil de conducere - eseu

COACHING, CA STYLE DE MANAGEMENT

Termenul „coaching-ul“ a fost introdus de către omul de afaceri britanic și consultant de Sir John Whitmore, și literalmente limbajul său rus poate fi tradus ca „să învețe, să se pregătească, pentru a instrui.“ A apărut la intersecția dintre psihologie, management și sport. Principala sarcină a coaching-ului este de a stimula auto-învățarea, astfel încât o persoană să poată găsi și să primească el însuși cunoștințele necesare. Permite dezvăluirea potențialului intern al unei persoane și activarea sistemului său de motivație.







"Coach" - cuvântul de origine maghiară, a devenit răspândit în Anglia în secolul al șaisprezecelea, însemnând "cărucior". În a doua jumătate a secolului al XIX-lea, studenții englezi au numit-o tutore privat. La începutul anilor nouăzeci ai secolului al XIX-lea, "antrenorul" intră ferm în vocabularul sportiv ca fiind un antrenor. Treptat, valoarea este transferată la orice activități legate de consiliere. Și deja în anii 1970, primii "antrenori" au apărut în SUA.

Coaching-ul este adesea numit o formă de consiliere. Acest lucru nu este adevărat. Antrenorul nu oferă sfaturi sau sfaturi. Dimpotrivă, el pune întrebări. Aceasta este o tehnică care permite clientului să-și definească în mod clar obiectivele și obiectivele, să determine ce este necesar pentru a le atinge și, în cele din urmă, să obțină rezultate excelente în cel mai scurt timp.

De asemenea, nu este corect să numiți coaching-ul un fel de ajutor. Este, mai degrabă, ajuta clientul să-și atingă obiectivele. În același timp, coaching-ul nu intră în domeniul psihoterapiei - aici sunt necesare tehnici absolut diferite și alți specialiști. Coaching-ul este un fel de oglindă pentru minte. În ceea ce cu ajutorul unei oglinzi, putem pune în ordine aspectul lor, astfel încât, cu ajutorul coaching-ului, putem pune în ordine ceea ce este în mintea noastră, a pus toate „pe rafturi“, pentru a găsi ceva nou, care va lua o privire la situația, găsi soluția cea mai eficientă.

Ce este coaching-ul?

Există multe definiții ale coaching-ului, care diferă una de alta, dar esența rămâne aceeași. Iată câteva dintre ele: "Coaching-ul este dezvăluirea potențialului unei persoane pentru a-și maximiza eficiența. Coaching-ul nu învață, dar ajută să învețe „Coaching -. Este profesionist ajutor persoanei în stabilirea și atingerea obiectivelor personale în afaceri și în viață.“ "Coaching-ul este o colaborare continuă care ajută clienții să obțină rezultate reale în viața lor personală și profesională".

Esența generală a acestor definiții poate fi descrisă în mai multe cuvinte: 1) parteneriat; 2) dezvăluirea potențialului; 3) rezultate.

Obiectivele de coaching includ: cunoștințele profesionale speciale ale angajatului, abilitățile manageriale, dezvoltarea leadershipului, dezvoltarea carierei și planurile de carieră.

Deseori, există o situație în care creșterea carierei se află în mod clar înaintea creșterii personale. Posesia de cunoștințe academice, de cunoștințe formale, de management - a dat







Eco nu este singurul lucru care face posibil să devii un lider cu adevărat eficient. Principiile etice, abilități, auto-motivare și auto-dezvoltare, abilități avansate de comunicare, capacitatea de a inspira echipa sa, capacitatea de a nu să se scufunde în abisul de stres, și de a crea un echilibru între diferitele sfere ale vieții, poate că acest lucru este ceea ce va permite supraveghetorului să fie un manager al unui tip calitativ diferit.

Coaching-ul este un stil eficient de management al personalului în afaceri. Gestionarea în stilul de coaching vă permite să obțineți rezultate mai bune decât stilul de conducere popularizat pe scară largă. Utilizarea coaching-ului face posibilă creșterea semnificativă a productivității muncii angajaților, valorificarea potențialului lor în interesul cauzei, creșterea motivației acestora. Coaching-ul facilitează delegarea autorității și economisește în mod semnificativ timpul de lucru.

Dacă sunteți un lider, doriți să introduceți o cultură de coaching, atunci sunteți sortită a fi un vizionar. În caz contrar, nu puteți fi niciodată inspirația pentru angajații dvs. Ceea ce unește liderii bine-cunoscut - abilitatea de a crea o viziune puternică și urmați-l, în ciuda dificultăților și prepyatstviya.Videnie - este fundamentul pe care să construiască o organizație. Și managerul depinde de fundația care va fi pusă.

Pe lângă competența fundamentală - a fi un vizionar, există o altă competență nu mai puțin importantă - de a fi capabil să o comunice. Antrenorul este un comunicator profesionist. Comunicarea eficientă include următoarele competențe:

1) ascultare activă;

2) capacitatea de a pune întrebări puternice;

3) capacitatea de a oferi feedback.

Fiecare alegere are consecințele sale. Și dacă vrei să conduci în stilul de coaching, întrebarea logică care apare în acest caz este "Ce prețuri trebuie să plătești pentru această alegere?". Răspunsul la această întrebare nu este simplu, deoarece individualitatea joacă un rol important. Cineva va trebui să lucreze pe ei înșiși, pe altcineva. Totuși, destul de sigur, prețul pe care trebuie să-l plătiți este să elibereze controlul. Trebuie să oprești controlul și să începi să gestionezi. Pentru mulți oameni nu există nici măcar o diferență între aceste concepte. Dacă vrei să devii un antrenor-lider, atunci trebuie să înveți să distingi foarte clar acest lucru. Un alt preț care va trebui să plătească pentru o astfel de alegere este auto-îmbunătățirea și dezvoltarea constantă. Și aceste procese implică dezvoltarea flexibilității și a deschiderii spre percepția noii. "Antrenorul este deschis spre ignoranță și risc."

Vorbind despre coaching, ca stil de conducere, ar trebui să spunem încă un fenomen. Este puțin probabil ca tot ce a fost spus mai sus să pară o veste interesantă. Bineînțeles că nu. Mai ales acum, când informațiile sunt disponibile sub orice formă. Destul de multe companii vorbesc permanent despre dezvoltarea resurselor umane, despre necesitatea implicării angajaților în luarea deciziilor etc. cu o plăcere sadică, ei învață tot ceea ce au nevoie și nu au nevoie, invită diferiți consultanți din diferite motive. Există un sentiment că totul se face acest lucru, sau pentru că este la modă, sau pentru că „ar fi necesar să se facă ceva“, sau dintr-o lipsă de previziune și cea mai mică legătură cu realitatea. Se aseamănă cu cercuri de pe suprafața apei, straturile adânci nu sunt afectate. Politica voalată a "morcovului și bățului" nu se schimbă cu adevărat. Ne întoarcem în mod inevitabil la lider, ca creator și dirijor al culturii corporative. Rezultatul acestui joc este o altă dezamăgire a angajaților.

În concluzie, întrebarea este întrebată involuntar: "Care sunt tendințele în dezvoltarea coachingului?" Până în prezent, acest stil de management este utilizat de 500 de companii de succes. Și numărul de companii care utilizează coaching-ul este în continuă creștere. În marile companii, se creează întregi departamente de autocare interne, corporative.

Cred că destul de precis, nu se poate spune că coaching-ul este un panaceu. Dar este cu siguranță posibil să spunem că este un instrument eficient. Coaching-ul este un model de interacțiune, datorită căruia managerul ridică nivelul de motivație și responsabilitate, atât la el, cât și la angajații săi.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: